各有关单位人力资源和班组建设管理部门：
      "卓越企业看基层"。伴随企业管理体制、经营机制发生的深刻变化，企业的班组建设被赋予了新的内涵，员工的理念、班组管理制度和管理模式正在悄然发生改变。班组已不仅仅是完成生产任务的基层组织，而是成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、成本控制等众多因素的综合性单元，包含了基层管理的全部内容。号称"兵头将尾"的班组长是企业一线生产的组织者和执行者，是公司战略的落实者。班组长的能力、素质将对所辖班组成员产生直接影响，他们的管理水平将最终影响公司的整体绩效。
      为了进一步落实《机械工业"十一五"企业管理发展规划建议》，推进"机械工业现代化企业管理示范工程"，在行业内创建基层班组管理者相互交流、相互学习的平台，积极探索班组建设的新方法、新路子，充分展示、交流班组长的创新管理成果，表彰班组管理的优秀实践者，中国机械工业企业管理协会秉承推动企业管理进步的一贯宗旨，策划实施机械行业班组长"素质工程"活动，包括"素质培训"、"成长成才"、"总结创新"三大系列，以及由此延伸的"五项活动"，现就系列活动征求各方意见，请予以支持。
      一、"素质工程"活动宗旨
      （一）在行业内营造重视班组建设的氛围，总结交流、宣传推广先进的班组管理经验；
      （二）全面提升班组长"素质能力"和"岗位能力"，使他们既懂生产运营管理规律，又能熟练应用各种管理技巧，既会管人又会理事的职业化基层管理者；
      （三）提升企业的班组管理水平，巩固企业基础管理，增强企业凝聚力，提升企业综合竞争力。

      二、"素质工程"活动介绍
      （一）系列一：班组长素质培训--优秀班组长训练营
      1．训练营课程体系：基于机械行业优秀班组长胜任特征模型，以"素质能力"和"岗位能力"为要素，融合PPT演示+情景案例+课堂互动+拓展训练+企业参观+管理竞赛等形式，构建"两个能力"为核心，"六大形式"为载体的班组长培训体系。
      2．训练营特色：
      （1）研发系统科学、行业特色的培训课程；
      （2）全面提升班组长"胜任力"；
      （3）汇集专业实战的师资团队；
      （4）营造训练营互动氛围；
      （5）打破传统课堂培训模式。
      3．训练营方式：
      （1）每年举办两期"优秀班组长训练营活动"（2009年第四期训练营活动具体事项另见活动通知）；
      （2）可结合企业需求和班组管理状况，走进企业，帮助企业构建自己的班组长培训体系，实施咨询式培训改善方案。
      （二）系列二：构筑班组长成长、成才的绿色通道
      1．机械行业班组长管理技能竞赛
      （1）竞赛方式：竞赛分为预选赛、复赛和总决赛，以班组建设的知识和管理实践能力为核心内容，通过知识考核、场景模拟、案例分析、演讲答辩等环节，充分展示班组长的知识、管理技能和个人综合素质，促进学习和交流，提升班组长解决实际问题的能力。机械行业企业生产班组长均可报名参赛。
      知识竞赛：包括生产经营、质量管理、设备管理、成本控制、
      现场管理等基本管理知识、操作技能、技巧。
      案例分析：现场抽取班组日常工作中的问题案例，由选手出具可操作性的解决方案。
      场景模拟：现场抽取班组管理的工作场景，由选手进行场景模拟再现。
      演讲答辩：参赛选手就自己的日常班组管理实践进行演讲，并回答现场评委的有关问题。
      （2）奖励与表彰：竞赛设金、银、铜奖，优秀奖若干名，中机企协将向获奖者颁发荣誉证书及奖牌；按参赛单位选手的名次积分取团体优胜奖和最佳组织奖。
      2. 机械行业班组管理优秀论文评选
      （1）活动主题：参选论文需围绕"班组管理实践与创新"的主题展开，包括班组管理中先进的管理经验，创新的管理成果，或对某一班组管理问题的深入探讨和研究，以下内容供参考：
      班组基础建设：生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、
      现场管理、安全管理、操作规程、学习培训等方面；
      班组组织建设：协调班组生产指挥、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标等；
      班组文化及团队建设：根据企业文化特点塑造独具特色、凝聚
      员工精神内涵和价值取向的班组理念；建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，建设精干高效的班组团队；
      班组创新建设：班组管理的创新方法，降本增效，提高自主；
      创新能力，提高管理效能等方面的先进经验。
      （2）活动方式：生产班组长，从事班组建设的管理者，均可将近一至三年的班组管理实践经验及成果进行提炼，并撰写论文参加评选。
      （3）奖励与表彰：设优秀论文一等奖、二等奖、三等奖，优秀奖若干名，中机企协向获奖者颁发荣誉证书；获奖论文将入选《机械工业班组管理优秀论文集》，在行业、企业间交流与宣传；优秀的班组管理论文将被推荐参加"中国机械行业企业管理现代化创新管理成果"的评审。
      3．机械行业优秀班组、优秀班组长评选
      （1）活动方式：本着公开公正、自愿参与的原则，依据"机械行业优秀班组、优秀班组长"评选标准，各单位推荐优秀生产班组、优秀班组长参加评选活动。推荐的优秀班组和优秀班组长应相互对应，同时满足申报条件。
      （2）奖励与表彰：中机企协将向荣获"机械行业优秀生产班组"和"机械行业优秀班组长"称号的集体和个人在行业内进行公开表彰并授牌。
      （三）系列三：总结创新--班组管理创新论坛
      1．活动主题：实践中的班组创新管理
      2．活动方式：
      （1）宣传、交流实践中的班组管理创新成果，发布《机械工业班组管理优秀论文集》；
      （2）邀请班组管理的研究专家，与班组管理实践者就新时期行业班组管理热点及趋势问题进行深入探讨；
      （3）回顾总结"机械行业班组长'素质工程'"各项活动，表彰"素质工程"各项活动中获奖的集体和个人。

      三、联系方式
      附件为本次活动调查表，请于2009年11月15日前通过传真或邮件方式报到机械工业企业人力资源管理研究会秘书处。
      联 系 人：曾丽娜、李鹏
      联系电话：010-63323943 010-63274785
      传 真：010-63490074
      E - mail：cmmahr@126.com
      网 址：www.chinajx.com.cn
      地 址：北京市宣武区广外大街甲397号
      邮 编：100055