为贯彻《关于贯彻落实《组织开展"万名技师育高徒"活动的通知》的意见》【沪汽总人力（2004）036号】文件的有关精神，上海汽车集团股份有限公司（以下简称"上汽股份"）开展"名师带徒"活动，旨在充分利用上汽股份技师资源，发挥广大技师的传帮带作用，拓宽高级技能人才的培养途径，加快建设一支与上汽股份发展相匹配的高技能人才队伍的步伐，促进上汽高技能人才资源的优化配置。
　　一、精心组织，大力推进
　　本次上汽"名师育高徒，携手齐共进"活动由上汽股份人力资源部、工会、上海市技师协会汽车分会主要负责。该活动 列入2005年的一项重要工作，统一规划，通力合作，做好活动实施、指导、监督工作。办公室设在上海市技师协会汽车分会，负责活动的日常工作。
　　同时通过新闻媒体大力宣传"名师育高徒，携手齐共进"活动的重要意义，及时报道名师带徒取得显著效果的企业经验，大力宣传名师带徒的典型，使活动得以健康发展。
　　参加"名师带徒"活动的有上汽股份下属18个企业，共推荐了330对师徒，对其中的179对师徒实施了培训鉴定及跟踪考核。
　　二、措施落实，目标明确
　　师徒双方按自愿原则结对，同时企业根据工作任务、目标和师傅的实际能力确定由某一个师傅带一名徒弟或若干名徒弟（原则上不超过3名）。师徒双方都必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。师徒协议的内容主要包括：传授内容、提升等级、带教期限、师徒职责和义务等。
　　为确保师徒签约目标的实现，制定了详细的《上汽股份"名师带徒"培训、鉴定运作方案》，在确保质量的前提下，坚持职业能力与工作业绩相结合，国家标准与岗位要求相结合，专业评价与企业认可相结合，做好上汽股份 "名师带徒"培训、鉴定工作。上汽股份"名师带徒"采用模块化培训、鉴定方式。以国家职业标准为依据，并结合汽车行业的实际情况，分四大培训、鉴定模块：公共知识、专业理论、专业技能、技术小结（高级工）或技术论文（技师）答辩。
　　三、结合实际，促进生产
　　企业把这次"名师带徒"活动的着力点放在一些关键岗位和技术工种上，师傅选择一些技术精湛、经验丰富的佼佼者，结合生产实际，通过师傅的"传、帮、带"，不断提高徒弟解决生产技术难题的能力，有力地促进了生产，为企业的科技进步作出了贡献。
　　四、搭建平台，加强交流
　　多次组织结对师徒参观展览和参加培训讲座。通过一系列的参观、举办讲座，开阔了结对师徒的视野，及时了解最新的技术动态。
　　同时积极为结对师徒创造技术交流的机会。举办上汽股份技师创新论坛、技师绝招绝技展示、徒弟学艺经验交流、技术难题现场咨询等专场，采用多种形式为师徒搭建技术交流的平台。
　　五、跟踪考核，激励先进
　　按照《师徒协议书》签约内容，对结对师徒定期进行阶段性考核，实行跟踪管理。考核内容主要包括师徒完成技术项目、资格晋升、技能培训、"四新"知识掌握程度、工作业绩等情况。通过跟踪考核，确保了"名师带徒"活动的正常进行，同时，也能及时了解结对师徒在签约期间的工作、学习情况，在考核的基础上评选表彰在"名师带徒"活动中涌现出来的先进师徒个人、先进集体。
　　上汽股份将于近期召开"上海汽车集团股份有限公司名师带徒表彰暨技术创新成果展示会"。