各位领导、各位专家、各位朋友：
　　大家下午好！此次陕鼓集团及十几位员工荣获机械工业各项奖励，我们深感荣幸。这是陕鼓人务实努力的结果，同时也是机械工业联合会及社会各界给予陕鼓诸多有形和无形支持的结果。在此，我谨代表陕鼓集团向中机联和曾给予我们支持和帮助的社会各界人士表示衷心的感谢。今天十分高兴做大会发言，与大家一起交流在高技能人才队伍建设方面的一些思路和做法。
　　陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称陕鼓)，是国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备集团企业，中国机械工业500强企业，国际质量、环境、职业健康安全管理三体系认证企业。
　　陕鼓位于西安市临潼区，世界第八大奇迹秦始皇兵马俑东侧。始建于1968年，1975年建成投产，1996年改制为陕西鼓风机（集团）有限公司，总占地57万平方米。截止2005年6月底，集团公司总资产31.33亿元，在岗员工2975人，其中各类专业技术人员1000余人（包括国家、省市、局管专家61人、博士3人、硕士50人），工人技师、高级技师200余人，占技术工人总人数的20％。企业建有行业最大的6300KW试车站、国家93年首批认定的国家级技术中心、国家人事部2004年批准设立的博士后科研工作站和劳动部2002年批准设立的国家级机电专业高技能人才培训基地。拥有大型数控龙门铣、真空超速试验台、五坐标数控加工中心等精、大、稀装备及其他设备3100台。
　　陕鼓主导产品轴流压缩机、能量回收透平装置（TRT）均属高效节能环保产品，在国内市场处于相对垄断地位。两类产品均曾获国家科学技术进步二等奖。轴流压缩机产品在2004年9月又获"中国名牌"产品殊荣。
　　近年来，公司紧跟市场发展，立足企业实际，全面实施人才强企战略，营造人尽其才、建功立业的环境，快速提升企业综合实力，实现了跨越式的发展。四年来，企业主要经济指标销售收入、利税、利润分别以年均72%、112%和165%的速度递增。2004年实现的销售收入、利税、利润三项指标分别是建厂后前三十三年（1968～2000年）总和的1.19倍、2.10倍和3.44倍，产值突破了20亿元大关，实现了陕鼓发展史上新的里程碑，为陕鼓做强做大、实现持续高效发展奠定了坚实的基础。
　　在取得巨大经济效益的同时，公司的经营管理得到了各方面的肯定和认可，先后荣获国家科技进步先进企业、全国用户满意企业，七次荣获"全国质量效益型先进企业"和先进企业特别奖。2004年，公司相继获机械工业现代化管理企业、全国诚信企业、"守合同、重信用"企业、"AAA"级法人客户信用等级企业等。
　　总结陕鼓快速高效发展的一个重要的原因是，我们认识到人力资源是企业可持续发展的第一资源，是创造可持续竞争的最有价值的无形资本和资产，是强企的一大法宝。在陕鼓，越来越多的关键岗位被优秀人才所占据，合适的人放置在合适的岗位上，员工的工作积极性、主动性日益提高。正是因为重视人才建设，打造高素质、高技能人才队伍，充分发挥了人才作用，使得陕鼓近年来取得了良好的经营效益，企业步入了良性、高效发展的快车道。
　　一、紧紧围绕人才成长发展需求，更新理念、创新机制
　　1、树立科学的用人理念。本着"人才资源是企业兴旺强盛的第一资源"的思想，提出了"开发人材、用好人才、重奖人财"，在员工中树立了"不分一线、二线，线线有人才，线线出人才，每位员工都可以成才，都可以在企业发展中实现自己的价值"，"让优秀的人到关键的岗位，合适的人到合适的岗位"的人才管理使用理念；提出了陕鼓评价人才的标准，即一流的人才=一流的人品+一流的才干+一流的业绩；提出了企业统一目标的发展观，使所有员工把陕鼓的持续快速高效发展当作共同愿景和奋斗目标，当作自己的最高追求和毕生事业；提出了"智慧比汗水更重要"的工作理念，引导员工不断创新工作，为企业发展献计献策；提倡"忠诚企业，勤奋事业，感恩回报社会"；提倡将"向上、向善"作为员工的行为准则；提倡"一次做对，一次到位"，以最低的工作成本创造最大最优的工作业绩。
　　2、建立灵活的用人机制。在统一认识人才标准的基础上，始终坚持"以人为本，紧密配合企业战略发展变化，建立符合陕鼓发展需要的人力资源管理机制"的工作方针，围绕人才队伍建设，做好人才资源的预测与规划、开发与配置、使用与激励，创新各项管理工作，建立了五项人才工作机制。即：
人才选拔培养机制。制订并下发了《公司人才管理条例》，对公司级人才和部门骨干的选拔、使用以及后备人才的培养程序做出了明确的规定。挖掘现有人才的潜力，要求公司中层领导干部每人培养一名后备人才，实施高技能人才"一带一"岗位成才工程；在公司范围内评选管理、技术和高技能人才，组建陕鼓人才队伍；针对高精尖设备操作人员紧缺问题，有针对性地从社会上猎取高技能人才作为人才战略储备。
　　人才竞争竞聘机制。规范岗位竞聘工作流程，建立公司劳动力需求信息定期公布制度，坚持"有岗必竞聘，上岗需培训"的用工理念，采取岗前培训、考试考核、组织考察、民主评议等竞聘形式，为员工提供公平合理的竞争环境。03年以来共组织竞聘54次，1116人次参加竞聘，662人走上了适合自己发展的新岗位。
　　人才评价考核机制。一是制定《员工绩效管理办法》和《技术人员、销售人员技术等级评定办法》。对管理岗位进行岗级测评，实行人才的动态管理，定期对各类人才包括其他人员的业绩进行考核评价；二是建立员工诚信体系，对员工品行道德、获得的各项荣誉、奖励以及处罚等信息进行记载分析、评价和反馈，以此作为人才选拔、使用、提升以及评优评先的重要依据，在陕鼓体现不让雷峰吃亏的思想。
　　人才吸引激励机制。以环境留人：改善人才的工作和生活环境。建成技术大楼，现代化集中办公，新的生活住宅区人才优先入住；以事业留人：对各类人才压担子，交任务，及时评定各类专业技术成果，组织专利申请，使人才感到在企业有干头、有奔头；以责任留人：高度重视各类人才的企业经营知情权和建议权，邀请参加公司的重要会议和重要决策；以感情和激励留人：各级领导对人才在工作上指导，生活上关心，并定期沟通联系。对做出突出贡献的专业技术人才，给予重奖。如：先后奖励成套技术工程项目负责人副总工程师马德洁价值15万元的轿车一辆；奖励给在主导产品轴流压缩机的引进消化以及改进过程中做出突出贡献的总设计师蒋国栋价值20多万元小轿车一辆；推荐高级技师赵进选为西安市劳动模范。
　　人才工作保障机制。先后制定了《公司人才管理条例》、《"一带一"实施办法》、《岗位竞聘管理办法》、《中层干部岗位轮换暂行规定》、《员工绩效管理办法》、《员工创新管理及奖励办法》、《公司外聘专家管理办法》等规章制度，为人才资源管理的法规化、制度化、规范化奠定了坚实基础。按照市场化的观念，针对不同类别的人才建立不同的薪酬体系，对技术人员实行了新产品开发奖、技术创新奖；行业技术能手、工人技师实行了月技能津贴、产品承包奖；管理人员实行了项目奖和管理创新奖。2004年员工人均年收入3.9万元，高技能技术工人平均年收入6万元以上。
　　人才虚拟管理机制。在原有的智力引进基础上，聘请社会上各方面的专家，组建陕鼓外聘人才专家团队，借脑运作，实现虚拟管理。通过对聘请专家进行有效管理、使用和考核，达到充分、有效的利用外部资源，提高公司技术、生产及管理水平。
　　二、加强工人高技能人才队伍建设，为企业高效生产建功立业
　　企业快速发展，人是根本因素。公司始终抓住三支人才队伍建设，即经营管理人才队伍、技术专家队伍和高技能人才队伍，充分发挥各类人才的作用。近年来，通过陕鼓市场战略模式的有效实施，吸引了大量的市场份额，使得企业产能不足的问题日益突出。为了解决这个难题，我们在更新用人理念，创新机制的基础上，加快技术改造步伐，注重挖掘高技能人才的潜能，逐步建立了以高级技师带头，高、精、尖技能工人组成的技能人才队伍。通过培训学习，提升能力；赋予项目，发挥作用；区别对待，进行激励等一系列措施，充分发挥了高技能人才队伍的作用，为公司生产经营提供了重要支持，保证了企业快速高效发展。
　　一是开展技术创新活动，掀起技能创效热潮。2003年在坚持工人技术创新基础上推出了在岗位上开展"小改革、小发明、小创造"职工经济创新活动，鼓励全员参与创新先进操作法、提出合理化建议。对于创新项目，按效益、价值给予一次性奖励外，由于革新提高了生产效率的，原有工时标准保留二年不变。两年来总结出职工经济创新项目130余项。其中《采用不锈钢板做添隙片取代切割添隙片》的改革，减轻了劳动强度，节省了劳动时间，每年降低成本约10余万元。《武钢TRT备件动叶工艺》改造项目，缩短了加工工期，提高了质量，创造效益达22.56万元。
　　二是多种形式提高专业技能。在技能工人中开展了各工种技能比武，组织了全公司车工、钳工、铆工、数控机床操作的技能竞赛活动，并选派优秀焊工、普通铣工、数控车工、数控加工中心操作工等参加陕西省工人技能大赛。对比赛状元给予重奖，比赛结果纳入员工业绩考核档案，作为工资晋升、岗位竞聘、出国考察的主要依据，从而达到"以赛促练，以练促训，以训促学"目的。近年来，先后有138名高技能人才脱颖而出，18名高技能人才获得中国机械工业突出贡献技师和技术能手称号。
　　三是发挥高技能技师传帮带作用，全面提高生产加工能力。目前公司共拥有技师以上人员200余人，为了发挥这些高级技能人才的传带作用，提高一线工人的技术操作能力和工作效率，我们开展了高技能人才"一带一"岗位成才活动，即每名高技能工人配备1～2名后备青年员工，签订师徒合同，明确培养办法和目标，通过一带一岗位练兵，传授技艺，提升现岗青工的技能水平，培养后备人才。同时总结并在工人中推广了以工人先进操作技能命名的高级技师赵进选的"轴流、TRT转子高效车刀刃磨法"，技师王联平"梯形螺纹车削法"，技师王景珠"可倾瓦车加工法"，技师姚刚"烧结叶轮CO2焊接法"，技师朱光"变速箱轴衬车加工法"等。对推广传带效果予以考核，与待遇挂钩。
　　四是在岗位成才的基础上，利用各种形式为技能工人提供学习提高的机会，组织开展了各种专项技能培训。聘请专业技术人员授课。使工人系统地接受高技能人才应掌握的专业理论知识，从而能够以理论指导实践；聘请有丰富经验的技师，高级技师进行专题讲座，传授技艺，操作技巧；下发训练课题，安排指导老师，进行系统的操作技能训练。
　　同时为了拓展技能工人的知识和思路，开阔眼界，转变观念，了解、学习国际先进企业的生产运作和操作方法，我们与国际一流制造公司建立了培训合作合同，定期选送爱陕鼓、人品好、技能高的技术工人出国培训。
　　五是建立高技能工人成才通道，建立健全考核机制。根据技术工人的成长过程，依据国家职业资格证书体系，制定技术工人职业资格鉴定办法和技师考评制度，积极开展初、中、高级工人培训和技能鉴定以及技师、高级技师的考评，为技术工人开辟了一条成才之路，有效地引导工人按层次循序晋升。采取制度导向，在公司内部实行竞聘上岗，给予数控操作岗位高岗级，鼓励工人不断学技能，向高价值岗位流动。同时为了解决"一劳永逸、一证定终身"的问题，对高技能工人实行考聘分离模式，并建立了高技能人才的年度考核办法，从劳动态度、工作业绩等方面进行考核，对于考核不合格者予以解聘；对肯钻研、能攻关难题，技术能力强的高技能人才安排在车间技术组工作，更好发挥作用。
三、紧紧围绕企业战略发展的需求，努力建设高效的培训体系，保证人才队伍建设
培训是提高企业竞争力和员工技能的重要途径，其效果直接关系到企业的生存发展，也与员工个人发展和切身利益息息相关。公司在近年来的发展中，加大培训工作投入，规范培训流程，建立了一套有效的培训体系，为公司三支队伍建设提供强有力的保障。
　　1、培训基地扩大化。在充分发挥自有优势的基础上，利用西安大专院校资源，与西安交通大学、西北大学、西安工业学院等高校联合，建立"校企培训基地"。先后开办了工程硕士班、"流体机械专业"班和数控技术班；充分利用国外战略合作伙伴的资源，与西门子、爱默生等国际知名公司建立培训合作关系，定期选送各类人才到国外进行培训和交流，目前已组织多批共50余名人才到爱默生公司新加坡分部和西门子公司进行了培训；运用信息化手段，建立远程卫星培训基地，利用所提供的培训课程和资讯资源为公司服务。
　　2、培训体系系统化。培训工作实行三级管理，即：由培训中心负责的公司级培训，各业务主管部门负责的线内业务培训，各基层单位负责的部门内部员工培训。并实行"全员年度最低受训课时"制。为保证三级培训体系的有效运行，先后制订了《员工培训五年规划》、《二级培训管理办法》、《陕鼓集团兼职培训师管理办法》、《员工培训档案管理办法》、《培训班工作流程》等规章制度。培训项目实行从需求确认、计划制定、教学设计、实施培训到效果反馈全过程闭环管理。
　　3、培训方式多样化。课堂教学与实践操作相结合；开展"一带一"岗位成才活动；举办"陕鼓周末大课堂"开放式教学；根据企业的发展战略，开展前瞻性、预见性的培训；外出人员电子课件方式培训；专业课题开题培训；建立院校教授与企业专家相结合的师资培训队伍。
　　4、培训内容具体化。根据技能工人的专业特点，结合实际工作需要，有针对性地对技能工人开展岗位操作技能等方面的培训。如：对数控操作者开展数控操作系统和编程技术培训；根据维修中心业务发生调整，对维修工人进行风机维修业务的转岗能力培训；针对风机安装服务人员不足问题，预见性、前瞻性地开展了风机安装钳工储备培训等等。
　　竞聘上岗等机制带动了培训，培训促进了员工技能的提高。由过去公司出钱，工人培训学习积极性不高，到现在培训自费，全部利用业余时间，员工竞相报名参加学习等。这些都充分说明了通过有效的制度导向，使得员工的观念和行为发生了变化，从而保证了公司人才队伍建设。
　　近年来，在陕鼓快速高效发展中，人才队伍建设包括高技能人才队伍建设取得了一定的成效，发挥了重要的作用，但也暴露出一些存在的问题。例如：由于陕鼓所处地理位置所限，与外界信息交流较为闭塞，文化生活单调，导致在吸引人才方面存在一定的劣势；人才队伍建设还跟不上企业快速发展需求等等。
　　如何解决企业快速发展所需人才问题，做好内部人才的培养、激励，以及外部人才的吸引使用工作，为企业发展提供强有力的人才资源？还需要进一步转变观念、创新机制、开拓思路，依据公司发展战略，围绕核心竞争力，建立"以人为本，以能力和业绩为导向，符合陕鼓特色"的战略性人力资源管理体系，将人才资源的使用、管理和开发作为主要切入点，利用陕鼓优势，采取多种方式，吸引人才、用好人才、培养人才、激励人才、留住人才，为提升公司核心竞争力提供人才支持。
　　各位领导：
　　企业兴隆，人才为本；培养人才，人才辈出；集聚人才，为我所用；善待人才，强企必成。我们将认真学习贯彻执行国家关于人才队伍建设精神，紧紧抓住本世纪中国机械工业面临的重要战略机遇，坚持"稳步、务实、创新、发展"的工作方针，进一步发挥高技能人才及其它各类专业人才的巨大作用，努力实现公司中长期发展战略目标，把陕鼓建成世界一流的大型透平成套企业集团，为振兴中国机械工业做出应有的贡献！

二OO五年七月二十五日