郑州电缆（集团）股份有限公司是一个有着四十多年历史的大型企业，自建厂以来一直从事电线电缆生产制造及电工专用设备制造。主要生产10多个系列16000多种规格的线缆产品及辅助设备，机加工能力位居河南省前列。
　　郑缆集团总公司下属电缆生产、电工设备制造、后勤保障等分公司，现有员工5500多名。2003年在上级主管部门的正确指导下，全面贯彻党的教育方针，贯彻《职业教育法》，紧紧围绕"发展、创新、开拓、进取"的主题，与时俱进，发挥集团优势，在组织技工培训、职业鉴定、行业服务等方面做出有益探索。
　　一、 指导思想明确、建立运行模式
　　在当今激烈的社会竞争中，实质上是人才竞争、观念竞争，随着改革深化发展，培养高素质、高技能、高水平员工队伍是增强企业竞争力的必由之路。为适应市场竞争的需要，推进企业科技进步和技术创新，不断提高员工的管理创新、经营创新水平，全面贯彻落实党中央的十六大报告中提高的"加强职业教育和培训，发展继续教育"的文件精神，郑缆集团在员工的培训工作坚持作到：立足现在、着眼未来、重视技术人才资源的培训、开发和后续人才的培养、储备。
　　郑缆集团公司认真贯彻全国职工教育精神，坚决按照《劳动法》、《职业教育法》、《继续教育法》等法律法规，特别是在中、高级技术工人培养方面，制定出一套切实可行的培训计划，采取积极有效措施，保证工作完成。
　　集团公司员工的培训教育工作，总体由人力资源部负责，每年制定有《郑缆集团公司职工教育培训计划》，并有极为详细的分解明细表，对每年员工培训的人员、内容、期数、时间做出周密计划。
　　培训计划的制定是依据公司的总体经营目标，结合分公司的实际生产需要，从考虑线缆及机电产品结构调整出发，组织开展工作。每天，郑缆集团公司的员工，从技术人员到管理人员，从技师到中、高级技术工人，从通用工种到特殊工种，都要结合生产、管理工作实际，组织开展各种形式的培训工作。
　　在2003年年初，郑缆集团公司专门下发郑缆[2003]030号《关于下发郑缆公司员工持证上岗管理办法的通知》。为全面提高员工素质，调动员工学习的积极性和主动性，提高产品和服务质量，建立适应市场竞争需要的培训、考核、鉴定、取证和聘用、待遇相结合的激励机制，决定在全公司范围内，实行持证上岗制度。此工作涉及到集团公司各管理部门岗位在编人员、管理处室在编技术工种岗位人员、各分公司的管理岗位在编人员、各分公司的技术工种岗位人员。
　　对于分公司的负责人，在每年与总公司签订的任期目标和经济责任制中，不仅含有本公司的产值、产量、消耗，还包含有一项专门的内容，即职工培训合格率。对每年本公司的职工培训人员，均由分公司一名专职（兼职）职教员做好协调，配合培训中心完成当年的培训任务。
　　这样在员工教育培训方面，郑缆集团公司形成了以人力资源部总体负责计划制定、检查监督、协调鉴定，以教育培训中心负责培训组织、课程安排、教师聘用，以各公司分工协作配合的员工培训模式。
　　二、组织机构健全，培训制度完善
　　郑缆公司多年来，在员工培训工作方面都给予了高度的重视，郑缆公司于一九八零年专门成立了员工培训机构--职工教育培训处，建立了员工教训大楼，投入了培训资金。
　　承担培训工作的教育中心具有多年的教育培训经验，自建立以来为电线电缆及机电行业输送了六千多名高素质的技术管理人员及技术工人。现属中心是由三个机构组合而成，分别是郑缆职工大学、郑缆职工教育培训处、郑缆技工学校。郑缆职工大学以及郑缆技工学校都是经国家批准备案的正规学校。随着企业深化改革的形势发展，原有三单位合并为一，资产重组发挥优势，寻求新的办学思想和发展模式。郑缆教育培训中心占地面积13700平方米，主体教学楼建筑面积3480平方米，辅助教学楼建筑面积2600平方米，建有标准经教室31间，其中容纳110人阶梯教室3间，50人教室28间，总计可供千余名学生上课使用。中心建有计算机室，配置计算机100台，计算机教室正式开通ADSL专线，实现了全国联网。中心还建有图书室、阅览室、实验室及办公室、会议室等。
　　在教师队伍的建设方面，教育培训中心，拥有一支高素质的专、兼职教师队伍和管理人员，共计83名，其中高级称职者21人，中级称职者43人，职称层次结构合理，所有教师的学历均为大专以上，本科学历达到73%。他们具有多年教学、管理经验。在对现职教师的培养方面，中心开展了教学研讨、教学评估、组织教师学习电化教学手段，采取现代教育技术手段，组织教学活动。
　　根据国家有关规定按职工资总额的1.5%比例，结合公司实际，2003年的培训费用为66万元。其中用于技术工人培训项目主要有电线电缆制造工中、高级培训；机械加工中、高级培训；管道工中、高级工培训；电工中、高级；电缆检测中、高级培训等共计十项，用于技术工作培训的经费达450810元，占全部培训费用的68.30%。
　　组织实施单位，教育培训中心专设教学校长，负责培训教学工作，下设置培训办，有培训办主任一名，专职培训管理员24名，分别负责培训教学、授课、教师、考核、鉴定、文件管理等各个方面工作，培训办全面负责职工培训、鉴定考核工作，并建立有《郑缆集团职工培训考勤管理办法》、《郑缆集团职工培训教学法计划》、《郑缆集团职工培训考核条例》、《郑缆集团职工培训档案管理条例》等一系列的规章制度。
　　三、组织周密详细、提高培训质量
　　根据集团公司[2003年]030号文件精神要求，在2003年年初集团公司组织了全员培训。本次参加培训共有8个工种、831名员工，集团公司提出要求：培训重质量，培训重技能，把培训与生产实际相结全，保证生产与培训两不误。
　　为做好全员培训工作，郑缆集团实施了分公司、分工种、分级别的员工岗位技能培训。按照国家电线电缆行业的新标准，根据职能培训教学大纲的要求，首先把831名员工，按照行业工种的十三个大类工种，结合郑缆公司的实际情况，进行统一分类归纳，确定为铜铝杆加工、拉线工、绞制工、挤塑工、交联工、挤橡工、包制工、检验工八个系列培训工种，对参加培训人员实行轮班上课、滚动交叉式教学方法。教育培训中心每天开二个教学培训班，上午8：00-11：00，晚上6：00-9：00，培训办设置专门班主任二名，实施动态管理，每天记录参加培训员工的出勤情况，发现末参加培训者及时与分公司联系。
　　此次员工培训共计开课课程：电工基础知识、机械基础知识、企业质量管理、电缆基础知识、铜铝杆加工工艺学、拉线工艺学、绞制工艺学、挤塑工艺学、交联工艺学、挤橡工艺学、包制工艺学、检验工艺学，共计十二门课程。培训教学采取轮班上课、滚动交叉式教学方法，即保证了各分公司的生产任务的顺利完成，又使员工的技能培训不耽误。
　　职工的培训是一项长时期、多方面、多层次的工作，需要坚持不懈地组织开展工作。尤其在企业改制，员工置转身份的特殊时期，职工培训显得尤其重要。集团公司在对电线电缆制造工培训的同时，积极开展了其他工种培训鉴定工作，在下半年，集团公司分别开设了电工、起重工、吊车工、焊工等特殊工种的复审培训。
　　对转岗、再就业人员，郑缆集团也开展了大量的培训工作。从今年初到现在，对转岗人员，公司组织了三期的培训，主要开设课程为 营销学、安全知识技能学习、专门工艺学三门课程，共计305人参加了培训。对于再就业人员，公司组织一期的培训教育，开设课程三门，经过教育培训，使再就业人员重新走上了工作岗位。
　　郑缆集团公司从提高员工的素质出发，从适应企业发展的需要出发，加强对年轻技术人员的培训，在2003年，经过培训考核，全集团公司共有29名年轻工人获得技师证书，3名富有经验的老技师获得高级技师证书。
　　四、严格执行国家职业标准，确保鉴定质量
　　对于每一次鉴定，我们都认真组织。首先，要求学员必须按规定填好申报表，鉴定站对报名人员逐一审查，严格按照国家职业标准，审核报考条件与申报等级是否符合要求，不符合要求不允许报名。其次，在考试考评中我们严格遵照机械行业职业技能鉴定指导中心制定的《考评工作守则》、《考场规则》等。在考核考评时，统一考评标准，统一尺度，理论考试单人单桌、技能考试严格把关。为了提高鉴定质量，我们对申报人员全都组织了考核考评前培训，对培训不合格人员不允许参加鉴定，保证了鉴定的质量。去年我们共有831人参加电线电缆专业中高级工职业资格培训，从中筛选出400余人参加鉴定，累计有324名员工取得中、高级线缆工种技术等级证书，其中中级工95人，高级工245人，占全部参加培训员工的38.98%。
　　五、推行职业鉴定、满足社会需求
　　多年来，郑缆集团公司不仅担负本企业员工的培训任务，还同时承担着郑州市经贸委、重工系统协作区多家单位的技术工人等级培训及专业技术人员的继续教育工作，具有丰富的技术工人等级培训及评定鉴定经验。1998年1月被河南省劳动厅认定职业技术鉴定站，1999年8月被认定为河南省首批七家专业技术人员继续教育基地之一。2003年年初，在国家劳动和社会保障部实施的"国家高技能人才培训工程（机电项目）"项目中，依靠雄厚的行业实力、完善的培训体系、丰富的教学经验，成熟的人才队伍，郑缆集团公司成为国家级高技能人才培训工程（机电项目）培训基地。
　　郑缆集团培训鉴定工作不仅着眼于内部员工培训，同时积极满足全国各电线电缆企业对员工及社会对培训、职能鉴定的需求。　　2003年，郑缆公司为兄弟行业培训电线电缆技术人员及管理人才108人，完成培训课时1904个。为高等学校及电线电缆行业完成中级工鉴定169人，郑缆公司先后与远东电缆集团公司、长峰电缆集团公司、江南电缆集团公司、上上电缆公司、河北永进电缆公司、四川明星电缆公司等多家企业建立联系，开展培训鉴定工作。
　　六、改革培训方式、突出培训特点
　　郑缆集团公司员工培训历经多年，取得了相当大的成绩，员工的操作技能水平有了长足的进步，员工的素质有所提高。但是在员工培训中，由于培训、考核取证与员工的聘用上岗、劳动报酬不完全相对应，因而使员工培训工作在很大程度上流于形式，员工学技术、学科学、学技能的积极性也不太高。自2003年以来，郑缆公司重振雄风，各项工作长足进步。根据企业发展的需要，总结以往培训工作中的经验和教训，结合目前的实际情况，下一步员工培训工作的重点是：
　　(1)以郑缆[2003]013号《关于下发郑缆公司员工持证上岗管理办法的通知》落实为员工培训工作切入点，带动整体工作的开展，进一步深入开展员工的培训工作。根据持证上岗的要求，按计划、分批、分工种组织员工参加培训，最终对全部人员进行轮训，从而达到提高员工综合素质和技术水平的目的。
　　(2)把员工培训考核取证和择优上岗、工资分配挂钩。要求上岗人员必须先参加培训，取得培训合格证书后方能上岗，不合格者不能上岗。公司内部关键岗位有空缺时，在相关工种培训合格人员中择优录取，竟聘上岗。采取种种措施激发大家参加培训、学习技术的热情，逐步形成员工学技术、学科学、学技能的良好氛围。
　　(3)改变原有培训费用模式。培训费用由原来的公司全部承担改为公司和员工各承担一部分费用，首次培训不合格者二次培训费用全部自理。通过施加一定的压力让员工珍惜学习机会，积极主动参加培训，变以往的要我"学"习技能变为"我要学习技术"。
　　(4)鼓励员工一人多能、一技多人。鼓励一个岗位工种有多名员工参加培训取证，一个岗位多名员工参与竞争上岗，形成激励机制，最大程度扩大聘用上岗员工中的选人、用人范围。同时鼓励员工除参加本岗位工种培训外，参加其他岗位工种培训。对取得其他岗位工种培训合格证者，优先考虑上岗，并在年度考核时给予加分奖励。
　　(5)将员工参加公司自培和社会培训相结合。除参加公司组织的培训外，鼓励大家参加国家组织的各种职业资格考试，对于考取国家职业资格证书者，在同等条件下公司优先考虑其上岗，并增加5%的岗位工资。
　　(6)对现有全部在岗人员达到上岗最低标准有严格的时间要求，对于逾期达不到要求者，核发80%的岗位工资，给予三个月试岗期。期间再次培训仍达不到要求者，试岗期满转岗或待岗；试岗期满合格人员恢复原工资待遇。
　　(7)在重视员工理论素质的同时，注重其实际工作表现和工作能力，理论水平和实际能力相结合。综合考核内容包括思想政治表现、工作态度、工作能力、生产工作业绩和技术业务水平、出勤情况、遵纪守法等，每年组织一次。经岗位培训考试合格和综合考核合格满足上岗条件者由人力资源部颁发上岗证。