2004年机械行业职业技能鉴定工作会议专题

　　一、现状
　　一汽集团吉林省境内单位现有在岗生产操作人员60775人，其中，复杂技术工种操作人员17947人，占在岗生产操作人员的29.5%，他们是一汽集团操作人员队伍的重要组成部分。
　　1、技术等级及操作师情况
　　在近1.8万名复杂技术工种操作人员中，现有初级工2304人，占复杂技术工种操作人员的12.84%；中级工9405人，占复杂技术工种操作人员的52.4%；高级工3731人，占复杂技术工种操作人员的20.79%；助理技师1145人，占复杂技术工种操作人员的6.38%；技师1172人，占复杂技术工种操作人员的6.53%；高级技师190人，占复杂技术工种操作人员的1.06%。
　　在近1.8万名复杂技术工种操作人员中，现有各级操作师614人，其中，一级操作师6人，二级操作师17人，三级操作师591人。各级操作师的人数占整个复杂技术工种操作人员的3.4%，他们是技术工人中的拔尖人才（具体见下表）。

操作师级别	一级操作师	二级操作师	三级操作师	合计
人数	6	17	591	614

　　2、对比分析
　　经过几年对复杂技术工人队伍建设所做的大量工作，目前复杂技术工种操作人员的技术等级水平较2000年底已经有了明显的提升。其中，中级工和高级工的提升情况最为明显，中级工人数由2000年底的7535人增加到9405人，由占复杂技术工种操作人员的35.05%提升到52.40%；高级工由3614人增加到3731人，人数虽然增加不多，但由于整个复杂技术工种操作人员数量的减少，实际比重由2000年底的16.81%提升到现在的20.79%，另外助理技师增加185人，技师增加142人，高级技师增加48人，他们在复杂技术工种操作人员的比重都有不同程度的提升（具体见下表和图）。

统计时间	合计	高级技师	技师	助理技师	高级工	中级工	初级工	无等级人数
2000年12月	21499	142	1030	960	3614	7535	5884	2334
2000年12月	比例	0.66%	4.79%	4.47%	16.81%	35.05%	27.37%	10.86%
2003年11月	17947	190	1172	1145	3731	9405	2304
2003年11月	比例	1.06%	6.53%	6.38%	20.79%	52.40%	12.84%

　　二、近几年主要工作情况
　　上述成绩的取得是3年来集团公司各级领导重视培训的结果。从2000年底到现在，针对集团公司复杂技术工种操作人员采取了职业技能鉴定培训、晋升技师和高级技师培训、名师带高徒活动、电钳一体化培训、岗位技术练兵及岗位技能大赛等一系列的培训措施来提高复杂技术工种操作人员的专业理论水平和实际操作技能，形成了较为完善的培训机制。
　　（一）培训
　　1、职业技能鉴定培训
　　按照国家劳动和社会保障部颁布的各职业工种的职业技能鉴定标准，针对集团公司76个复杂技术工种近1.8万名复杂技术工种操作人员，开展了各专业（工种）理论知识和实际操作技能培训。3年来，共培训复杂技术工种操作人员41000多人次，并且对集团公司复杂技术工种操作人员进行了全员职业技能鉴定，有85%以上的人员通过了相应等级的鉴定，为有效提升集团公司复杂技术工种操作人员的技术水平和实际操作技能起到了积极的推动作用。
　　由于汽车行业特有工种的职业技能鉴定标准还在编写中，一汽集团公司制定企业内部标准，编写培训教材，开展了技能培训工作，目前已有近3000多人参加培训并通过了企业内部的技能水平考试。
　　2、开展了晋升技师和高级技师培训工作
　　按照国家劳动和社会保障部颁布的各工种技师和高级技师的标准，结合集团公司的高技能人才培养，2002和2003年，针对集团公司53个复杂技术工种1175人开展了晋升技师和高级技师培训与考评工作。通过采取集中授课、分散研讨、专家指导等方式进行培训，2002年有181人由助理技师晋升为技师，46人由技师晋升为高级技师。2003年，有近300人从高级工或助理技师晋升为技师，有34人由技师晋升为高级技师。使集团公司现有技师和高级技师占在岗复杂技术工种人员比例由2000年底的0.66%和4.79%%分别提升到1.06%和6.53%。
　　3、开展名师带高徒活动，充分发挥现有技师和高级技师的作用，培养青年技工
　　为了传承现有技师和高级技师的一技之长和"绝活"，开展了名师带高徒活动。通过签定师徒合同明确培养目标、传授学习的内容、掌握的程度、时间安排以及双方的责任。还通过师徒日记、现场演示、定期交流经验等办法来巩固学习效果。名师带高徒活动在集团公司、子公司、分公司、专业厂、车间五个层次进行，集团公司示范性组织了10对，并举行了隆重的师徒合同签定仪式。铸造一厂还出现了14名年轻职工争一名师傅的动人场面。轿车公司组织签定了680对名师带高徒合同。动能分公司针对本单位的15个复杂技术工种，从操作师、高级技师、技师以及助理技师中，选取93名师傅与153名徒弟签定了合同。
　　通过开展名师带高徒活动，有一批青工逐渐成长起来。动能分公司有一名青工利用从师傅学到的技术，在2003年二厂区3号空压站循环水泵设备更新的工程中，解决了平时难以想象的难题，现在这位徒弟已经得到了班组成员的认可，担任了班长职务。电焊工宋英彪利用从师傅学到的带压施焊的绝活，多次在抢修任务中立下头功，前不久在高温热水抢修的项目中，他又一次施展绝活，对无法停下来的高温水管道带水、带压进行焊接。听到信息的电焊工纷纷放下手中的活，赶来观摩和学习，一时间在动能分公司传为"现场教学"的佳话。
　　4、开展了电钳一体化培训
　　为了提高劳动生产率，满足集团公司2006年底合并维修电工和机修钳工岗位，统一设置设备维修工岗位的要求，从2002年开始，针对现有维修电工和机修钳工岗位5000多名员工，通过集中教学、电钳配对等方式对理论知识和实际操作技能进行了电钳一体化培训，到目前为止，已经有超过四分之一的人员达到了扩展工种（维修电工扩展机修钳工，机修钳工扩展维修电工）职业技能鉴定标准要求的初级水平，有近10%的人员达到了中级水平，并且拿到了相应等级的职业资格证书（具体见下表）。

本工种	技术等级	扩展工种	通过情况
本工种	技术等级	扩展工种	初级	中级	合计
机修钳工	中级	维修电工	594	72	666
机修钳工	高级	维修电工	148	67	215
维修电工	中级	机修钳工	408	68	476
维修电工	高级	机修钳工	136	116	252

　　5、开展了岗位技术练兵及岗位技能大赛
　　岗位技术练兵和岗位技能大赛有助于不同单位同工种操作人员之间的技术交流，是提高操作人员技能水平的有效手段，集团公司一直都比较重视。2002年，除了铸造公司、动能公司等单位在小范围内开展了岗位技术练兵外，集团公司选拔6名队员参加长春市组织的车工、钳工和焊工职业技能大赛，通过近半个月的集中培训、名师指点，最终获得2个第一名，1个第二名，1个第三名和1个第六名的好成绩。2003年，由集团公司工会和人力资源部历时8个月，共同组织了34个单位、205个工种、近万名职工的岗位理论考试和实际操作技能比赛，涌现出了5名岗位技术状元、63名岗位技术能手，并从中选拔一些技术拔尖人才参加由全国总工会、国家劳动和社会保障部、科技部、国家发展和改革委员会等四部门组织的全国职业技能大赛。通过集中培训、模拟训练后，轿车公司发动机厂的马元国最终获得此次大赛车工组第一名。
　　（二）、机制建设
　　为了把操作人员的培训落到实处，从2001年开始，集团公司开始了新形式下培训工作的机制建设。
　　1、实行非领导职务高层次人才评聘，开辟人才成长的绿色通道
　　从2000年开始，集团公司开展了非领导职务高层次人才评聘工作。目前已有614人分别达到了集团公司所规定的一、二、三级操作师的标准要求，对所有评聘为操作师人员提高了工资等级，并为一级操作师配发了公务用车。它的重要意义在于破除了"官本位"，极大地调动了员工钻研技术业务的积极性，为人才成长提供了更为广阔的政策空间和舞台。
　　2、推行上岗准入制和低岗运行制，激化员工的学习热情
　　一汽实行了上岗准入制。对新上岗人员、转岗人员和特殊岗位人员，实行先培训，取得相应的岗位职业资格证书后方可上岗；对已经在岗的员工逐步实行岗位、职业资格证书制。对于培训不合格，不能取得资格证书者，降低岗级，实行低岗运行或退出现岗位，接受再培训。一汽首先对已经在岗的复杂技术工种操作人员实行了上岗准入，对于参加职业技能鉴定补考不合格的1000多名员工降低了岗级，低岗运行，同时规定在要求的时间内仍然不及格者退出现岗位。
　　通过实行上述一系列政策制度，调动了员工学习的积极性，形成了"要我学"为"我要学"的良好学习氛围。许多单位还实行了"8+2"的工作学习制度，即为了今天的工作努力干好8小时，为了明天的发展积极学习2小时，在集团公司内掀起了一个新的学习热潮，涌现出一批李黄玺式的知识型的产业工人。
　　三、今后的打算及具体做法
　　（一）目标
　　1、到2008年底，使现有复杂技术工种操作人员初级工全部达到中级工的水平，中级工的比例由现在的52.4%降低到30%以下；现有中级工人数的三分之二以上达到高级工的水平，并最终使高级工的比例由现在的20.79%提高到55%左右（具体见下表）。

时间节点		初级工	中级工	高级工	助理技师	技师	高级技师
2003年底	17947	2307	9405	3731	1145	1172	190
2003年底	比例分配	12.84%	52.40%	20.79%	6.38%	6.53%	1.06%
2008年底	18200	/	5400	10000	/	2300	500
2008年底	比例分配	0	29.5%	55%	0	12.5%	2.75%

　　2、到2008年底，通过培训，力争使技师在岗人数由现在的1172人增加到2300人左右，高级技师由现在的190人增加到500人以上。
　　3、到2006年底，使现有维修电工和机修钳工岗位人员扩展工种均达到中级工及以上水平。
　　（二）措施
　　1、突出抓好高技能操作人才培训
　　按照高级技能操作人才五年培养计划，从2004年开始，我们将从一汽现有复杂技术工种岗位，选取主要专业技术工种，然后选拔一批基础好、有培养价值的高级工以上操作人员作为培训对象，每年确定出不同的培训内容（包括理论和技能），聘请身有绝技的专家、技师和高级技师作为导师，进行技术理论深化和技能提升培训与研讨，同时确定出回岗后继续进行技能提升训练的目标和内容，并签定岗位培养协议，人力资源部门将对这些培训对象进行跟踪考核评价。
　　2、继续开展职业技能鉴定及培训工作
　　2003年已全面完成所有复杂技术工种的第一轮职业技能鉴定培训与鉴定工作，在今后的5年内，将持续开展各复杂技术工种的职业技能提高培训，严格上岗准入门槛，争取在2008年末，使复杂技术工种操作人员的职业技能水平达到以上设定的目标值。
　　3、推进电钳一体化培训，突出实际操作技能培训
　　按照电钳一体化工种五年培养计划，下一步将合并各子公司单独设立的维修钳工和维修电工班组，成立复合性的设备维修班组，让他们在一起工作，使他们在工作中互为师徒，相互学习，为实现维修电工和维修钳工的岗位合并奠定基础，并最终实现现有维修电工和机修钳工岗位上的人员扩展工种全部达到中级工或以上水平。
　　4、围绕高技能人才培养，继续开展名师带徒弟培训、岗位技术练兵和技能大赛等培训；开展一专多能和全线通等复合型工种培训，为最终实现复杂技术工种操作人员操作技能水平质的提升提供支撑。