实施"十、百、千"的人才工程建设，确定2004年集团公司高级技术工人达到1000名。2005年公司确定了年产6万辆的产销目标。
　　为了保质、保量完成2004年培训计划，培训中心克服困难，做出了以下方案：缓解工学矛盾，灵活实施培训计划；加强制度建设，全力保证培训质量；改革培训方式，突出培训特点；严格考务管理，确保鉴定质量。
　　2004年对8批5个工种共408人进行了职业资格等级鉴定，有345人取得特有工种国家职业资格证书。
　　2005年公司确定了年产6万辆的产销目标，也对人力资源特别是高技能技术工人的需求提出了更高的要求，因此对技术工人的培训、鉴定工作任务也将更加艰巨。