自2001年开展鉴定工作至今，一汽制定并逐步完善了培训机制，设立了10岗38级，并在三年内对二万人进行了鉴定，考核不过者调整岗位，现已有800余人调岗，有效地促进了培训工作。
　　企业内部还创建了8+2学习工作制度，做到1日1题，1周1题。企业提出了五年培训规划，滚动修订，2月份开始，10月份做工作预案，并且要求培训计划做到周。
　　在高技能人才建设方面有新的设想：开展工种培训；技师、高级技师以考评结合，严格控制为原则；在五年内取消单项职能，而要做复合工（如取消维修电工、维修钳工，通称设备维修工）。