富得流油、但股权高度分散的万科，一直是野蛮人伺机攻击的目标。2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上第一次指出“野蛮人正在成群结队地来敲门”。他还拿出一本书——《门口的野蛮人》。郁亮说，想要控股万科只需200亿元。

　　一语成箴。

　　一年后，钜盛华及其一致行动人前海人寿用了约300亿元，从二级市场买入万科A股股票逾22亿股，持股比例超过20%，取代华润成为这个地产大佬的第一大股东。好吧，这是12月6日之前的剧情。

　　12月8日，剧情出现神转折——安邦保险举牌。比前海人寿更加生猛的地产股“杀手”，成为万科新的叩门者。一时间，令全球最大住宅开发商背后的股权之争愈加扑朔迷离。万科会是谁的？

　　潮州鲨鱼：宝能集团董事长姚振华

　　潮汕人姚振华和弟弟姚建辉控制的宝能系，通过大刀阔斧的二级市场收购，在短短半年内，四度举牌万科。

　　生命人寿是一家成立只有3年的公司，和万科、华润根本不在一个量级。但它却出手凌厉，挥舞着200亿现金在二级市场吃进万科股票。这200亿的现金并不是生命人寿老板姚振华自己口袋里的钱，部分是生命人寿卖出的万能险，融资成本高达10%。在收购万科的资金中，它通过配资的方式使用了高达5倍的资金杠杆。虽然风险巨大，姚振华操控的这笔交易依然非常精明：如果华润增持，那么万科股价必涨，他可以炒股赚钱；如果华润不增持，那么他就成为万科的第一大股东。

　　事到如今，没有人看到过姚振华照片，他从来没有接受过记者的采访。如此大胆、凶狠而又精明的手法，低调的做派，很符合潮州商人的一贯风格。姚振华不是这轮股市波动中唯一的鲨鱼，伺机对猎物痛下狠手。2014年对金地频频举牌、并且成为其第一大股东的生命人寿，其控制人方力也是潮州人。

　　“前海人寿举牌万科、生命人寿举牌金地，两个老板的操作手法都是一样的。他们自己都做地产，然后用保险公司去收购比自己大的地产公司。”潮商秘书长黄坚泰说，左手地产、右手资本是很多潮州商人的玩法。姚振华控制宝能系旗下有宝能地产，在地产行业毫无影响，不久前深圳业界还传出资金链紧张的消息。

　　地产和资本都是潮州人最擅长的行业，1990年代香港全盛时期，港股一半以上的市值由潮州人掌控，80%的房地产大亨都是潮州人。不止于此，潮商是华人世界最有实力、最神秘的商帮，全球各地华人首富，大部分都是潮州人。李嘉诚、马化腾、黄光裕等都是潮州人。

　　宝能地产。宝能地产的开发项目主要分布在在深圳、北京和天津。宝能地产的特点是，大部分拿地都是别人拿不到的地，所以虽然开发量不少，但很少在公开的招投标出现，如位于深圳罗湖区的笋岗物流园区(即深业物流当年成立时深业集团注入的核心资产)照深圳市规划未来将打造成为罗湖新中心区的一部分，目前价值已超百亿。一份2012年的资料显示当时宝能集团在全国范围内直接间接的土地储备已超过2000万平方米，2014年5月宝能系以48.3亿元摘得深圳宝安中心区地块，刷新目前深圳最高土地单价纪录。”集团计划用五年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40个创新型购物中心，全部统一自持经营。” 宝能集团副总裁吴永刚对外透露。这1200亿从哪里来？答案正是宝能系控制的前海人寿。

　　据说整个7月和8月，万科的核心管理层一直忙于应对姚氏兄弟的进击，也就是说，偷袭已经结束，接下来要看董事会席位的博弈。以姚氏兄弟过去举牌深振业，控股宝诚股份的手段，没有一些实在的暂获，他们是不介意长期抗战的。

　　值得注意的是，在钜盛华近期筹集的7个用于增持万科股份的资管计划中，仍有90多亿资金尚未使用，不排除其后续还有继续增持的动作。

　　任性土豪：安邦保险董事长吴小晖

　　刚刚拿下港股上市房企远洋地产第二大股东之位的安邦保险，举牌了万科A。截至12月7日，安邦保险旗下产品合计持有万科A股5.525亿股，占公司总股本的5%，达到举牌红线。有钱真的可以任性！此次安邦举牌万科耗资约在79亿元至109亿元之间。

　　大众对安邦的“挥金如土”印象还停留在去年斩获民生银行第一大股东、大手笔收购纽约华尔道夫酒店。从2004年财险公司成立时的籍籍无名，到如今的呼风唤雨，“安邦式扩张”在国内保险行业甚至整个金融行业内都显得特立独行。尽管安邦集团并未上市，但从公开信息能基本梳理出这家金融帝国的版图轮廓。安邦保险集团目前拥有财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪、银行等多种业务，旗下有安邦财险、安邦人寿、和谐健康、安邦资产、成都农商银行、邦银金租等十家一级子公司。公开信息显示，安邦集团总资产达7000多亿元。

　　2013年11月19日，吴小晖正式走上正在快速扩张中的安邦的前台：保监会核准吴小晖担任安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理的任职资格，在少有的几个金融保险集团中，吴小晖几乎是唯一的将董事长和总经理两个任职一肩挑的高管。此前，他的身份是安邦财险副董事长。

　　据安邦保险工作人员透露，吴晓晖是安邦保险的掌舵者。他善于学习并且不断地把一些新的理念运用在公司中，并且一直在安邦力推“变革”。同时，吴晓晖是个“工作狂”，除了一些不定期会议外，他一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议，从早上七点一直开到凌晨，这样一连数天。今年年初，在哈佛大学的演讲，吴晓晖勾勒出的“安邦2.0”是一个在全球配置资产、在世界各大资本市场上市的金控“帝国”。他直接表示，安邦集团下属所有公司都将上市。

　　事实上，通过近年来快节奏的大笔收购，安邦在市场上已经树立了自己“有钱任性”的土豪形象。

　　仅在2014这一年，安邦接连在海外收购华尔道夫酒店、比利时百年险企FIDEA、比利时德尔塔。劳埃德银行。虽然有些项目还待被收购国监管批准，但据公开信息保守估计，安邦一年内在海外的投资额已近160亿元。以目前浮出水面的国内二级市场的收购来算，安邦持有9只股票，分别为民生银行、招商银行、工商银行、金地集团、金融街、华业地产、吉林敖东、中国电建、万科A，持仓股票的总市值超1000亿元。

　　此次，安邦的突然介入，无疑将万科原本复杂的股权争夺局势，推向更加扑朔迷离的境地。手握5%股权，在当前万科股权争夺之际无疑是一个重要筹码，无论哪一方得到它的支持，都将拥有大幅领先对方的筹码。而同为险资的身份，又难免引发他们与前海人寿互为盟友的猜测。

　　安邦似乎希望能在多方争夺情况下，成为最赚钱的渔翁。

　　十五年老搭档：严格而克制的华润集团

　　万科最为倚重的华润目前依然没有表态和动作。受制于央企复杂决策程序，客观上这么大的资金量，并且在万科股价已经处于近七年多来最高位的背景下，华润是否还能再次及时出手已成为各方关注的焦点。

　　身为央企的华润在决策上更为严格和复杂，而且目前华润集团还面临严重人事动荡后的余震，宋林落马后来接班的新任董事长傅育宁能否延续一贯的对万科的无条件支持政策？

　　2000年3月8日，深万科就其股权变动一事发布提示性公告，称其第一大股东将由深特发公司易为华润北京置地。宁高宁治下的华润，与万科结成了一段堪称完美的关系。15年来，华润不仅几乎没有干涉过万科的经营和管理，还多次在关键时刻帮助万科。这种和谐的大股东关系，也在一定程度上帮助万科建立了业界领先的职业经理人制度和现代管理制度。

　　有评论认为，当了15年的第一大股东，眼下万科股价达到历史新高，华润“让贤”正当时。

　　无奈的创始人王石

　　万科董事局主席王石12月8日也在微信上发声，表明态度——“近期万科股票骤然两个涨停板。是刷屏的财经新闻。88年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对财富的态度，也表明了和团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，就不是管理层能左右的。但能做到的是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫尊重自然、尊重人类的价值观和万科文化。”

　　字里行间透露出的无奈与无力，这是他今年又一次为万科发声。今年8月，“退休”好几年的他罕见地现身股东大会为管理层站台。

　　早在2010年底，万科“教父”王石就彻底淡出万科，赴美求学。在1999年，王石辞去万科总经理一职的时候，就开始退居二线，将万科这艘“地产巨舰”的舵盘交给总裁郁亮。回顾万科的发展历程，万科和王石纠结成一体，密不可分。如果说王石是万科的英雄，王石成就了万科，那么反过来万科也成就了王石。

　　1984年，王石在改革开放的大潮中组建深圳现代科教仪器展销中心。4年之后，王石执掌下的万科开始战略转型，发行了中国内地第一份《招股通函》，并开始涉足房地产业，奠定下万科成长的基础。

　　在万科的发展中，王石居功至伟。2009年起，万科成为销售额与销售面积均为全球第一的住宅开发商，也成为中国地产界的带头大哥。如今的王石呢？他说，自己在登山。

　　►万科股权之谜

　　目前万科股权结构中，若华润、万科合伙人、刘元生等结成的一致行动人同盟(合计持股20.64%)，对前海人寿及一致行动人(持股20.008%)构成防御狙击之势。但5%的的未知因素被安邦保险掌控。

　　此外，本届万科董事会任期到2017年结束，根据万科现有章程，在此之前如果要罢免或改选任期未届满的董事，需要股东大会2/3以上表决权通过。显然，仅依靠自身的股份权益，钜盛华和前海人寿还达不到这一要求，想要最快进入万科董事会最快也需要一年多的时间。

　　（综合 证券时报、中国经营报等）