記得，一位員工為了給客戶呈現一份非常精美和文件他連夜都在趕制。可是就在第二天上午本應該完成的交給客戶的時候，他仍然覺得不太完美，依然不斷地改進著文件。客戶連催了三次，他都沒有及時交給客戶。當天下午，他準備把一份非常精美文件交給客戶的時候客戶早已不耐煩的離開公司。最后，不但沒有展示出自己企業的風采，還撈得一個辦事拖拉的壞印象。資深培訓師-紅智博教授認為，真的有點得不償失。
　　我做過很多企業的咨詢和培訓。在做調研的時候總是會發現一些日常工作中可以提升效率的機會。我分析過很多沒有按時完成任務員工的各種各樣的原因。資深管理專家-紅智博老實說，從積極的角度總結一點就是執行不力往往就是過于追求完美。
　　但是，大家都是知道知名的大企業的產品和文化都是值得我們學習的完美案例。難道，我們員工追求工作的完美錯了嗎？沒有，當然沒有。但是，你一定要記住，目前我們不是大公司。雖然，很有能那一天我將會成為大公司，要做到致盡的完美。紅智博老師說，但是，請你記住，目前，我們不是知名的大公司。
　　分析問題，首先從企業發展的不同階段來分析企業需要員工達成的任務重點。紅教授認為，高速發展中企業的和已經雄霸一方的企業對員工的要求是不一樣的。前者要想追上后者必須要求速度和效率，而后者要想超越對手就必須超越自我。然而，超越自我就需要不斷地苛刻自我的產品完美和任務完美。
　　拒絕完美就是高效執行。這對于發展中的企業至關重要。紅智博教授舉個例子，如果你發明一項新技術要等到技術十分完美的時候再出手所市場的時候，恐怕強大的對手根本不會給你成長的機會。因為，憑的實力而言他只要輕輕的動一下，市場等一些資源就會向他傾斜。如果在技術成熟的七成基礎上就去開拓市場，就算被競爭對手鎖定也至于一朝致命。因為必定這項技術還有個提升的階段。
　　拒絕完美就是高效執行。資深培訓師-紅智博教授認為，在工作中，把握七成以上的成熟度而后再應用的過程中不斷完善才是小企業執行效率的的最佳需求。《執行第一》這門企業內訓系列課程中，就會通過機制、模式、文化等不同的維度提高企業團隊的執行效率。至少高告訴你，執行第一，想法第二的基本職場執行法則。