水皮雜談:柳傳志的遺憾在哪里？

　　每一個人都有屬于自己的時代，屬于自己的江湖。

　　柳傳志之于聯想就相當于中關村第一代標志性人物，隨著柳傳志的正式退休，也就標志著中關村第一代創業者謝幕了。

　　柳傳志的影響力，是難以簡單衡量的。

　　柳傳志曾是神一般的存在，當年在企業家中間的地位和影響堪比現在的任正非，這麼說一點都不為過。即便是前幾年，他在中國企業家群體中起到的作用也是相當大，和馬雲成為兩塊“金字招牌”，一定程度上替中國企業家隊伍的建設、發展做出了貢獻。

　　同時，柳傳志也是一位社會活動家，對于社會事務樂于發表自己的見解，在參與社會事務方面也做了一定的榜樣。

　　柳傳志帶隊伍的經驗也被廣為流傳。他覺得企業家的主要責任，是“建班子、定戰略、帶隊伍”這三句話，他經常在中央電視台《對話》節目中傳道這三句話。

　　柳傳志的退休經歷，其實是一波三折的。這一次柳傳志宣布退休，畢竟歲月不饒人，如今他已經75歲，再加上他身體又動過手術，應該講“夕陽無限好，只是近黃昏”這個規律誰也逃脫不了。

　　其實，這已經不是柳傳志第一次退休了。2005年的時候，他辭去聯想集團董事長的職務，把聯想集團董事長的位置交給了楊元慶，但是沒想到2008年的時候碰到金融危機，聯想的業績出現大幅度的下滑。為了挽救聯想，柳傳志再次出山，階段性的把聯想又推向了一個輝煌。2011年的時候，他又一次辭去董事長職務，但是2015年，聯想業績出現大幅度滑坡的時候，柳傳志又一次出山坐鎮聯想集團。

　　我們發現，當聯想踏入泥潭的時候，陷入發展困局的時候，柳傳志總是義不容辭地挺身而出。所以柳總的這個退休，可謂是一波三折。

　　柳傳志的創業經歷，也是帶著傳奇色彩的。40歲開始創業， 30多年的風風雨雨，柳傳志見証了中國改革開放的一個過程，也見証了中國企業走向國際化的一個過程。

　　我們知道，聯想在過去的發展中間，一度在全球市場拔得頭籌，又收購了IBM，應該講在中國企業國際化的道路上也是開了先河。現在聯想集團的規模在中國企業中非常大，影響力也大。聯想集團現在的幾大塊業務，包括做PC、做投資，也是廣為人知。

　　功成名就，柳傳志這次退休之后，將不再參與公司日常管理，也不再擔任董事會成員，聯想控股原來的首席財務官寧�接任了董事長職務，原來的高級副總裁李蓬將出任首席執行官。寧�與李蓬都是資本市場上的老手，是“年富力強、更具創新精神、更為國際化的班子”，是最合適的董事長和CEO的接任人選。

　　一切都水到渠成，但是，要說柳傳志退隱江湖，也不是一點遺憾也沒有。

　　人們現在總習慣于把聯想跟華為對比，自然會把柳傳志和任正非對比，盡管兩個公司階段不一樣，但大家總覺得聯想在科技創新方面應該有更大的發揮，其實聯想在收購IBM之后，又收購了摩托羅拉，還有各種的后續海外布局，在科技創新上，聯想其實是有先手優勢的，當然從實際的結果來看，華為的創新相比之下似乎更為強勁。

　　如果說有遺憾，那這就是柳傳志最大的遺憾了，聯想的發展路徑，早先是貿工技，后期轉變為技工貿，但是這個技字如果能一以貫之，形成和華為一樣的“雙龍戲珠”的話，更多的人可能就會覺得柳傳志的退隱算功德圓滿了。