編者按：據經濟觀察綱消息，3月3日晚，全國人大代表、珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠接受該綱記者專訪，就自己的兩會提案以及格力的用人之道等內容進行了闡述。以下為觀點摘錄。

　　董明珠：

　　今年提案包括三個內容，一是要求國家鼓勵企業提升自己的創新能力。二是國家要制定規范企業行為的統一標準，現在國家不是已經規定國企負責人年薪不得超過多少，企業不得買多少錢以上的車子，這些都是標準，但我覺得這些標準應該普及下去。

　　三，就是要提高個稅起征點。我覺得把個稅起征點要提高到5000元比較合適。提高個稅起征點，可以使得收入在這個標準之下的人有更多可以支配的收入，他們就可以擴大消費。現在的八零后與我們那一代不一樣了，如果他們有一到兩億人，每個人少交1000元的稅，就有一千億到兩千億的消費就被拉動起來了。

　　我覺得提高員工的收入是應該的，優秀的企業家首先是關心自己員工的。現在很少人說吃不飽飯了，這是我國一個很大的進步。但是現在人們僅僅是吃飽飯是不夠了，他們還需要更好的生活。有些人下班后不願意回家，為什麼不願意回家，是因為沒有住的地方，或者住的地方很差。

　　負責任的企業是絕不會將成本轉嫁給消費者的。作為格力來講，我們主要有三個方面，一個是規模，一個是創新，還有就是降低管理成本。

　　在中國的家電行業，惡性競爭也是存在的。很多企業都抄了別人的技術直接賣，他們不管這個行業是否會得到有效的發展，只管自己口袋子滿了沒有。還有很多企業來挖我們的人，說格力是這個行業的黃埔軍校，別人如果說格力是黃埔軍校，我還挺高興的，至少為這個行業培養了人才。

　　格力從來不吝嗇培養人才，格力從來不用空降兵，骨干都是格力自己培養的，很多大學畢業生到了格力都是要受到格力的正規培訓。而且很多企業來格力挖人，我還是很大度的，說該走走，該留留。

　　為什麼我這麼自信呢？是因為我知道很多人適應了格力的企業文化是很難在別的企業生存下去的。格力的文化就是不搞關系學，大家就是憑能力來吃飯。而且很多企業挖人並不是要用你，而是要打死你，因為把格力的人挖走了，格力沒人了，就以為格力會受影響，回過頭來他們還是用自己的人。

　　格力有自己的核心技術，別人很難（把人才）挖了去。格力有3000多人的研發團隊，而且格力從來不會偷工減料。我常說“吃虧人常在”，吃虧是福。