從產業工人到機器人，昆山制造業正經歷著轉型升級的涅�。在昆山一些工廠車間里，機器人成了新“工友”，生產經營變得更快捷、更智能、更高效。

　　事以才立，業以才興。“機器換人”在換出轉型新動能的同時，也為昆山創新發展儲備了一批高技能人才。目前，全市人才總量達33.7萬人，高技能人才總量超6.9萬人，“人往高處走”成為他們共同的追求。

　　機器人“上崗” 產業工人忙“充電”

　　今年40多歲的老朱是昆山滬光汽車電器有限公司倉儲車間的班長，2007年入職的他見証了滬光電器的巨變：以前，倉儲車間要兩個班28個人才能正常運作，現在7個人足矣。

　　“更加輕松、更加高效”是老朱對如今工作狀態的感受。滬光電器、豐島電子、富士康科技等企業負責人告訴記者：“機器人不會搶走人的工作，但需要工人主動更新自己的技能確保不被淘汰。”

　　在第三屆江蘇技能狀元大賽總決賽上，昆山市共有3名高技能人才獲獎，聖美精密工業（昆山）有限公司設計部組長李永就是其中之一。入職以來，李永平均每年設計研發產品40多套。“在老前輩手把手栽培下，自己邊練邊學，積極反思改進。想成為行業精英，必須勤學苦練、精益求精。”李永如是說。企業營造創新氛圍，也為技能人才成長提供了廣闊空間，聖美公司僅模具部就有高級技工108人，中高級技工占比達25%。

　　“優秀技工之所以成為高技能人才，靠的是學習深造，在實踐中提高，在崗位上奮斗，從而成長為企業中一流的技術專家。”市轉型辦相關負責人表示，一方面，昆山的技能教育培訓很完善，可以讓從業人員得到提升；另一方面，實施“機器換人”的企業也在對員工進行培訓，讓員工不斷與時俱進。

　　培養“接地氣”人才 能工巧匠釋放才智

　　高技能人才是推動轉型升級創新發展、促進大眾創業萬眾創新的重要支撐。如何滿足企業對高技能人才的需求，是政企時刻關注和探討的課題。

　　位于高新區的研華科技（中國）股份有限公司，在高技能人才培育上持續發力，形成一套成熟而獨具特色的培養模式。比如，選才用才不是追求“學歷”，而是追求“資歷”，超過一半的人才由企業自主培養；創新不是瞄準“單體”，而是瞄準“集成”，36條產品線各成一個“創新群”，實現從純粹的產品供應商向解決方案商轉型。

　　“機器換人”並沒有讓人“丟飯碗”，反而營造了濃郁的創新創業氛圍。每天傍晚，前往研華公司圖書室借書、還書、看書的員工絡繹不絕，工程、機械、設計類書籍成為借閱率最高的書籍。伴隨著能工巧匠釋放才智，企業建立起一支140人的研發團隊，每年研發投入占銷售比重超4%。

　　高技能人才是事業的生命線，是最大的經濟增長點。昆山市建立健全選人、用人、育人機制，通過多種培養和激勵舉措，加快培養創新發展急需的高技能人才。目前，全市高技能人才總量達到6.9萬人，高技能人才占技能勞動者比重達32%。昆山還提出，將深度推進與國內外高等院校、科技科研院所的產學研合作，加快集聚高層次領軍人才、高水平科技人才、高素質管理人才和高質量技能人才，促進人口紅利從數量型向質量型轉變。

　　盤活“存量資源” 邁向“智造”新藍海

　　培養“適銷對路”的高技能人才，是登雲科技職業學院努力的方向。今年，從登雲科技職業學院走出的2200余名畢業生成了人才市場的“香餑餑”，一次就業率達92%。這背后是登雲推進“工學結合專班，校企雙主體育人”人才培養模式帶來的成效。

　　當前，又好又快培養高技能人才，是政府、企業共同的目標。去年底，昆山技術培訓短訓班在福伊特中國培訓中心開課，計劃5年為企業培養超1000名高端緊缺型技能人才。公司人力資源總監王麗表示，福伊特中國培訓中心具備專業培訓設備，采用專業培訓機制，倡導終身學習，推動知識傳承，但其最大的教學特色是從德國引進的“雙元制”職業教育模式。

　　“高技能人才資源作為第一資源，既強調總量的增長，更強調素質和能力的提高。”在盤活企業存量資源的同時，昆山市鼓勵企業建立職業培訓機構，對企業投資建設符合本企業、本地區產業發展方向的職業培訓機構，根據開展技能培訓規模給予一次性5萬∼10萬元獎勵。同時，市人社局組織有相同需求的企業在市外院校開設“昆山班”，去年登記備案開設的“昆山班”“企業冠名班”共有68個，登記備案學員總人數達3580人。

　　企業需求、人才引領、政府推動，昆山“機器換人”邁著大步挺進“智造”新藍海。