商學院往往以培養CEO為傲。以這個標準衡量，世界最頂尖的商學院，不是美國的哈佛，不是英國的倫敦商學院，也不是法國的歐洲商業管理學院，而是一個公司——美國的通用電氣。
　　“每個偉大的企業都有一個超越賺錢的目的，”管理大師吉姆·柯林斯如是說：“迪斯尼是讓人們快樂，惠普是做出技術貢獻，而通用電氣則是為世界培養CEO。”僅2000和2001兩年，就至少有11名通用電氣人到美國其它上市公司新官上任，當上CEO。不要為通用電氣的“人才流失”擔心：一家獵頭公司說，通用電氣還剩下約50人夠格擔任其他財富500強公司的CEO。
　　哈佛商學院教授尼廷·諾瑞亞有點不服氣，因為當CEO和當好CEO不是一回事。他于是做了一項研究：在杰克·韋爾奇任內從通用電氣跳槽去別的公司當CEO的19個空降兵，為新公司的股東創造的價值是多少？在他們接手之前一年內，這19家公司總的來說低于市場平均表現，更遠遠低于同行業競爭對手。
　　諾瑞亞發現：在宣布任命當天，這19家公司的股價平均上漲10.4%（13億美元）；今后三年，股價增長超出大盤15%，超出同行業競爭對手8%。在新CEO正式接手一年后，有11家公司的股東回報已經超出競爭對手和大盤。在新CEO任期已滿三年的12家公司中，有6家超出競爭對手、7家超出大盤。諾瑞亞終于甘拜下風：“有理由相信，他們是比我們更好的培訓場。”
　　在韋爾奇掌舵的二十年間，通用電氣的股票上漲了3,500%，這是他對股東的貢獻。而韋爾奇培養了一批頂級CEO（包括因《執行》一書而進入管理大師行列的霍尼韋爾公司的拉里·博西迪），是他對世界的貢獻。后一個貢獻，其實對前一個貢獻有很大的貢獻。
　　韋爾奇的學生們深知這一點。因此，所有從通用電氣畢業的CEO，都把發展領導力作為創造業績的重要法寶。比如，被《商業周刊》評為去年“年度最佳經理人”的吉姆·麥克納尼就在3M公司成立領導力發展學院，作為變革3M的主要工具。他說：“領導力發展是幫助人成長。如果我能幫助作為個體的人成長，最后得到的就是一家成長的公司。”
　　在中國，有很多胸懷壯志的經理人在學通用電氣，想當韋爾奇。有人學多元化，有人學只當第一或第二，有人學無邊界組織、電子商務或者六西格瑪，可是很少聽見誰說學發展領導力。如果真的想學韋爾奇，不妨看看韋爾奇的真傳弟子們在學什麼。