謀定而后動。面對2012工程機械市場的變局，三一提出了“管理效益年”的理念，這種苦練內功、恰到好處的管理思路，為集團的穩健發展打下了堅實基礎。隨之而來的一系列品質提升動作，有理由讓客戶對即將到來的2013年充滿期待。

強化管理

提升三大核心競爭力

“我們的價值觀是什麼？品質改變世界。我們的方法論是什麼？是品質提升計劃。”2012年是三一集團的管理效益年，作為公司產品質量的掌舵者，三一集團總裁唐修國提出了1012項提升產品品質的“A+”計劃，這項計劃的核心就是打造符合或超越客戶期望的高品質產品，以品質制勝。

“三核合一”

締造絕對競爭優勢產品

研發、服務、制造，向來是三一的“三大核心競爭力”。正是依靠在研發、服務、制造領域的持續創新，三一才得以成長為中國工程機械行業的領軍企業。2012年的“A+”計劃，使三者深度結合聚變。

2012年，三一提出了“一要三不要”原則，將追求盈利能力提升為企業經營的重中之重。要想追求盈利和盈利能力，品質提升成為關鍵。對此，唐修國提出了“A+”計劃的戰略構想。“這一計劃的優勢在于，通過研發、服務、制造、質保等10多個部門的聯動，實實在在提升產品品質。另外，所有的改善，都是基于客戶需求。”談到目前正在緊張推進的1012項“A+”計劃，精益質量部質量管理主管胡鐵軍既緊張又興奮。緊張源自2013年1月6日對1012項“A+”計劃項目的驗收，興奮則是對未來市場的期待。

“這一戰略幾乎貫穿了集團所有部門，特別是將研發、服務、制造三大核心競爭力緊密結合在一起，能讓大家上下齊心。” 三一集團質量顧問蔣之春告訴記者，“在集團，除了有‘A+’計劃外，我們還有QC改善、重品改善等項目。”

正是依靠員工的“品質決心”，三一的86米泵車才得以在上海現場施工時被客戶當場買下，成為當今世界上可進行現場施工的世界最長臂架泵車。

三一的這種“品質決心”正在延續。日前，中國質量協會用戶委員會在京發布了2012年挖掘機行業產品平均無故障時間調查結果。調查結果顯示三一以1048.35小時無故障力壓小松、日立等洋品牌。

“通過‘A+’計劃，輔以QC改善、重品改善項目，將研發、服務、制造三大核心競爭力‘串’起來，使其成為一股管理創新的‘源頭活水’，這正是三一以品質進行差異化競爭的具體體現。”對于三一掀起的“品質風暴”，有資深行業專家如此評價道。

中外合力

新品轉向中國創造

一邊是火熱推進的質量改善計劃，另一邊新品的推出速度也沒慢下來。在上個月剛結束的上海寶馬展上，三一力推多款新品，獲得客戶認可，現場銷售額達到12億元。

“我們要求每一個員工都具有‘工匠精神’去創造產品，因為在‘工匠們’眼中只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其它。”唐修國介紹道，在這種“工匠精神”的指引下，三一與大象的合並效果很好，目前雙方的技術合作也正在深入開展。另外，公司與帕爾菲格的合資取得突破性進展，雙方聯合研發的7款新品銷售火爆。

同時，在傳統項目上，中美聯合研發的“8”系列履帶起重機已經獲得了客戶的良好口碑，其北美市場占有率上升至第二名。據三一裝備總經理吳立昆透露，“明年3月份的德國寶馬展將展出3台全新‘8’系列產品”。三一C9系列挖掘機與國際品牌采用相同的配置，從設計到工藝進行了大幅提升，實現了節能10%—15%的同時，作業效率也提升10%—15%，整機可靠性更有20%—30%的提升。

此外，與德國合作的第五代“跨越者”系列路面機械也于日前亮相。而較之以往的成套路面機械，德國專家托馬斯表示，在節能方面，“跨越者”系列產品相比同類產品減少10%—20%的能源消耗。

11月28日，三一德國研發總監巴特與三一集團四大事業部負責人簽訂合約，將共同打造12款適應歐洲市場的全新產品。(本文來自三一李博)