[摘要]老肖在北京擁有一家裝修公司，他告訴記者：“現在工人太貴了，一天給300塊錢都沒人願意干，農忙的時候，每天給500塊都找不到人。”從事室內裝修的老宋表示，日薪400元已成裝修行業散工起步價。

本報記者 栗澤宇 北京報道

500元一天卻請不到短工——這是建築裝修用工市場上正在發生的事情。

目前，建築業用工市場女性的比例明顯增加，工人年齡結構呈現明顯大齡化趨勢，一些工地甚至出現了60歲以上的老人。《華夏時報》記者調查發現，傳統的勞動力輸出地區正在形成“打工”丟人的觀念，使得年輕人不願進入建築業用工市場。而長期以來用工單位和個人缺失誠信，以及無法得到認可和尊重，成為年輕人排斥“建築工”的最主要因素。

裝修散工難尋

北京六里橋長途汽車站旁的馬路，曾經是北京規模最大的自由勞工市場，在經歷過多次整治后，這里的人氣已經遠不如從前，但在老肖眼里，這里依然是尋找勞工的最佳場所。

老肖在北京擁有一家自己的裝修公司，他告訴本報記者：“現在的工人真是太貴了，一天給300塊錢都沒人願意干，農忙的時候，每天給500塊都找不到人。”

同樣從事室內裝修的老宋表示，日薪400元現在已經成為裝修行業的散工起步價。在剛剛過去的秋收季，他為爭取到工人，甚至開出了日薪700元的高價。“每年秋收的時候都是人手緊張的時候。”他說。

老宋在北京從事裝修已經10年。“家庭裝修這個市場，90%都是我們這種規模的小公司在做，有很多甚至沒有注冊。如果不是老鄉，誰都不願意跟著你干，因為給人的感覺就是沒保障，老板隨時可能跑掉。”他告訴本報記者，也是因為這個原因，這行的工人都特別現實。“沒人跟你要保險什麼的，我們就是講錢，不需要其它員工福利，工人們希望工資一天一結才好。”他說。

事實上，建築行業短工的工資就是一天一結算或幾天一結算。也正是因為這個特點，短期雜工的工資水平甚至高過了技術工種。“因為他們可能要掙一天的錢，吃一個禮拜。”老宋說，短期工的工資水平近幾年漲得最為迅猛。

“2008年基本上是一個分水嶺，在這之前，短工的工資維持了好幾年200塊錢左右一天的水平，之后基本上每年都要漲100塊錢。”老宋說。

以2008年為分水嶺的說法，得到了中國京冶工程技術有限公司(以下簡稱京冶公司)分管建築建設項目的經理馬凜的認同。

“工資水平從2008年開始漲得比較厲害，基本上我們給工人開出的工資每年都會有15%至25%的上浮，不然就會面臨找不來工的情況。”馬凜表示，作為隸屬于中國冶金科工集團的一家國有大型企業，京冶公司的建築工人全部來自于正規的勞務公司，但京冶公司接收的建築工人“質量”較此前有明顯的下降。

“最明顯的特點是工地上的工人女性越來越多，而且有些女工已經不僅僅是從事輕體力勞動了，此外工人的年齡結構現在越來越大，一些極端的地方已經出現了60歲以上的老人在工地上忙碌的景象。”馬凜說。

“逃離”工地

本報記者發現，不少工人都表示曾經有過工錢“被克扣”的經歷，但卻很少有人願意講述自己的那段經歷，因為在他們看來，這種經歷是很“丟人”的事情。

在亞運村某工地從事機械操作的安徽籍的王師傅告訴記者，“我們做這行的，身上的衣服都比別人臟，很多時候被別人瞧不起，所以現在的年輕人也想出來掙錢，但是他們很多都忍不了這口氣，覺得來到這里被城里人看不起，萬一掙不到錢回去在老家也被人貶低。”

本報記者見到王師傅的時候，他正在奧體中路的一個集市上買二手衣物。這條位于北京國家奧林匹克體育中心和他們的工地之間的馬路上，每當夜幕降臨，便會出現一個小型的集市。集市上的主要商品是二手衣物和舊鞋帽，而集市上的消費者全部是來自旁邊工地的工人。

王師傅指著攤位的老板說：“年輕人現在都喜歡做他們這樣的事，自己當老板，在老家人的眼里，做生意的是最有出息的。”

“我也是從這工地里出來的，現在做的沒有他們掙得多。”攤位老板告訴記者，他曾經也是一名建築工人，他跟來這里買東西的很多工人都是曾經的工友。

“工地上年輕點的，誰願意吸一輩子土啊？”該老板表示，雖然暫時比工地上掙得少，但他並不后悔自己的選擇。“老一輩出來是為了掙幾年錢再回去，我們這一代很多人是想變成城里人，或者讓我們的孩子變成城里人。所以年輕的沒什麼人願意一直待在工地干活，因為我們不光想掙錢，更想得到認可和尊重。”他說。

倒逼用工模式轉型

隨著“用工荒”的連年加劇，建築行業的用工模式也正在發生著改變。

“‘用工荒’的核心問題還是錢的問題，工資和待遇談好了，自然不會沒有工人。”北京某私營建築公司項目經理郭文告訴《華夏時報》記者，他所在的公司解決“用工荒”問題，采用了最直接的方式——提高工資。

但馬凜也表示，僅僅依靠提高工資是不夠的。“事實上，目前建築業市場正在趨于正規化。現在的勞務公司已經不像以前那樣，僅僅是簡單的勞動力中介。現在許多大的勞務公司會給工人上保險，采取勞務派遣的方式向用工企業輸送人力。相對以前的方式，這樣更能保証工人們的社會保障和合法權益。”馬凜說。

同樣的方式在規模較小的企業中卻不一定適用。在老肖的裝修隊伍中，保險並沒有任何吸引力。他告訴記者：“我們的工人都希望我不要給他們上保險，他們更希望我把錢直接給到他們手里。因為社會保險只在你交錢的這個地方有用，將來回老家了就沒用了。”

除了提高工資，老肖也采取了一些措施提升自己工隊的吸引力，他的方式更像是“人性化管理”。今年才加盟老肖隊伍的小張是個狂熱的音樂愛好者，他甚至參加過某電視台真人秀節目的海選。“小張一來就要求我準許他在干活的時候聽音樂，我們以前沒有這方面的規矩，但為了留住像他這樣的年輕人，我還是準許了他的要求。”老肖說。

小張為了爭取到工作時間可以聽音樂的待遇，曾在老肖面前講了幾個小時聽音樂的好處。在他看來這是在為自己和工友爭取合理的要求。

“我覺得這樣的年輕人現在很多。”老肖說，“以前我們往往不敢對老板講自己的要求，只是在覺得不合適了的時候換個工隊干活。他們把自己的要求講在前面，都談好后再干活，這應該說是一種進步。”

老肖表示，年輕人的要求不是每個老板都能夠滿足的，但如果整個行業能多聽取一些年輕人的需求，把傳統的規矩做一些改變，裝修建築業對年輕人還是有吸引力的。