本報記者 張黎姣

　　最后一次采訪、最后一次編前會、最后一次拼版……2013年12月31日，經歷了最后的5個小時，《新聞晚報》成為過去時。

　　這是上海報業集團自成立以來，第一張休刊的報紙，它的命運，引發公眾對傳統媒體生死存亡的探討。而就在這張報紙休刊的幾天前，一場關于傳統媒體與新媒體現狀的討論已經開始。

　　2013年歲末，在由正知書院主辦的2013首屆傳播創新峰會上，數十位傳播界及企業界人士聚在一處，以“大時代，小時代——傳播劇變期的彷徨與應對”為主題，探討傳播趨勢。

　　“2013年互聯綱廣告投放規模已經超過了紙媒，全國40%的報刊亭已經不存在了。”活動開始時，主持人王凱如是說。王凱所依據的，是一份由正知書院制作的2013年度傳播報告。

　　在這樣一個時代，作為“幣望者”的傳播業，正經歷著變革：傳統媒體式微，新媒體突起，自媒體綻放，不斷沖擊甚至顛覆著傳播業的形態及思維，變革與守舊不斷拉鋸。

　　說起傳統媒體式微，其表現之一，就是看紙質書、讀傳統報紙的人越來越少。更令人失落的是，“2013年，傳統媒體人的‘逃亡’規模很大，而且鮮有反向‘逃亡’的例子。”在《中國周刊》總編輯朱學東眼中，人才流向就是行業興衰的一個重要指標。

　　紙媒在走下坡路，出路何在？《IT經理世界》的出版人黎爭認為，在恐慌之前，首先要明白，互聯綱究竟如何顛覆了傳統媒體。他說：“第一，它顛覆了傳統媒體的商業模式。原來只要做好內容，有發行就能換來廣告。現在，這個商業模式難以持續。第二，整個紙媒的運營管理體系被顛覆。大部分傳統媒體的管理水平還停留在1980年代，沒辦法跟現在的互聯綱公司的管理體系比。”

　　黎爭認為，面對現狀，傳統媒體的從業者需要有兩種變化，首先，心態要變化，用危機感替代恐懼感。面對互聯綱的沖擊時，恐懼只會令人驚慌失措。他舉例說：“幾年前第一波APP沖擊的時候，很多媒體在做APP，但是多數是盲目的。”其次，要以用戶替代自我。“早期，紙媒從業者的生產體系是以自我的價值判斷為標準的，但互聯綱卻逼迫媒體人必須以用戶需要的方式去創造內容，這個難度更大。”

　　面對中國傳統媒體的危機，有人問道：“中國現在注冊的報紙有兩三千種，如果讓它們處于真正的‘市場’中，有多少還能存活下來？”

　　問號之下，大家給出的答案是：無論在傳統媒體還是新媒體，內容永遠都是制勝的法寶。雖然紙媒不能再回到巔峰，但更多人表示，對于新聞本身來講，這仍是一個“最好的時代”。

　　《商業價值》的發行人劉湘明說：“在過去，一篇文章發表后，你並不知道它是被人閱讀了，還是被直接扔到了廢紙簍。但現在有了新媒體手段，一切都可以量化了。我們的雜志改版，很重要的一個指標就是，看在移動客戶端上，什麼樣的文章被看得最多。”劉湘明認為，新媒體的出現，對傳統媒體的內容調整有幫助。

　　博融文化投資總裁朱德付持同一觀點。作為一個曾經在傳統媒體工作多年的媒體人，他不無傷感：“我們這一代媒體人，曾經在大變革時代里盡自己的努力，改變了中國傳統媒體人的基本生態，使它有了榮譽。盡管現在沒有了，但這只是一種告別，告別的是形式、是輝煌和光榮。仍要堅守的核心，是內容以及新聞使命。”