通過這次專訪，《中國商界》記者明顯感覺到，陳平是個守信的人。從第一次見面就可以看出，約好采訪時間，他準時在門口出現。
　　陳平是個沖動的人。他總有很多精彩的創意不斷涌出，指引行業的發展。當然，也容易做出一些不理智的決定，然后自己買單。
　　陳平是個戀家的人。從創辦宅急送到離開宅急送，從創立星晨急便到處理星晨急便的資產，雖然期間有矛盾、有斗爭，但從骨子里，他把親情看得很重。
　　陳平是一個性情中人。 據說，在談戀愛的時候，和女朋友見完第一面之后，就問人家是否願意嫁給他，願意就結婚，不願意就不要談下去了。
　　然而，陳平卻一直強調自己是個理想主義者。他認為理想主義者充滿激情、說做就做、自我意識強。但不否認，在遇到問題，產生矛盾時，理想主義者的選擇往往是逃避或者退讓。
　　面對記者，陳平淡定，洒脫。他剖析了星晨急便從成立到失敗的原因，也剖析了自己性格的弱點和不足，這時的陳平，更像一個悟道者。
　　通過對話，還原各個時間節點，陳平曾經的矛盾和猶豫依然歷歷在目。陳平，更像一個矛盾體。
　　“理想者”的選擇
　　《中國商界》：放棄所有的頭銜，甚至股份，你從宅急送全身而退的原因是什麼？
　　陳平：賭氣！因為不管是從地位名譽、規模，還是我這個年紀，宅急送這個舞台已經足以成就我了，我干嘛撇得那麼清呢，就是因為賭氣。比如在星辰急便成立伊始，我們把矛頭就對準宅急送，宅急送的綱點數量就是目標，恨不得馬上就要超過宅急送。
　　當然，也算是一種逃避吧，往往在利益面前，我基本上都是以犧牲自己為前提。我還有個弱點就是不願意耗時間，遇到事情如果商量不成，我都沒有耐心去耗，就撤吧。
　　《中國商界》：當時就這麼有信心，準備再次白手起家創立一家新公司？
　　陳平：當時確實有點頭熱。就一心想著，我既然能創造一個宅急送，就能另外再創立一個星辰急便。這還是我的性格因素吧，太過于理想。而且可口可樂的創始人也曾說過，一把大火把可口可樂燒了，十天的時間還可以造就一個新的可口可樂。我當時確實信了。現在想來，其實這也就是個激勵自己的故事罷了，真要是燒了，不可能再造一個了。就沒有這個機會了，因為百事可樂等早就把市場瓜分了。
　　還有，比爾·蓋茨說微軟離倒閉永遠只有3個月，他老是用這句話激勵員工，說明不前進就會滅亡。我把這句話也聽進去了，並且一直以為，我離開宅急送，它肯定不到三個月就破產了。可事實上，直到現在，三年過去了，宅急送沒倒，星辰急便卻倒了。
　　《中國商界》：你離開宅急送這3年，已經有無數個“宅急送”冒出來了，如果宅急送繼續這樣走下去，是否真的會有危險？
　　陳平：宅急送不變，不競爭，才把這個市場拱手送人。如果當時按照我的改革去轉型，原來的業務保留，同時去做電商，現在宅急送100個億沒問題。
　　當時我看到電子商務起來了，就開始要轉型、投資，但是公司其他高層有些保守，認為宅急送已經做得這麼好了，干嘛要再折騰，企業賺不到錢，又辛苦又累，何必呢。這三年很多機會都流失了，三年時間，宅急送從13個億到17個億，德邦是從6個億做到42個億，順豐現在150個億了，三年前才26個億。
　　《中國商界》：當時和公司其他高層溝通時，沒說清楚是在保証原來業務的基礎上創新嗎？
　　陳平：當時我就是把宅急送拆分成兩部分，一部分繼續做傳統物流，一部分主攻快遞，因為這一市場利潤較高且空間巨大，但他們也不同意。我懶得說服他們，要說服他們，浪費的精力太大了。有這時間，還不如我自己出來去做一家公司，証明自己對就行了。其實現在想，我花兩年時間去說服他們，都比我現在出來自己做強。那時連兩天都不願意，就談了兩次，我就不再談了。