人們常說，“企業發展以人為本”。
　　“人、從、眾”。大家都知道，早在戰爭時代，我們偉大的毛主席就提到“人多力量大，人定勝天”，人口旺，則國家興旺，（那是人員少，有地無農，有國無兵的時代）。解放后，發覺不然，人多了難以管理，難以維持“溫飽問題”，何來奔共產主義，后來再出現“精兵簡政”，控制人口增長，提高人均素質，從素質教育開始，實現現代化，實實在在奔小康。
　　可當今，企業又出現了招人的問題，為什麼呢？難道這博大精深的祖國還缺人嗎？回答不然，中國是全世界最多的人口國家。從這里大家可發現，中國不是缺人，而缺人才，同樣的問題出現在企業中。大家說是嗎？
　　試問各位企業，你們企業是缺人嗎？當然不是，是缺人才，那人才何求呢？　人才何來，我們從人才市場的招聘開始吧：
　　人才的挑選（因人而用，不隨意爛招）　我們都知道，企業招人，是因工作而招人，而不是因人少而招人，人，中國多的是，不能隨意招，說來說來，說不行就不行。你以為是什麼呀，“招之則來，揮之則去”。招來了，就能用嗎？人才的認可，當然在招聘會中，有很多的人是你中意了，可是應聘者不一定會中意，這就出現在“高不成，低不就”特別是有些應屆生，或是是社會斷鏈的人（以前有過類似的工種，以為自已很能干，完全能吃得消，）于是抬高身價，出來面試就一定要高工資，好環境，待遇要好，最好是包食宿，有車配，有房住，有雙薪，有美女帥哥環繞，還要經常去旅游度假之類，好高騖遠。可是世界上哪有不干活而有這種好工作的呀，除非是“富二代”。
　　企業的認可　在現場招聘會中，也有很多的企業，一定要鑽“牛角尖”，如我要招**工種，一定要做過的，而且是在這行業做過的，最好還要熟手，不然，就不合適，我試問，這人生下來就會嗎？誰都想招來就用，可是誰來培訓、實踐呢，難道你進公司之前就全都會嗎？要知已知彼，我們招人只招合適的（其合適的，不是一定就要做過一模一樣的事，而是，有這方面的經驗，再經自己短時間的調教而成，）還有，難道企來招人，招來就用嗎？不要經過培訓嗎？如果這樣管理企業，不出問題都難。這不要說人才難招，而是自己企業招聘制度有問題，或是企業眼光問題。人企的確認，達成協議，實現雙贏。我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長處，不忽其短，中高層要施之以情，說之以理，以信譽取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說“高層人才以情服之，基層人才以法治之”。
　　人才的培養（育人）　其實這才是企業的主要部分，不要以招人為目的，而是要以育人為主體，“天生我才必有用“，古語有雲：“滴水之恩，應當涌泉相報”這道理都懂，可是有幾人能用呀。所以，育人，才是企業之根本，才能用人、留人。在這里不但解決了企業用人的問題，同時，還有能使員工技能更精，素質更高，人才更穩，因大多數企業都忽視這個問題，而導致人才流失，因不懂得用人，而使人憤慨，當然，也不外乎，熱血青年，不願濟世，而要轟轟烈烈的經過。
　　人才的發展　人之所以能進步，是因為有太多的好奇心和好勝心，也許有的人在一個工作崗位做得太久了，而失去開始那種激情，同樣，也失去了耐心，工作不是憑著個人毅力去完成，這不是生死悠關的時候，不需要堅定毅力，而是需要興趣和好奇心去支撐的，同樣學習也是，是需要一種求知欲，不然，好的東西擺你眼前，你也是會隨手而扔，甚至于不堪入目。
　　所以，機會就是自己發現，人才的管理和應用，也是靠自己去挖掘的。
　　人才的備用　“安全第一，預防為主”，人才備用，企業要存儲，就好像是U盤，該拷貝就要拷貝下來，才能緩解企業的瓶頸，什麼人在一個崗位做久了，肯定有些心得或是技巧。你要把這些東西記錄下來，並培養第二個人，以備應急之需，（同時也可以把那種“食之無味，棄之可惜”的人驅除）同樣還會把好的東西發揚光大，也不用怕人才流失之后痛苦。
　　以上5點，也是我從事人力資源管理的心得，其實，招人不難，用人才難。企業不在乎有多少人，而在乎多少人能完成事，能少用就少用，與其大量招生手，不如用薪資去留老員工。同時，還起到激勵效應，也不用擔心用工不良的風險。