今年以來，面對經濟和人才危機雙重壓力，安徽礦機對外積極開拓市場，對內深化改革和管理創新，不斷推進人力資源管理，著力打造一支精干高效、結構合理、素質優良的職工隊伍，實現管理效益最大化。

　　今年2月，該公司銷售二公司業務員王洪波由于工作業績突出，被聘任到副經理的崗位上，和他類似的還有7名從生產一線通過層層選拔走上管理崗位的職工。一時間，該公司青年職工暗暗鉚勁，學技術、鑽業務、提素質，踊躍參加各類后備人才庫的公開選聘，尋找到最能發揮自身才能的舞台。

　　按照精干高效的原則，安徽礦機對組織結構進行了優化，能合並的合並，能減少的減少。4月份，在原電氣車間的基礎上，成立電氣產品籌備組，研制變頻器、軟啟動等電氣設備，為企業轉型打下基礎。從程序銜接和分類管理的角度，該公司將熱處理和鍛造工段從金工分公司剝離出來，成立熱鍛分公司，鼓勵其外出找市場、謀出路。對生產輔助單位進行有效整合，將職能單一的部室合並為綜合職能部室，將制氧站並入設備動力管理部，特種設備全部由設備動力管理部統一監督管理。通過結構優化，控制並壓縮機關及車間后勤輔助人員崗位，從而不斷減少管技人員總數，逐步形成一崗多責、一專多能的競爭機制。

　　按照“充實一線，精干管輔，控制總量，效率優先”的原則，安徽礦機結合生產任務不均衡現狀，在全公司范圍內進行跨車間、跨區域人員調配，已內部調劑人員50余名。對于臨時性、突擊性、階段性的工作，該公司進行統籌調劑，打破工種及車間部門限制，先后組織6批突擊支援任務，共調劑使用60余人。該公司緊緊圍繞公司生產經營工作實際需求，抓好專業技術人才、管理人才、技能人才等三支人才隊伍的培訓教育工作，積極開展了安全、質量、管理、技術、技能等系列培訓班，對公司急需的人才進行專業培訓，加以配套的激勵機制，提升職工隊伍的整體素質，鼓勵職工自學，不斷進行知識更新，提高工作技能；積極弘揚“傳、幫、帶”的優良傳統，在各車間設立車、鉗、鉚、焊等工種師帶徒培養場點，努力培養一支技術過硬的職工隊伍，為公司發展提供智力支持。（安徽礦機 張志紅）