首頁 用戶名:  密碼:        忘記密碼   OA入口
 
  • 要聞 | 行業 | 銳評觀察
  • 政策 | 市場 | 數據解析
  • 財經 | 產業 | 海外掃描
管理
  • 前沿 | 企 業 家
  • 經略 | 經理學堂
  • 實務 | 圖說管理
風采
  • 企 業
  • 人 物
  • 500 強
精選
  • 創新成果
  • 研究報告
  • 案例分析
服務
  • 管理咨詢 | 會 員
  • 發展規劃 | 証 書
  • 資料下載 | 論 壇
企業管理
  • 前沿
  • 經略
  • 實務
  • 企業家
  • 經理學堂
  • 浪淘沙
  • 曝光鏡
  • 圖說管理
中國機械管理綱 首頁 > 中國機械管理綱_報道行業 傳播管理 > 企業管理 > 前沿視點 > 一線管理 > 特斯拉汽車公司––運用V6高級工程來改進汽車范例
要聞: 發改委:九大舉措有序推動企業復工復產新年首次國務院常務會議為何聚焦制造業我國出台四大舉措促進制造業穩增長美為何對"中國制造"疑神疑鬼 港媒:只因傷自尊!部分城市取消落戶限制,背后還有更重磅的五個字!習近平應約同美國總統特朗普通電話
前沿視點
一線管理
熱點聚焦
新銳探索
商業模式
特斯拉汽車公司––運用V6高級工程來改進汽車范例

字號:大 中 小

2014-06-09來源:中國機經綱

  在制造過程中盡早地獲取制造反饋不僅能降低成本超支和發生錯誤的風險,還能提高零件的可制造性。尤其當特斯拉擴大Model S生產規模(生產量遠比特斯拉跑車大很多)時,這就顯得越發重要。公司每設計一輛新車,其可制造性和成本競爭力就對為電動汽車贏取大眾市場接受度來說變得越來越為重要。

為電動汽車創建新的標準

特斯拉汽車公司一直致力于改變全球對電動汽車的看法。總部位于加利福尼亞州帕羅奧圖市,特斯拉汽車公司由一些硅谷工程師于2003年創立,旨在証明電動汽車不是毫無吸引力的,且因為某些限制因素其速度就慢于經濟型小轎車。其實,它們可以很酷。

公司在創建其第一個模型——特斯拉跑車的時候就証實了這一觀點,該跑車于2008年問世。它無疑是公路上最具吸引力的賽車之一,且具備很少電動車會具有的卓越性能:288的馬力、每小時125英里的最高時速以及最快四秒內就能實現0-60的加速。目前該跑車在全球范圍內30多個國家進行銷售。

特斯拉的任務就是用電來可行地代替汽車中的石油燃料。該方案早在公司用自己電動汽車進行該項試驗時就已成功,而且也為包括戴姆勒和豐田汽車在內的合作制造商提供了電力動力系統。

克服起步階段的挑戰難關

正如任何新成立的公司那樣,特斯拉汽車公司面臨著特殊的挑戰。公司要花費很大努力才能找到汽車行業供應商且實現能使汽車具有成本競爭優勢的規模經濟。2012年,公司開始生產特斯拉Model S車型——以重新設計的電動汽車為原型的世界上第一輛高級轎車。特斯拉正為Model S的生產擴大規模以實現更顯著、更高的生產水平。

“特斯拉汽車公司自創立以來幾乎一直都在使用DS的產品,”特斯拉汽車公司工程工具主管Paul Lomangino說道。設計師使用SolidWorks和其他工具開始進行特斯拉跑車的設計。當模型變得越來越復雜時,特斯拉改用CATIA進行3D建模以及將ICEM Shape Design用于A級曲面。隨著公司的不斷發展,特斯拉所使用的工具也在不斷升級:從之前的數據管理工具(用于將整個公司內部的團隊成員集合起來共同協作)到現在的復雜ENOVIA V6 協作平台。“SolidWorks和ENOVIA SmarTeam對我們公司的起步有所幫助並對我們至今為止取得的成功來說同樣是至關重要的。”Lomangino說道,“V6通過管理所有我們現有數據及日益復雜的協作環境和產品來幫助我們在此成功的基礎上繼續發展。”

V6在特斯拉工作流程中起到核心作用

“V6 PLM對于特斯拉的運作方式起到核心作用。”Lomangino說,“它為我們每天的協同產品發展和生產提供了通用語言。同時還幫助我們制定了合理的程序開發規則並保持工作流程的條理性。”接著,Lomangino還說道,V6幾乎涉及了特斯拉運營的所有方面,從概念發展到工程、制造、質量保証和銷售——以至于公司里的每一位員工,甚至是特斯拉的供應商都能參與進來並提供更有效的幫助。

Lomangino說,隨著特斯拉跑車的開發,集成PLM系統的重要性逐漸顯現出來。當特斯拉將用CAD工具開發的部件匯聚在一起時,程序和設計的審查會因為文件間的格式轉換而變得一團糟。工程師也需要花費大量的時間來確保在轉換過程中無信息遺漏。花精力檢查破損數據常對公司的產品質量保証造成威脅。Lomangino決心在將來解決這個問題。“質量對特斯拉來說絕對是至關重要的。”他說。

V6承諾擴大協作、改善交流

“ENOVIA V6處理產品和流程復雜性的強大功能,對于公司的不斷發展十分重要。”Lomangino強調,“其聯合不同企業使用共同的工具,也將幫助我們大大地向前邁進。”

通過對集成DS解決方案進行標準化,其中包括用于協同數據管理的ENOVIA V6、用于集成產品設計的CATIA和用于數字制造和生產的DELMIA,特斯拉公司不再需要在整個設計流程中進行數據轉換。ENOVIA V6——起初使用CATIA和DELMIA V5,將來計劃使用這些解決方案的V6版本——確保特斯拉整個公司都能獲取正確和實時的數據,無論是從設計到制造,還是從采購到程序管理。

特斯拉公司PLM支持專家Jack Brown表示,因為V6消除了數據轉換和其他阻礙協作的障礙,使得公司各個部門能更早地參與到項目中去。現在,特斯拉能及時發現在開發過程中需要盡早更改的問題,從而避免額外的費用或開發時間上的延誤。“獲取制造反饋尤為關鍵,因為我們制造的是批量生產的汽車。”Brown解釋說,“當綜合這些變更變得越來越昂貴時,讓所有部門更早地參與進來並在產品發行初始階段就獲得相應反饋肯定要比到最后再獲得反饋要好得多。”

為Model S擴大生產規模

在制造過程中盡早地獲取制造反饋不僅能降低成本超支和發生錯誤的風險,還能提高零件的可制造性。尤其當特斯拉擴大Model S生產規模(生產量遠比特斯拉跑車大很多)時,這就顯得越發重要。公司每設計一輛新車,其可制造性和成本競爭力就對為電動汽車贏取大眾市場接受度來說變得越來越為重要。

在開發Model S的過程中,公司使用了在開發特斯拉跑車時使用過的大量工程操作。這降低了項目風險並加速了產品開發,Lomangino說道。ENOVIA V6使公司員工間的信息分享得以實現,這在之前是從未有過的。

Brown說,V6也能進一步開放協作過程,使合伙供應商,甚至客戶也能參與到開發過程中來。那時,由3D Live和3DVIA這兩個DS解決方案帶來的協作和交互溝通將對于生成新產品開發的詳細視圖來說變得更為重要。

“我們早就為供應商也能訪問系統而做出努力,所以在一個安全環境中的設計真相只會有一個來源。”Brown說,“3DLIVE和3DVIA有助于進一步開放設計流程,您無需很豐富的CAD知識便能使用它們。它為虛擬產品能夠進行審查開啟了整個范例。”

低總體擁有成本成就輕松安裝啟用

在進入特斯拉公司之前Brown就是一名軟件顧問,他表示相較于之前使用過的其他PLM產品,V6的安裝啟用更省時、簡單,它能直接轉換成更低的總體擁有成本(TCO)。其中一個原因就是V6“開箱即用”的特點,該特點使用戶無須再自定義軟件,並且當升級時省去了不必要的額外工作。

“我的任務就是要一直保持該軟件開箱即用的特點,就像剛使用時那樣。”Brown說,“但是使用ENOVIA V6也有一個好處,就是能讓我們輕松安裝和擴展軟件,使其成為具有我們自己特色的軟件。我們使用該軟件所從事的工作是行業外沒有使用該軟件的人根本無法做到的,並且我們還可以將這些功能疊加起來。我們未對該軟件進行自定義,因此仍然可在迎合自身需求的前提下對其進行輕松升級。”

Brown表示,相較于他以前使用過的軟件包,V6無需自定義也能更快、更簡單地安裝啟用。“我以前主要從事軟件安裝啟用支持的工作。”他說,“我把所有數據都加進來,自己一個人進行運行和驗証。當我們進入生產階段時,支持人員增加到兩名。”他笑著說。Lomangino說,ENOVIA和CATIA與DELMIA(用于數字制造和生產的DS解決方案)的集成,使得DELMIA成為特斯拉工廠生產Model S時進行規劃和模擬制造設備和流程的不二之選。

“在特斯拉汽車公司,我們鼓勵員工能盡可能地具有創造性和高效率。”Lomangino說,“V6的一部分強大功能是能使所有人都參與到產品開發的過程中來,從而將注意力放在創新和提高工作效率上,而非著重于流程和工具。”

延伸閱讀
13.7K
收藏  打印  評論  關閉
圖說管理
更多>>
  • 領導力也要因地制宜
  • 多元化與專業化之間的戰略決擇
  • 從諾基亞手機興衰談當今企業生存之道
  • 民企融資的十大誤區
  • 領導者的強制權力
  • 老板身邊為何“庸才”多?
  • '攜手同行20年 中韓文化交流周'在韓國舉行
閱讀排行
  • 第九屆中國制造業上市公司價值500強大會暨數字CEO圓桌論壇在京召開
圖片報道
  • 發改委:督察推動1億非戶籍人口在城市落戶落實
  • 聚焦供給側改革 重塑汽車產業新動力
  • 熱點城市庫存開始上升 開發商陷銷售困局
  • 豪華車市場回暖 車企階段性銷量調整顯成果

高端論壇

專題

      行業盛典:《中國機械500強》發布會
      • 行業先鋒:機械行業上市公司動向
      • 行業視點:智能制造 驅動產業升級

      行業幣望

      市場趨勢

      相關產業

      • 王瑞祥主持召開中機聯黨委常委會 學習貫徹落實中央精神研究部署有關工作
      • 中機聯王瑞祥會長主持召開綱上視頻辦公(擴大)會
      • 中國電器工業協會公開信:堅定信心 齊心協力 打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰
      • 中機聯:關于共同做好疫情防控與企業有序復工復產服務工作的通知
      • 2020年中機聯專家委新春座談會以通訊形式按時召開
      • 中機聯倡議書:堅定信心 攻堅克難 打贏疫情防控人民戰爭
      • 凝心聚力,並肩作戰,共同打贏新型肺炎疫情防控阻擊戰
      • 新能源汽車有望占比25% 未來純電動仍是核心方向
      • 1月汽車產銷量繼續滑坡 新能源車逆勢增長
      • 高盛預測中國汽車銷量下降 外媒:買車意願降低
      • 8月新能源汽車銷量超10萬輛 同比增長近50%
      • 前7月新能源汽車產銷增長近倍
      • 行業需求旺盛 叉車銷量持續火爆
      • 車市半年考交卷 多品牌經銷商市場寒冬猶在
      • 一線城市車牌價回溫,北京新能源車牌輪候人數或排到5年后
      • 1~10月乘用車銷售1950萬輛 SUV增速快
      • 中國VR產業潛力巨大 5G助推虛擬現實產業“回暖”
      • “雙輪驅動”促太鋼邁向高質量發展
      • 到2025年綱絡安全產業規模將 超2000億元
      • 電商企業扎堆涌入上游生產端 大量代工廠尋求轉型
      • 雷軍晚三個月贏董明珠 綱友:怪格力空調質量太好?
      • 彩電企業加速向超高清轉型
      • 華為“突圍”:4萬多個5G基站已發往全球
      • 第一個5G手機通話撥通了!“全球雙千兆第一區”在上海虹口區開通
      企業家更多>>
      • 李開復:中國傳統企業弱是創業者的巨大優勢
      • 曹德旺:一個特立獨行的持戒行商者
      • 郭台銘的阿喀琉斯之踵

      企業報道

      前沿視點

      公司經略

      • 合力堅決打贏疫情防控阻擊戰
      • 三一風機有望再度進入非洲 助力風電開拓新機遇
      • 中聯重科:用“專業”與“精密”收獲“幸福甜蜜”
      • 減稅降費助力“瓦軸制造”開拓海外市場
      • 對話遠東控股集團蔣錫培:企業創新要對標全球最好的企業
      • 譚旭光:中國重汽要迅速建立一整套科學有效的管理體系
      • 特變電工沈變公司搶占制造業競爭制高點
      • 秦川集團:機器人減速器發展提速
      • 水皮雜談:柳傳志的遺憾在哪里?
      • 【資本運作】董明珠混改前夕“緊急”成立新公司
      • 眾泰汽車、華泰汽車及力帆股份否認“破產”傳聞
      • 長安汽車至暗時刻:第3次創業負重前行 扭虧取決福特
      • 任正非:華為是一個商業公司,不應該把華為的產品和政治挂鉤
      • 市值蒸發近20億元 視覺中國對“黑洞”力量一無所知
      • 【資本運作】厚朴投資被曝有意收購格力電器股份 一場股權搶奪戰要開始了?
      • 格力集團擬轉讓格力電器部分股權 持股權18.22%或致控制權生變
      • 索尼手機斷臂求生 謀求差異化突破
      • 聯手朱駿 賈躍亭造車以退為進
      • 福特2021年將在中國車型中使用5G移動連接技術
      • 江鈴遭福特"冷落":被迫轉型 聯手雷諾探路新能源車
      • 譚旭光“亮劍”重汽集團人事改革:64個部門負責人競聘上崗
      • 外媒:鴻海重審美國建廠計劃 或縮減規模甚至擱置
      • 特斯拉超級工廠在上海臨港正式開工建設
      • 美的開啟新一輪全球大整合:庫卡、東芝更換掌門人
      新視界
      • 漢能想在屋頂上掙錢 靠譜嗎?
      • 應對價格戰和產能過剩 福特在華減產
      • 靠外國臉在華輕松求職日子一去不返
      • 張瑞敏:轉型互聯綱企業的六個要素
       
       
      首頁|綱站介紹|本綱服務|綱站地圖 | 兄弟綱站|綱站助手|機械刊物|友情鏈接|招賢納士|聯系我們
      Copyright © 2012-2013 ChinaJX.Com.Cn All Rights Rserved. 中國機械管理綱 綱站備案:京ICP備05034982號-1
      中國機械管理綱所載文章、數據僅供參考,使用前務請仔細閱讀法律聲明,風險自負。