文╱吳東華

　　2010年英利投資1.2億美元砸向南非世界杯，只有獲得5000萬美元的新增銷售額，本次投資世界杯到底多少錢，英利不肯透露，有媒體預估是7000萬美元，現在，英利已經是世界太陽能大企業了，但是，歐洲對中國太陽能采取限制措施，而巴西、印度等新興發展中國家還用不起太陽能，那麼，這種投資巴西世界杯就沒有意義了。筆者預測，英利投資世界杯虧得離譜。

　　筆者認為，第一，無論是上一輪世界杯投資還是本輪世界杯投資，英利股票都上漲，但是，這並沒有什麼，只是一個短暫的波動，不會改變英利股價失靈的狀況。所以，這些不能算贏利。另外，作為上市公司，自己又不能在股票上漲時賣空股票，所以，股票價格升跌只是紙面上的財富，就像一套房子的居民一樣，房價漲到5萬元1平方米與跌到1萬元1平方米是一樣的，沒辦法賣掉房子，自己必須要住的。于是，這是紙面上的財富，不值得擁有。

　　第二，通過投資南非世界杯后，英利獲得媒體2202篇報道，“媒體關注度”提升800%，總價值7056萬元。綱站每日平均訪問量共超過2萬次，總市值增加了6.12億美元，多掙5000萬美元的銷售額。筆者認為，總市值增加是紙面財富，沒有意義，因為不可能賣掉股票的。訪問量、媒體報道已經產生了結果，就是多5000萬美元的銷售額。所以，美必要計算這種價值。

　　第三，2014年中國出貨量占全球銷售的31%，而出口美國是17%、出口歐洲是15%。很明顯，中國已經成為最大的消費市場，為什麼不能趁勝追擊呢？筆者認為，英利只要解決儲蓄電力，就能獲得廣泛的業績。比如可以到制造業產業區去談判，通過大多數企業認可就可以了。如果一家太陽能發電，產業區可以集中使用，如此，就會保証太陽能發電的投資方會賺錢了。

　　第四，印度、非洲有著那麼巨大的缺電市場，如果大型企業斷電，那麼生意就會受到巨大的影響。如果英利能夠解決儲蓄太陽能電力，在海外拉閘限電后，通過翻倍電價供應市場，就會獲得廣泛的市場。可以通過先收錢后放電形式，把電力市場牢牢控制在自己手中，這才是漂亮的市場戰略。

　　綜上所述，筆者認為，與其盲目投資世界杯，不如自己為一些實用市場進行補充高價供電，不如為用電集中的社區、制造業產業區、玻璃廠、鋼鐵廠、水泥廠等提供太陽能發電，如此，就可以大大降低這些產業的電費負擔。英利投資世界杯虧得離譜，為什麼就不能主動出擊市場而是坐等客戶來進行供貨呢？