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大善大舍得,大智大遠見!

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2012-06-14來源:作者:雷達抓取

  舍得既是一種處世的哲學,也是一種做人做事的藝術。
  凡是大善之人都能舍,凡是大智之人都敢舍;有舍有得,不舍不得;乞丐一生過著“得”的日子,善人一世過著“舍”的生活。生活中苛求得太多,你就會背負得太重。“大舍”是有大遠見的一種境界,而大舍的必然結果是“大得”。
  人的一生都會經歷過兩難的選擇,既然選擇了就有取舍。選擇總是要經過煎熬,有時候就要放棄對過去所擁有的或所適應的。一個商人總是在對權力、財富、感情的取舍之中。舍得既是一種做人與處世的哲學,更是一種企業經營管理的藝術。舍得舍得,有舍才有得。做企業最難處理的是舍與得的關系。合二為一,還是一分為二,就是舍得之間的博弈。
  舍得既是一種做人與處世的哲學,更是一種企業經營管理的藝術。舍得舍得,有舍才有得。做企業最難處理的是舍與得的關系。合二為一,還是一分為二,就是舍得之間的博弈。合二為一就是企業家思想即企業文化基因。一分為二就是當企業家不再把企業當成囊中私物時,企業家開始從小我向大我升華。企業開始植入長壽基因,企業就會本分而靈活地活得久遠。
  著名作家賈平凹說:“會活的人,或者說取得成功的人,其實懂得了兩個字:舍得。不舍不得,小舍小得,大舍大得。”樹舍燦爛夏花,得華實秋果;鳴蟬舍棄外殼,得自由高歌;壁虎臨危棄尾,得生命保全;雄蜘蛛舍命求愛,得繁衍生息;溪流舍棄自我,得以匯入江海;鳳凰舍其生命,得以涅�重生。人舍墨守成規,得別具一格;舍人雲亦雲,得獨辟蹊徑。只有懂得了舍得的人生大智慧,才能夠將自己的人生經營得有聲有色,擁有成功而幸福的生活,從而活得精彩,活得快樂。正如泰戈爾說過:當鳥翼系上了黃金,就再也飛不遠了。從某種意義上講,人生是愈得愈少,愈舍愈多。
  放低自己的心態,多從他人角度思考問題,謂之舍謂之智;放下“為我”的執著,以他人利益為中心,謂之舍謂之福。用淺顯的話說就是:“為了客戶,可以成就企業;為了員工,可以成就老板;為了他人,可以成就自己。”這個辨証的智慧在《道德經》中其實早有深刻表述。
  佛教教義里也有一條關于舍得的解釋:“舍得”者,實無所舍,亦無所得,是謂“舍得”。佛家認為,萬事萬物皆在“舍得”之中成就自身。舍得。舍得宣稱:不舍不得,小舍小得,大舍大得。中國智慧里,就是不舍不得,舍就是得。舍得既是一種生活的哲學,更是一種處世與做人的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣,是既對立又統一的矛盾體,相生相克,相輔相成,存于天地,存于人生,存于心間,存于微妙的細節,囊括了萬物運行的所有機理。萬事萬物均在舍得之中,達到和諧,達到統一。要想找到你自己的代名詞,也同樣一個道理,要懂得舍得。
  我們來分享一個故事:飛速行駛的列車上,一位老人不小心將剛買的新鞋從窗口掉下去一只,周圍的旅客無不為之惋惜,不料老人毅然把剩下的一只也扔了下去。眾人大惑不解,老人卻從容一笑:"鞋無論多麼昂貴,剩下一只對我來說就沒有什麼意義了。把它扔下去,就可能讓拾到的人得到一雙新鞋,說不定他還能穿呢。"
  老人在丟了一只鞋后,毅然丟下另一只鞋,這便是成熟而理智的表現。一般來說,人們總是飄飄然于擁有的喜悅,而凄凄然于失去的悲傷。老人卻以從容的達觀之態,超越于世人之上。的確,與其抱殘守缺,不如舍去,或許會給別人帶來幸福,同時也使自己心情舒暢。老人這種舍得的做法令人頓生敬意,也值得我們深思。
  要得便須舍,有舍才有得。一個裝滿了水的杯子,要麼喝掉,要麼倒掉,才能再裝,這道理並不深奧,可惜這個簡單的道理好像專治那些自以為聰明的家伙。這是日本思想家玲木大拙講爛了的一個有關禪的故事。人生實難,大道多岐。你不可能走遍天下所有的路過后,再來選擇一種自以為平坦穩妥,不出絲毫紕漏的路來走,世界上沒有這等千載難逢的好事,等著你去撿個大便宜。
  舍得,是一種精神;舍得,是一種領悟;舍得,更是一種智慧、一種人生的境界。譚小芳老師的管理課程就是運用了各種小故事、寓言以及很多人的成功經歷,希望能夠和企業家、經理人一起走進智慧人生,在企業經營關鍵點上能夠游刃有余。企業管理的精髓就在舍得之間啊。
  事實上,我們中國的企業家不是沒有機會,而是機會太多,不是你會失敗,而是你會獲得各種各樣的成功,什麼都賺錢,這時候你反而會發現那些進入世界500強的公司,他的成功是他取舍的結果。
  的確如此。如何使ge這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發展?在杰克·韋爾奇接任通用電氣ceo的頭兩年,他出售了71項業務和生產線,其中包括中央空調業務、家用電器業務等ge以前起家的業務。幾年中,杰克·韋爾奇通過兼並、合資以及參股等形式完成交易118項。
  戰略取舍的結果催生了韋爾奇的“數一數二”戰略,而這種取舍,也令通用具有了“在世界范圍內獨一獨二的業務,即使10年后都不會落伍”。雖然人們會問ge堅持“數一數二”的經營策略,是否意味著它將放棄許多很好的商業機會?ge在諸多商業機會中的取舍是近乎直覺的悟性還是審慎的理性抉擇?ge在20世紀80年代所取得的傲人業績,高速的發展,得益于“數一數二”戰略的實施。

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