不幸的是，往往在出現失敗的時候，人們才會想起對戰略的關注。我想真正的挑戰是怎麼讓人們更重視戰略，甚至在沒有出現危機的時候。——邁克爾·波特

　　今天中國的企業界，尤其是中小企業的不幸正被這個叫波特的家伙言中，而對中小企業的新挑戰也正在于此！
　　正象波特所說的那樣，很多人並不關心戰略。戰略連同企業文化一樣，以口號化的方式，一般被寫在自己公司的牆上，或者出現在給客戶看的宣傳冊上，相反自己內部的干部和員工，沒幾個人理解，執行過程當中並沒有誰太多去考慮戰略，去考慮自己的工作對戰略的實現有什麼幫助。
　　普遍的中小企業對戰略有二種最常見的誤解：
　　一是認為戰略是務虛的，是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解，一提“戰略”二字就覺得浪費時間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
　　二是在"戰略重要還是細節重要？"的問題上，大家都認為大企業要戰略，小企業要細節。
　　關于第一種誤解，果真“戰略是務虛的”“騙人的玩意兒”嗎？其實，在企業，尤其在營銷領域，沒有比戰略更務實的行為了。如果一個企業沒有戰略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來，不可能形成核心競爭力，更不可能健康的發展下去。
　　戰略的務實至少體現在以下五個方面：
　　沒有戰略，就不會有清晰的目標
　　沒有戰略，就不會有真正的優勢。
　　沒有戰略，就不會有高效的執行。
　　沒有戰略，就不會有正確的創新。
　　沒有戰略，就不會有可持續發展。
　　關于第二種誤解，對嗎？也是不對的！其實中小企業相對于大企業更需要戰略。對中小企業來說，戰略將決定生死。因為大企業具備足夠的實力，即使在戰略上出現了失誤也依然能夠有實力調整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有幾槍打偏也無關大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業都曾經出現過戰略迷途，但對他們的發展並沒有產生生死攸關的影響。但是，小企業就沒有那麼幸運了，因為缺乏正確戰略指導的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災。
　　日本戰略之父⑵⑵大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰略何用？是啊，現在競爭是常態、且越來越激烈，而競爭對中小企業的威脅其實是最大，所以中小企業更需要戰略！
　　在白熱化的競爭中，行業在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅！不成功，便成仁！從生存走向成功，是現實問題，是決定生死的問題！根據《科學投資》采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情願。什麼導致了中小企業的“短命”，戰略問題是關鍵原因之一。
　　對大企業來說，戰略是活的更好、成長更快的問題；對中小企業來說，戰略是能不能活的問題。
　　行業有句狠話：企業沒有戰略規劃就是規劃死亡。
　　盡管如此，為什麼中國的中小企業不重視戰略？
　　而且，中國目前的很多企業為什麼沒有戰略卻能活得好？