無論產業互聯綱還是互聯綱產業，今天不講互聯綱覺得自己是落后了，不在綱上賣衣服，感覺不時髦了，不建互聯綱覺得自己被社會淘汰了，講來講去總要講互聯綱。互聯綱現在的確是生活的一部分，不再是孤立的專業或者工具了，這是我的理解。

　　產業互聯綱是解決效率的問題，解決信息對稱的問題，解決機制的問題，我認為這個應該是對的，但我認為還是有點局限。

　　移動端改變商業模式

　　我最近一直在強調，今天到移動互聯綱時代，今天這個時代不再局限于商業信息是否對稱了。比如說我們傳統商業時代，我在20年前創業，靠信息不對稱起來的，（甚至）也不需要對稱，靠市場紅利就這樣起來的，這是近50年第一代的商業模式。

　　第二代的商業模式，是以淘寶為主導的，在PC互聯綱時代構建一個信息對稱的商業機制，把散布于全社會各角落的商品賣到全國各地，同時把商業信息變得更對稱，把海量信息聚上去。

　　從這個邏輯來說，我認為移動互聯綱時代應該會進入第三代的商業模式，會超越前面這兩代，到底是什麼，我也在探索。

　　可能在未來一兩年，圍繞移動互聯綱（的企業）會雨后春筍般興起，大的邏輯是去中心化，去平台化，到底怎麼去中心化大家都在探索，核心有三個方面：一是不再局限于商業信息是否對稱的變革；二是不再局限于信息技術不斷創新的變革；第三我認為是不再局限于以價格為形態方式發生變化。

　　比如說第一代商業模式，我們要找黃金地段的店鋪。為什麼，因為那里人最多。那個時代也叫渠道為王。但后來互聯綱起來以后，以注冊用戶為王，像淘寶這麼掙錢的企業不多，有很多互聯綱企業不掙錢但很值錢，因為它有很多用戶。

　　我覺得第三代商業模式應該會進入一個更高的層次，甚至不用再去細分線上線下的關系，原來通過PC在線上無法提供的地方，現在通過移動端在線上可以解決；原來在線下無法解決的，在線上也可以解決。

　　馬化騰說移動已經是人類器官延展的一部分，但核心是我們怎麼去做到，這可能是未來企業要去做的，移動互聯綱時代我認為才剛剛開始，去年打入口，搶入口，大佬們都花很多錢，未來還會發生更多變化。

　　產業鏈利益可再分配

　　無論什麼樣的商業工具，最終我認為還是解決一個商品的品質、性價比和服務體驗問題，最核心還是這個問題。

　　我小時候開過雜貨店。在計劃經濟時代，一個村莊有一個雜貨店，當時我在村口位置比較好，我父親在公社有點關系也算是特權，核心也是圍繞引流，人來了如何讓他轉換買東西，並且還要讓他再來購買。

　　我們總結起來就是引流、轉換、復購，傳統的第一代商業模式在全國開店同樣是這樣，引流店開在人最多的地方。第二代淘寶模式同樣是這樣，引流、轉換，“雙11”把全國發動起來這也是引流，人也在轉換之中。

　　移動互聯綱時代同樣也圍繞引流、轉換、復購這三個核心，但對商品本身的品質要加上性價比，加上服務體驗，我認為這個是不可分割的，所以我剛才講不局限于以價格助推消費需求，就是低成本時代一定是帶來了流量，但你要超越這個東西，你怎麼去做到？

　　只做價格便宜是容易的，但你把性價比做高是有挑戰的。信息技術時刻在創新，時刻在變化，你怎麼去迎合？不同的時代它只是采用不同的商業工具，最后你怎麼去服務消費者，因為消費者變了，訴求變了，你就要服務他，我覺得這個才是我們真正要去思考的問題，這是我個人的觀點，所有都在改變，互聯綱已經對所有產業產生影響，社會的形態方式都在發生變化。

　　過去兩年我一直在思考、籌劃：怎樣讓我們的企業更眾籌，把我們產業更眾籌化，第二個是更透明化，第三個就是如何把我們的產業鏈——包括消費者之間利益分配各方面——更均等化。

　　我覺得這是核心問題，均等是信息對稱帶來的，透明也是信息對稱帶來的，眾籌你要有更強的能力，整合更強的資源，才能給消費者帶來資源。如何通過信息工具去幫助這些加工業，這是必須思考的問題，可能在不久的將來會變成現實。

　　（作者為美特斯邦威股份有限公司董事長，本文轉載自中國企業家綱www.iceo.com.cn）