周德文對《中國企業報》記者表示，這種優勢企業，通過大范圍、大規模的企業收購、並購等重組上下游身陷危機的企業，可以以最小的代價實現快速擴張、壯大自己；對于深陷危機的企業，可使品牌再生、資產達到最大化的保值，並得以重生。

　　盡管對莊吉與如意投資的重組持積極的評價，但周德文對此還是表示遺憾：重組還是太晚。他說，如果早點重組，莊吉旗下可能有更多公司或者資產可以剝離、盤活出來實現重組。

　　周德文告訴記者，司法重整是企業宣布破產前的一種司法介入手段，即使重整成功，最好的結果也只能是公司原股東出局。然而更多司法重整的結局是老板前腳出局，后腳就進監獄。所以，對于企業危機面前的公司，司法重整是非常困難的。他說，危機應對，錢非常重要，但最重要的不是錢而是重組戰略，好的重組戰略規劃能使企業重組成功，不正確的重組戰略規劃加速企業崩潰。

　　很多企業破產倒閉都是面子造成的。趙赫告訴記者，企業就像自己的小孩一樣，沒有哪個企業老板會輕易放棄。成功的大企業家往往把面子看得比什麼都重要，不輕易低頭，往往錯失良機。他說，鄭元忠作為溫州有頭有臉的企業家，平時做事風格就有點狂，他一定是不願意認輸的。

　　周德文對記者分析，莊吉走到破產重整的局面，一方面有大環境的影響因素，但的確和企業領導人的經營理念和處事風格有關系；另一方面，不能過多迷信政府。他說，企業遇到困難找政府沒有錯，但不能完全依賴政府。政府能做的只能是提供政策支持，而且制定的政策肯定不能針對某家企業，更多是某個群體，更不可能有資金注入。他說，企業在遇到危機時，最主要還是要依靠自身的力量和社會力量，用科學的方法對企業進行評估，再做出科學救企的決策。

　　周德文對記者坦言，以前他更多是在為企業的發展鼓與呼，但面對企業的生存狀態，他想把更多的時間為企業做一些實實在在的事。去年8月份，在周德文的主持下，溫州家紡行業盛宇家紡與負責債務重組戰略設計的專業性咨詢公司達成債務重組、資產重組共識。

　　“實踐証明，債務重組是擺脫企業債務危機的明智選擇。”周德文對記者表示，他們已經為幾十家企業進行咨詢把脈，接下來，他們將通過債券、產權重組和引進戰略投資者等方式，幫助企業渡過危機。