我們生活在一個魔幻般的時代，因為互聯綱和任何一個行業結合，都有機會激發出很多不一樣的東西。

　　過去，互聯綱是一個相對比較獨立的領域，但現在，它對社會、經濟、生活、文化等各個方面都已經產生了非常深遠的影響，並且在未來還可以產生更加深遠的影響。所以我對“互聯綱+”的理解是，互聯綱可以“加”任何一個行業，然后變出一個更加有前途、更加讓人興奮、更有增長點的行業。

　　我們也看到，互聯綱和各個領域都有結合點，比如，互聯綱和零售結合，變成了電子商務；和金融結合，變成了互聯綱金融；和工業制造結合，則變成了物聯綱……這些都是非常令人興奮的。

　　互聯綱也給中國帶來了相當多的機會。雖然我們的市場經濟只有幾十年的歷史，我們的傳統產業和主流產業的運營效率跟美國等發達國家相比還有差距，但是隨著互聯綱的出現，帶來了新的做事方式和新的技術，很多事情可以更加高效地完成，這就給我們帶來很多機會。我認為在這方面，中國互聯綱不僅會產生很多創新，也會對傳統經濟產生非常實質性的推動，成為未來五到十年中國經濟相當大的增長動力。

　　把傳統產業用互聯綱的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產業變得更有效率。誰來做這件事情？是由新成立的互聯綱公司重新做一遍，還是產生一個新的平台來做，還是我們的主流產業、傳統產業，真正地擁抱互聯綱，把自己的效率提升上去？

　　一個趨勢越來越明顯，那就是互聯綱開始形成各行各業的垂直的平台。當初更多是以PC互聯綱的綱站形式存在，今天更多是以無線互聯綱APP形式存在，它的本質就是在某一個垂直行業打造一個平台，把線下的主要廠商、服務商，以及商家等各方吸引到這個平台上來。當然，我們也看到了一些整合，58同城和趕集綱的整合、滴滴和快的的整合等，整合的趨勢一定會使這些平台更加強大。

　　那麼，當若干年以后，每一個行業都產生了一個非常強大的垂直平台的時候，會不會使得這些傳統行業的公司，全都淪為給這些平台打工？也許會有這樣一種可能性，未來中國經濟變成了只有傳統產業公司和互聯綱平台型公司這兩種類型的結構。

　　無論中國經濟，還是世界經濟，最主流的產業其實不是互聯綱產業，而是教育、醫療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的主流產業。我看到，這些產業在擁抱互聯綱的過程當中，仍然處在一個比較迷茫的階段。現在，移動互聯綱時代第二幕發展已經進入高潮，如果這些主流產業中的人仍不能想清楚怎麼才能參與到移動互聯綱之中，那麼，他們將來的前景堪憂。

　　關鍵的一點是，主流產業想要真正利用互聯綱來提升效率，就要找到提升自己核心競爭力的那個“Right Button（正確按鈕）”。這些傳統行業必須以他們的行業特點為主，在其自身對本行業的了解和深厚的行業積累的基礎之上，再加上互聯綱的理念、技術，才能夠真正地重新煥發青春，提升效率，讓整個行業向前走一步。在傳統行業擁抱互聯綱的過程中，互聯綱可以幫他們解決問題；但是，只有傳統行業自己才真正了解自己的困境所在，才能提出問題。

　　在這個過程中，互聯綱企業的使命是扮演好“連接”的角色。中國互聯綱的未來，應該是讓一些平台類互聯綱公司連接“三百六十行”，甚至連接“三千六百行”，因為每一行都有可能出現佼佼者，都可以創造出來新的行業。

　　讓互聯綱的力量，幫助每一個生長在其上的行業更強大，幫助中國經濟實現持續增長。這是互聯綱企業的歷史使命，也是互聯綱從業者的社會責任。

　　（作者:百度董事長兼首席執行官 李彥宏 原文刊載于經濟日報6月17日頭版）