6月26-29日，在公司重點工作調度會上，董事長常戰芳、總經理周之勝要求，當前公司的工作重點是產品轉型升級、質量成本管控以及市場開拓，各單位要加強橫向、縱向之間溝通，工作不分份內份外，要緊緊圍繞公司的中心工作，針對性地定目標、定舉措、定責任人、定完成任務時間節點。要強化安全生產組織，不僅要在生產上向其他先進企業對標，在安全管理上更應該學習、借鑒。

　　公司董事長常戰芳強調，各生產單位要對標同行業先進企業，嚴格按照行業標準和生產作業標準強化安全管理、檢查和監督，給職工營造安全、和諧的生產工作環境。各個領導作為本單位和部門的第一責任人，要重視安全工作，嚴格安全管理制度，把安全工作放在首位，當成關鍵的工作來抓。

　　公司總經理周之勝安排部署有關工作，要求機構和人員變動的中層領導干部盡快進入工作角色，心無旁騖抓好本職工作，帶領本單位職工全身心投入工作。公司當前的工作重點是產品轉型升級、質量成本管控以及市場開拓，各單位要緊緊圍繞公司的中心工作，針對性地定目標、定舉措、定責任人、定完成任務時間節點。全體干部要抓好每一天工作，要認真總結經驗，剖析不足，查找短板，及時制定合理改進提升措施。生產管理部要牽頭組織好年中盤點工作，對在制品狀態有重點地盤清、盤準，結合生產計劃，嚴控投入和采購量，進一步優化存貨結構，降低資金占用。對超量庫存和長期不用物資，采購部門要及時清退。要以本次現場整治為契機，促進公司“5S”管理標準化、制度化、常態化。（河北宣工）