當我們進入第四次工業革命（一場改變社會的數字革命）的時候，巨大的技術變革已開始改變工作的本質，而這僅僅是一個開始。我們在未來十年內能夠看到的科技進步，會比過去50年所取得的成果還多。

　　在許多方面，這些進步都在推動著我們的社會向前發展，但與此同時，也在擴大“僱員現有”和“僱主所需”技能之間的鴻溝；僱主們也面臨著更大的挑戰，他們要尋找在這個快速創新的新世界中獲得成功的訣竅。那麼我們得如何縮小這個差距呢？我們需要在人才資源上進行投資，不僅要僱用最好的人才，也要照顧普通的勞動力大軍（特別是婦女和本地勞動力），以提升高領導水平。

　　全球業務，專注本地

　　在當今全球化的商業環境中，僱傭來自世界各地的頂級人才成為領導者們的首要任務。跨國企業和全球性組織需要在多個市場贏得勝利，為此他們要對本地居民有深刻洞見，並對他們的文化有準確理解。吸引本地人才加入，挖掘本地人才資源，對跨國企業有著重大影響。事實上，我發現能夠為本地人才提供必要支持以及工作機會的公司，在推進新興市場業務方面尤為成功。

　　雖然沒有一勞永逸的戰略能夠成功地吸引和留住本地人才，但一些公司卻在棧??面做得很好。例如，德國媒體巨頭貝塔斯曼公司，通過一個專門的CEO培訓計劃，來發展和保留高層管理者。該計劃能夠將本地市場的員工提拔到公司的核心位置，訓練他們如何應對一系列的領導者所要處理的地區性和戰略上的問題。

　　高盛投資公司也成功地建立起了地區性的領導集體，他們的做法是設計一系列旨在解決文化和語言障礙的方案，以此來消除妨礙全球管理的地區性屏障。例如，在日本，高盛通過提高員工的跨文化溝通能力，幫助本地員工與他們的外國同行相處得更加自然。

　　在32個地區的市場（包括了加勒比海地區、美洲中部以及亞太地區）開展業務超過15年，我親眼見識到僱用本地人才的重要性，這不僅有利于商業運作，也深刻影響到開展業務的地區，更是在當地市場獲得成功的關鍵所在。

　　女性與第四次工業革命

　　這種思想不僅廣泛影響到本地人才戰略，也對女性有特別的影響。女性進步成為各個公司的關注焦點已超過25年了，但是女性擔任公司高管的比率在這些年來卻一直沒有變化，甚至在一些早些年取得了進步的重要組織機構中，反而陷入了停滯或是倒退。

　　事實上，2015年世界經濟論壇性別差距報告顯示，自2006年以來，女性在工作領域的性別平等情況並沒有獲得改善，這十年可以說是停滯不前的。最令人震驚的是，盡管研究顯示，性別搭配平衡的團隊效率，比工業領域平均水平高34%，但是性別差距的狀況一直得不到改善。因為這些原因，我十分贊賞和欽佩聯合國女權組織“他為她 10×10×10影響”提議。該提議是一年前才推出的，它的作用是加快婦女進步，並給予年輕一代關于“性別不平等”的認識。

　　展望未來的10年、15年甚至20年，商業領袖們需要充分激發已有的勞動力資源並保持性別平衡；還需要放權給當地市場的員工，讓他們有機會升任高級領導職位—這都將促進我們增長，並讓我們在不斷變化的市場中取得成功。