今天很多成功不是一個人單打獨斗可以實現的，更多地依靠團隊的力量來實現。但是知道團隊合作的重要性，卻未必知道真正的團隊合作應該是怎樣的。最近，美國著名的銷售教練Geoffrey James寫了他和Phil Geldart（經典著作《手冊：世界級領袖的行為》的作者）談到了團隊可以克服最頭痛挑戰的一些原則。這里，我也和大家分享真正杰出團隊的7個特點。

　　1、杰出的團隊有一個領導

　　無論團隊成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的，必須有一個被任命或者公認的團隊領導者。雖然團隊領導需要團隊其他人來提交結果，但是是團隊領導者，而非團隊對結果負責。

　　2、杰出團隊有可計量的目標

　　團隊合作期望團隊每一個成員真正明白這個團隊要實現的目標。當團隊的目標被客觀地測量時，這種精確的感覺是可能的。這也意味著團隊目標必須被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客戶關系”的目標就是瞎扯，相反，“提高50%的回頭率”就是精確的，也是可以理解的。

　　3、杰出團隊有界限清楚的目標

　　每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什麼，以致團隊可以實現他們的目標。沒有仔細的分類，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。

　　團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。

　　4、杰出團隊分享資源

　　團隊要取得成功，成員必須願意分享他們手中的任何資源，這些資源是團隊實現目標所要的。包括物質資源，（資金、材料、辦公室空間、計算機等）也包括精神和情感上的資源（像主意、建議、激情和鼓勵等）。如果團隊成員自己積聚，團隊就會被弱化，甚至走向完全失敗。

　　5、杰出團隊可以有效溝通

　　取決于目標和時間框架，團隊成員必須至少一周開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，團隊溝通要被組織（如果有必要，或者重組），使得每個成員知道什麼將繼續，可能更重要的是他們在下一次會議之前，對他們有什麼期望。

　　6、杰出團隊是百分百獻身

　　獻身通過一致性，特別是團隊成員的行為來表達。他們樂意並且能做團隊實現目標需要做的一切。雖然杰出團隊是獻身的，盡管如此，他們卻不是被迫的。任何成員不應該為了團隊犧牲他們私人生活。事實上，當團隊成員生活不能平衡時，他們不能在行為上表達一致性。

　　7、杰出團隊沒有大自我

　　強大的自我在很多商業情況下是好事，但在團隊內部卻不是這樣。因為一個團隊要有效工作，團隊中的個體必須使自我得到控制，並且使團隊本身和團隊目標比單個成員，或者個人貢獻更加重要。否則炫耀和主角行為會使每件事短路。

　　當然，任何習慣都不是自然產生的，但是我們需要培養這樣的文化，幫助團隊發展。相信如果團隊成員在心里都有這樣的意識，會比那些定期聚會，抱樂觀希望的團隊更容易成功。說比做更加容易，但也說明任何成功都不是輕而易舉得到的。