企業文化是企業永續發展之“道”。當前，企業文化宣傳工作的中心任務，就是要積極配合企業戰略、人力、管理方面的轉型，進一步助力生產經營，應更加注重激發組織和員工活力，鼓舞士氣，傳遞正能量。

　　文化+戰略：助推企業發展

　　近兩年，公司層面的文化宣傳工作與公司戰略的結合更加緊密，更為聚焦主題，強化價值理念的引導。2014和2015年，在董事長的親自策劃下，黨群工作部聯合人力資源部、中聯管理學院開展了“做合格中聯員工”、“做有極致工匠精神的員工”等重大思想文化工程以及覆蓋全員的正能量培訓、骨干員工培訓等大型學習宣貫活動。同時，在具體宣傳中，確定年度主題，先后舉辦了2015年度“正”系列、2016年度“堅持”系列主題月、主題季活動。在理念宣傳方面，則更加強化和聚焦核心價值觀“至誠無息 博厚悠遠”和價值內核“誠信、執著、包容、擔當”的宣傳。

　　與此同時，積極探索與事業部開展文化共建的新途徑，聚焦“促進文化與管理融合”主題，在混凝土機械公司、智能技術公司等開展了企業文化落地試點工作。為使不同崗位的管理干部進一步感受到市場意識和緊迫感，達到管理與生產、營銷的無障礙互動，混凝土機械公司持續性開展“管理下班組”、“下市場”活動，開展“我與企業共命運”等主題文化系列活動等。智能技術公司則將文化與戰略進行高度融合，從2013年開始，根據公司戰略和分公司實際，陸續推出“正”在進行、“質”在前行、“贏在極致”、“快樂·成長”等主題年活動，提煉了“五馬齊驅，共助企業經營”的文化建設理念，力求從組織和流程設計上，體現文化價值觀的要求。金融服務公司2016年提出“回歸本質，求存創新”的戰略規劃，在立足主業的基礎上回歸至金融、經營本質，在創新發展上開始試水市場化運營，要求員工以更專業、敬業、創新的態度進行自我要求。為此，分公司企宣工作以“活力青春”為主線，以創新為先導，通過系列培訓、創新創效，提升員工綜合素質，培養員工獨立思考、操作項目的能力。

　　文化+活動：凝聚正能量

　　為進一步激發組織和員工活力、鼓舞員工士氣、傳遞正能量，公司形成了黨、政、工、團及企業文化專線宣傳多線並舉、總部與經營單元聯動發力的宣傳局面，並重點強化宣傳的創造性、互動性和貼近性。

　　公司黨委開展“兩學一做”等學習活動，更加注重思想的引領作用。公司工會則密切關注涉及員工切身利益的熱點問題，凝聚員工力量，通過提供各類生活專場和福利折扣信息，提升員工幸福指數。企業文化宣傳專線重點打造“一報”(《中聯》報)、“一綱”(黨群文化綱)、“一微”(中聯重科文化專區)等具有廣泛影響力的宣傳輿論陣地，共築員工的精神家園。同時，針對員工年齡結構和目前新媒體的趨勢，在活動策劃和宣傳上注重文化宣傳的創造性和貼近性，更加注重宣傳對象向駐外、一線員工傾斜。近兩年開展了“正”系列文化宣傳月及“堅持”系列活動以及《中聯那麼大，帶你去看看》、《在中聯，我想和你完成的N件事》、“堅持的力量”麓谷園區悅跑等一些主題鮮明、互動性強的活動，同時注重推出《中聯人的一天》等原創、有態度的精品文化欄目以及年會采用微電影、情景劇等形式，均受到了領導和員工的普遍歡迎和肯定。

　　各經營單元活動也是各具特色，精彩紛呈。土方機械公司在文化活動中力求達到“合員工意願、合企業需求、合活動特點”，開展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者勝”為文化主題的4Y趣味游泳比賽等十余項文化活動，從而“凝善力、聚正能”。工程起重機分公司開展“凝心聚力·攜手2016”大型員工體育競賽，“中聯這麼大，爸爸媽媽帶我去看看”慶“六一”體驗活動，“五四”青年節“青春·夢想·家——我繪我青春”涂鴉大賽等活動，豐富了員工的業余生活，展現了員工良好的精神風貌。環境產業集團突破固有的傳播理念、模式的束縳，通過開發並運維“中聯環境LabourUnion(工會)”等多個公眾號形成微信“矩陣”，力求將企業文化做新、做活、做亮。重機公司開展了“新目標 再攀登”登山活動、“奮勇攀登繼續前行”演講比賽等有創意的企業文化活動，提高了員工對企業文化的認知度。

　　文化+學習：激發創新活力

　　于企業、于員工，如何提升學習力，營造良好的學習氛圍，助力員工成長成才，打造富有“創造性張力”的學習型組織?我們任重而道遠。

　　為此，公司一方面通過建設培育企業文化培訓師、企業文化宣傳隊伍，開發針對不同對象的企業文化培訓課件，進行標準化、統一、分層次的企業文化培訓，不斷傳播宣貫文化理念，統一員工認識，營造員工文化學習氛圍。同時，通過創新性地成立“中聯重科企業文化傳播志願者協會”，為企業熱愛文化傳播的愛好者發揮才智、施展才華創造良好的環境和平台，並注重加強總部與經營單元之間企業文化宣貫工作的交流，通過舉辦研討會、培訓班，組織外出考察等多種形式，推動共創企業文化傳播的互動局面。

　　公司團委本著“助力員工成長成才”的宗旨，積極開展“青年文明號”和“創新創效”活動以及商務英語大講堂等活動，為員工的學習提升提供了平台。各經營單元的做法也極具特色且卓有成效。智能技術公司開展“悅讀越精彩”讀書活動，並利用“日本經營之聖”稻盛和夫的“六項精進”哲學作為“中聯五心文化”的落地工具，開發能量提升訓練營，在分公司實現培訓全覆蓋。工程起重機分公司沿襲技能比武的優良傳統，以“爐火純青傳能量 技能比武孕工匠”為目標，以“技能大師工作室”為平台，開展電焊、冷作、裝配、調試等各項技能競賽，打造“極致工匠”。特力液壓公司按崗位職類與職種，“知+實”結合，開展大規模崗位練兵，成立焊工實訓基地，注重一專多能人才和國際資質人才培養，引導員工學技能、強能力，在人員精簡、精干過程中，50人通過學習獲得調崗機會，從工程師、焊工、檢驗員中挑選出的優秀員工共取得國際焊接工程師、國際焊工、國家二級檢測員等13本國際資質証書。新商業模式管理公司作為一支伴隨著企業轉型而生的年輕隊伍，管理上追求扁平化、項目制，著重歷練員工，培養人才;工作上追求高效率、高質量;利用科學的辦公軟件、集體分享的公開課堂，促進員工親切交流，共同成長。

　　新形勢、新目標、新任務，企業文化宣傳工作者腳步不停，將一直行走在創新企宣方式方法、促進企業文化落地的路上。而把企業文化理念變成實踐，把實踐變成一種習慣、一種作風、一種形象，則需要我們每一位員工的共同努力。