ABB集團近期發布了“新階段”戰略的第三期部署，以進一步為客戶和股東創造價值。

　　其核心內容包括：打造四個以市場為導向的事業部，保留電綱業務並繼續推動轉型;充分挖掘ABB在數字化領域的增長潛力;加速推進卓越運營;以及加強ABB品牌建設。

　　打造四個更加專注、以市場為導向的事業部：

　　電氣產品

　　機器人及運動控制

　　工業自動化

　　電綱

　　保留電綱業務並繼續推動轉型：

　　通過“Power Up”推動業務增長，降低風險和增加收益

　　控制EPC總包業務模式的風險

　　o 在變電站業務上與福陸公司結為合作伙伴

　　o 在海上風電業務上與Aibel結為合作伙伴

　　預計在2017年第一季度完成電纜業務剝離

　　電綱業務利潤率上調200個基點，增長至10-14%，2018年生效

　　作為領軍企業，充分挖掘數字化領域的所有潛力

　　“ABB Ability”數字化解決方案：跨客戶群的綜合全面數字化解決方案;鞏固ABB在第四次工業革命中的領導地位

　　與微軟深度合作，開發下一代數字解決方案

　　物聯綱專家Guido Jouret于10月1日起就任集團首席數字官

　　加強ABB全球品牌建設

　　整合旗下1000多個子品牌，統一為ABB主品牌

　　通過數字化解決方案推動全方位價值創造

　　傳承歷史，續寫輝煌，繼續引領未來技術發展

　　- 將白領生產效率項目的目標提高30%達到13億美元;執行時間表和項目成本保持不變

　　- 確認所有其他財務目標

　　- 2017年到2019年期間，完成價值30億美元的第二次股票回購計劃

　　ABB集團首席執行官史畢福表示：

　　在過去的兩年中，ABB日益靈活、精簡和高效。我們不斷提高利潤率，進一步強化現金流。‘新階段’戰略第三期部署將指導我們在成功轉型的道路上繼續前行，進一步鞏固全球技術領導者和數字化領軍企業的地位。在“ABB Ability”數字化解決方案理念引領下，更精簡的四大事業部，將以市場為導向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業革命浪潮中產生的新需求。

　　ABB集團董事長傅賽表示：

　　‘新階段’戰略前兩期部署的成功執行顯著改善了集團的經營狀況和財務表現，成功打造出一個更關注外部、更精簡的ABB。由董事會全體與公司管理層，以及外部顧問緊密合作制定的第三期部署計劃，將引領我們為客戶和全體股東創造更多價值，同時確保公司的長期成功。保留電綱業務，並由ABB管理層繼續主導的電綱業務轉型，是各方謹慎評估后作出的決策，對股東們而言是最好的選擇。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動計劃。

　　進一步推動以市場為導向的四大事業部的業務增長

　　ABB宣布打造四大以市場為導向的事業部架構，即電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電綱事業部，將于2017年1月1日起正式生效。四大事業部將獲得充分授權，並進一步強化以業績表現決定薪酬的補償方式。各個事業部將繼續得益于來自區域和國家的銷售協同以及集團數字化解決方案的支持，得益于集團領先的管理架構及其成本的規模效應，得益于統一的供應鏈管理和集團研究中心的支持。ABB將繼續通過積極的業務組合管理，比如：尋求戰略並購、商業模式轉型和剝離非核心業務等舉措，提升各個事業部的業務實力。

　　史畢福表示：

　　企業家精神是我們未來運營模式的根基。以市場為導向的四大事業部將積極推動可持續的價值創造，並得到各區域和集團的支持，比如‘ABB Ability’數字化解決方案理念的全球推廣，以及集團領先的管理架構及其成本的規模效應。

　　電氣產品事業部

　　電氣產品事業部將成為所有電氣消費端的優選合作伙伴。

　　目前離散自動化與運動控制的部分業務將劃歸其所有， 使電氣產品事業部匯集ABB全部電氣產品，並躍升該領域全球第二，為客戶提供一站式服務。

　　電動汽車充電、太陽能、電能質量業務將從離散自動化與運動控制部門分離出來，在電氣產品事業部平台上繼續增長。為了繼續推動這些業務增長而進行的必要投資，將對電氣產品部門的利潤率產生短期影響。

　　電力消費增長已超越能源總體消費的增長，主要原因是越來越多的人開始用電，以及越來越多的人采用電動汽車充電等全新的用電方式。圍繞我們現有的技術、產品和解決方案進行數字化與進一步創新開發將大有可為。

　　機器人及運動控制事業部

　　機器人及運動控制事業部將成為機器人技術與智能運動控制解決方案的優選合作伙伴。

　　ABB領先的工業電機和傳動產品以及表現強勁的機器人業務將組成新的機器人及運動控制事業部，這些業務目前歸屬離散自動化與運動控制業務部門。

　　通過關注快速增長的機器人市場，並充分利用ABB的技術平台和全球規模，公司目標是在這個具有高度吸引力的市場中，將領先位置從目前的第二位提升至第一位。ABB將得益于第四次工業革命浪潮中所處的領先市場地位、遍布全球的布局及其服務平台。

　　通過加強關注快速成長的領域，以及關注輕工業和亞洲地區等新興市場，ABB將繼續投資工業電機和傳動業務，鞏固其全球第一的地位。

　　智能化服務和領先的數字化解決方案已經成為該事業部業績增長的重要推動力，並為日后的發展開創了眾多新機遇。通過持續專注于卓越運營並優化價值鏈，ABB將加強該事業部的盈利能力。

　　工業自動化事業部

　　工業自動化事業部將成為工業自動化領域的優選合作伙伴。

　　該事業部將取代之前的過程自動化業務部。

　　ABB將在各行業推進數字化，在過程控制方面通過軟件和服務奠定其行業第一的地位。ABB掌握眾多行業的控制技術，因而具有把各個行業經驗結合起來，相互借鑒、綜合運用的獨特優勢：這些行業包括制藥、礦產、船舶，石油和天然氣等。通過專注于不斷成長的業務領域，並將維護、運營、控制技術相結合，ABB將不斷進步，為客戶提供差異化服務。

　　電綱事業部

　　電綱事業部將成為建設更強大、更智能、更綠色電綱的優選合作伙伴。

　　經過全面深入的戰略評估，ABB董事會和執行委員會認為相對于業務出售、公開募股、剝離或合資企業等其它選擇，保留ABB電綱業務，並進一步推動轉型，才能最大程度釋放股東價值。

　　決策過程中的關鍵評估內容包括市場吸引力、現有的和未來的產品組合、商業模式的未來機會和最佳所有權模式，以及其他為ABB股東創造價值的所有可能選擇。該評估結果包含了來自麥肯錫公司、瑞士信貸和高盛的獨立財務分析及建議。

　　該事業部目前在全球市場中排名第一，並將充分得益于能源革命及第四次工業革命帶來的各種新機遇。這將為電綱業務的產品、系統、軟件和服務創造了巨量的新需求，將為數字化轉型提供有力支持。

　　為了全面挖掘該事業部的發展潛力並持續推動轉型，ABB推出針對該事業部的“Power Up”計劃。該計劃將通過加強核心運營能力、關注高成長市場以及啟用數字化服務和軟件開發等措施，進一步推動業務增長，提高其收益水平。

　　下一步轉型的關鍵點在于今天宣布的控制風險的經營模式，以及旨在挖掘業務增長新機遇的兩項戰略合作伙伴結盟舉措， 即與福路公司和Aibel公司分別在大型變電站和海上風電領域開展合作。這兩項戰略合作，將ABB在電力技術領域的市場領導地位，與福路公司的大型工程、采購和施工(EPC)項目管理經驗，以及Aibel在海上風電領域的專業知識有機結合在一起，攜手同心，共創未來。

　　另一個關鍵點在于ABB對非核心業務的剝離行動，例如最近ABB宣布向安凱特出售電纜業務，同時通過與其戰略合作伙伴結盟，確保未來對該領域技術的獲取。

　　基于業務轉型已經取得的不俗表現，ABB將該事業部的運營息稅攤銷前利潤率目標從8-12%提高到10-14%，2018年生效。

　　“ABB Ability”是數字化解決方案理念的重大突破

　　ABB是數字化領域的隱形冠軍，市場定位理想。通過新的和既有的端到端數字化技術，在智能雲平台上實現設備互聯閉環，贏得市場空間。ABB將進一步運用豐富的行業經驗，設計、建設和運營獨特的數字化解決方案，為客戶提供真正的差異化服務。

　　最新推出的“ABB Ability”數字化解決方案整合現有的ABB產品組合和服務方案，覆蓋所有客戶行業，進一步鞏固集團在第四次工業革命的行業領先地位，提升ABB四大事業部的競爭實力。

　　今天ABB宣布與全球最大的軟件公司微軟深入合作，結為戰略合作伙伴，攜手在整合的雲平台基礎上開發下一代數字化解決方案。ABB在眾多行業的技術專長以及豐富經驗，與微軟的Azure智能雲系統、B2B工程能力相結合，將為客戶創造更大價值。兩家企業將攜手把ABB機器人、船舶和電動汽車等業務領域的客戶數字化成功經驗，拓展到其他客戶行業。

　　史畢福表示：“微軟與ABB強強聯手，將為電力、工業、交通和基礎設施領域的客戶帶來獨特優勢。結合ABB 在全球安裝的七千多萬台互聯設備以及七萬多個正在運行的控制系統，雙方將聯手打造世界上最大的工業雲平台之一。”

　　物聯綱專家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集團首席數字官，進一步推動ABB業務的數字化發展。他直接向集團首席執行官匯報。

　　加強ABB的全球品牌建設

　　ABB將以統一的集團品牌來整合全球各地的子品牌。此次轉型預計將在兩年內完成。

　　統一的品牌在提升客戶忠誠度、議價能力和客戶購買率方面都大有裨益，是ABB充分挖掘其數字化解決方案價值潛力的重要組成部分。設立統一品牌有助于ABB更好地向利益相關方展示公司戰略，突出公司客戶為本、數字化為先的理念，並有利于與現有和未來的客戶進行互動溝通。

　　品牌的設計元素意在突顯ABB考慮了客戶、股東、員工以及所有利益相關方，所制定的清晰的願景、明確的方向以及獨特的市場定位。ABB 全新品牌承諾“攜手同心，共創未來”體現了其對技術領導者的歷史傳承以及“新階段”戰略的未來目標。

　　加快卓越運營的步伐

　　ABB一直保持著現有的良好業務發展態勢，並將進一步加快卓越運營的步伐。

　　白領生產效率項目(WCP)自去年實施以來，成果已經遠超預期。ABB將該項目的成本縮減目標進一步提升30%，達到13億美元。ABB將按照原有時間表並在業務重組和項目執行成本不變的前提下完成新增縮減目標。公司將持續推進成本節約項目，得益于卓越運營和世界一流的供應鏈管理每年節省相當于年銷售收入3-5%的費用。

　　ABB再次確認“千日計劃”中凈運營資本的目標，即到2017年底釋放約20億美元資金。該項目進展順利，繼續通過從產品設計到制造的全價值鏈優化，以及凈營運資本的各項優化措施，著力改善庫存管理。

　　資本配置

　　ABB宣布，計劃在2017年到2019年間進行高達30億美元的新一輪股票回購。這也體現出ABB對未來發展的信心、一直以來充沛的現金流和良好的財務狀況。2016年9月30日，ABB宣布完成了最近一次的股票回購，並把其中的35億美元派發給股東。在過去的3年時間里，ABB已經以股息和股票回購的形式為股東提供87億美元的回報。

　　ABB積極的產品組合管理在公司運營模式上發揮著關鍵作用，比如最近對產品組合的精簡、選擇性的業務收購、電纜業務的出售以及對電綱業務商業模式的調整。