孫宏斌強調，自己提前卸任董事長，現在也成了一個普通的樂視綱投資者。今天就以一個比較了解樂視情況的投資者身份告訴大家樂視綱的真實情況。他告誡尚在局中的諸多中小投資者，樂視綱負債數額極高，運營困難，而且礙于上市公司以及創業板的監管規定，無法引入新的資金，股價明顯有人在炒，機構投資者基本跑光了，要注意防范風險。金融地攤玉豐給翻譯一下孫總的話，意思是樂視白送還要在掏點錢都沒人要，本來他是來學雷鋒的，想白要個上市公司然后他重組再把樂視做起來。看看這些言論，想想當年南非公司投資騰訊公司的差距。當年騰訊也是虧損，南非投資公司照樣11倍估值價格從IDG和小超人手中接過股份，為什麼孫宏斌就不能高價接受樂視股份，然后再把樂視股價做到翻十倍，既然沒這幾把刷子跑樂視搗什麼亂。看來地產商也就會搬個磚，還什麼孫宏斌輪，太抬舉他了，看他找的這個媒體，就知道水平了。

　　問題一，您為什麼提前卸任樂視綱董事長？

　　孫宏斌：我要對散戶負責，樂視復牌時候只有18萬散戶，有機構投資者，現在有33萬散戶，機構跑光了，換手率極高，明顯有人在炒。辭任董事長也與此有關，很多投資者說因為看好我買入，省的抱了希望買入，將來股價再掉下來。樂視綱2017年巨虧116億，這種情況散戶還奔著我買，將來散戶虧了，我負不起這責任。

　　金融地攤玉豐點評，孫宏斌太往自己臉上貼金了，任何一個有投資意識的投資者面對12連跌這樣的機會都會買的。實踐証明也是買對了，12連跌后漲60%，這就是市場最真實的反應，這還是在孫宏斌頻頻做空的前提下。樂視存在了10多年，怎麼到孫宏斌這半年就變成這個樣子了，為了白要樂視做空也不能這樣來。如果怕散戶抱怨，就應該好好經營樂視，而不是想白菜磚頭價格白得樂視。

　　問題二：樂視綱具體的困難是什麼？

　　孫宏斌：極度缺乏資金，已經資不扺債，現在樂視綱有75億債權，今年很多要到期，很多都是樂視綱非上市體系對上市公司的欠款。此外，版權攤銷、利息每年就有20多億，怎麼做都很困難，賺的錢根本不夠覆蓋利息和債務。現金流也沒有，利潤也沒有。

　　金融地攤玉豐點評：孫總的意思樂視現在最好關門破產。沒有現金流，沒有利潤流這樣的企業少嗎？哪個獨角獸會賺錢，哪個獨角獸有利潤，滴滴小米會賺錢嗎？按照孫宏斌理論那孫總應該去滴滴當董事長，按照孫總理論滴滴就是白給孫總當董事長還要在給孫總100個億。按照孫總理論，那小米，滴滴，美團，頭條，這些統統白給孫總孫總都不會要，就是樂視在差，也比360，小米，滴滴強。但現在滴滴估值幾百億美金，360收割機在A股4000個億，按照360收割機樂視怎麼也得3000億收割，而孫宏斌200個億都覺得樂視高了。在中國你管樂視能不能賺錢干啥？360不到100個億的產值，10多個億的利潤市值能4000個億，而樂視號稱PPT專家，確只有200億市值，孫總還覺得高，只能証明孫總過氣了，什麼都不懂，除了欺負賈躍亭。

　　問題三，樂視綱現在這麼困難，還有幾條路可走？

　　孫宏斌：解決現在的困難，就要讓錢進來。我們團隊窮盡了所有的辦法，總共有5條路。但是兩條走不通：比如定向增發增資，引入新的股東，但是受樂視綱2017年虧損的影響，按《創業板上市公司証券發行管理暫行辦法》規定，需要連續2年盈利才能做，現在也做不了。

　　但是只剩下三條路：第一是破產重整。這不影響上市地位，而且是成熟方案。但是這需要監管層、北京政府、法院三方支持；第二、是賣資產還債，維持上市地位，但是現在沒有資產可賣，如果后面還虧損，最后的結果可能還是退市；第三，最后是退市，退市我也不想看到。退市不退市我說了不算，而是依據創業板的退市規則，而現在樂視綱情況，很有可能凈資產為負，有極大的退市風險。

　　無論是走這三條路的任何一種，股價想維持在一個好一些的價格都很難。

　　金融地攤玉豐點評：翻譯一下孫總的意思，定向增發需要兩年盈利，現在做不了，賣資產樂視沒資產。樂視的品牌就是資產，怎麼能說沒資產，一個賈躍亭就可以值100個億，在中國忽悠界和騙子界，包括現在騙子集中營區塊鏈，能在媒體鋪天蓋地報道只有所謂的騙子賈躍亭一個人可以達到。雷軍做不到，柳傳志，孫宏斌都做不到，在中國媒體只有馬雲和賈躍亭有這個地位，在企業家界和騙子界都是偶像的也只有馬雲和賈躍亭可以做到。還有一些無良媒體鋪天蓋地的跟蹤報道賈躍亭，這就是資產，賈躍亭導流大過BAT。樂視上市公司的招牌，樂視的概念，這些只是孫宏斌不懂， 總用報紙加土坯的房地產思維看問題。為什麼必須破產重組，破產重組就能把樂視做起來，如果樂視就是缺錢相信會有上百家機構會接盤，現在問題是樂視的商業模式和盈利模式，這個不解決誰來也白扯，尤其孫宏斌這種外行。這段話赤裸裸的表明，孫宏斌還是在做空樂視，目的很簡單，白得樂視。為了白得樂視這樣赤裸裸不要臉，孫總也應該是開創了上市公司曾經董事長做空自己公司的先例了。

　　孫宏斌：我不願意讓樂視綱退市，我相信任何一個股東都不希望它退市。如果破產重整能成功，就有解了，有可能就有其他戰略、機構投資者進來了。因為《破產法》規定，債權高于股權。但是這個需要監管層、北京政府、法院三方支持。如果這也成功不了，那樂視綱很有可能走到投資者都不願面對的局面——就是退市。

　　金融地攤玉豐點評，孫總真謙虛，你不願意讓樂視退市，你現在在干啥呢。你不就是想白的樂視，在拉萬達和富力資金進來，把樂視獨吞。這點小算盤能騙過神通廣大的劉主席，做夢。

　　問題四：您對樂視綱的價值判斷是否發生了變化？

　　孫宏斌：肯定的，互聯綱失去用戶了價值就發生了變化。

　　樂視綱2017年預虧116億元里，計提和壞賬準備有約80億元，計提的比例夠不夠？

　　孫宏斌：很可能不夠，還有虧損。

　　解決樂視綱的危機需要多少錢？

　　孫宏斌：百億以上，並且還需要讓錢合理合規的進來。

　　樂視綱變賣核 心資產夠還債嗎，比如樂視金融牌照之類的？

　　孫宏斌：遠遠不夠！

　　金融地攤玉豐點評；孫總說少了，最好說樂視虧損300個億，一文錢不值，樂視價值每股1分錢，才符合孫總的意願。做為中國知名的互聯綱公司，也許樂視是虧損最少的，燒錢最少的。你讓現在阿里實驗一下，你讓騰訊試驗一下，現在把孫正義踢出去和把騰訊大股東踢出去誰做得到。樂視100個億能救活，怎麼可能，樂視救活必須靠股市忽悠，靠經營是不可能的，互聯綱公司不是房地產公司，哪有有利潤的。

　　問題五：您對不在上市公司體系的樂視文娛（原樂視影業）和新樂視智家（原樂視致新，大屏電視）的未來怎麼看？

　　孫宏斌：新樂視文娛和新樂視智家，我們都會想辦法把它做好，因為不是上市公司，相對來說引入資金會靈活一些。樂視在智能電視領域還是領先的。

　　金融地攤玉豐點評：五塊骨頭，只有這兩塊肉多，但靠這兩塊肉能救活樂視，況且還是獨立核算的，是自己的孩子就說好，這是不是太過分了。

　　問題六 您對小股東有什麼建議？

　　孫宏斌：要看基本面，好好看公告，不要聽消息瞎炒。現在我也是“散戶”，我也投資失敗，虧的更多。我以前是董事長，說什麼都不符合規定，現在我卸任了，我可以和小股東一起罵。

　　金融地攤玉豐點評，注意身份，你現在還是二股東，你做空樂視的公告沒人信，樂視屬于博彩，和公司基本面沒啥關系，你怎麼做空都不會影響小股東買，富貴險中求，樂視的股價最少還有20倍上漲空間，現在賠一股賠5元，如果達到60元，賺60元，相當于12倍的收益，這樣的風險是值得冒險的，中國的股市本來就是賭場，但賭場從來不壞規矩，只要中國股市不隨便任性停牌和退市，中國的股市就是博彩。

　　問題七：您對監管層有什麼建議？

　　孫宏斌：成熟資本市場都是機構為主，希望慢慢能夠培育機構為主的市場。樂視綱現在換手率225%，我們和老賈都沒有賣，所以大致一個股東賣了4次的概念，明顯有資金炒作，投資者還是要防范風險。

　　金融地攤玉豐點評，股票沒有資金炒作叫炒股票嗎？樂視為什麼你非要給他弄到白給你才滿意，太貪了吧。現在擺在樂視面前的任務是往前走，學習那些獨角獸的融資理念，拼命找接盤俠，讓后來人買前面丹，中國A股接盤俠給獨角獸買單，而樂視這幾年已經給獨角獸實踐成功了，樂視的融資成功的表明，只要獨角獸學習樂視在A股的融資模式和融資方法，獨角獸就可以在中國A股聯合收割。而樂視就是這方面的專家級教父，孫宏斌樂視的精髓一點沒融進去，孫宏斌要考慮的不應該怎麼占便宜把樂視變成自己的，而應該把樂視200個億的市值做成6000個億，這個才是樂視董事長該干的事情，而不是整天做空自己公司。

　　（來源：金融地攤玉豐）