北京商報記者 石飛月

　　在被康佳收購一個多月后，新飛電器將于8月28日恢復生產。按照康佳的計劃，新飛和康佳白電兩個平台要作為一個整體去運作，除了在集團設立統一的事業部，也會在品牌、渠道、生產制造、研發設計等方面進行整合。康佳的資本加持，再加上新飛電器本身的品牌影響力，想要起死回生並不難，但兩個品牌的融合過程和年輕消費者對新飛的接受程度依舊是康佳面臨的兩大挑戰。

　　半月內復工

　　有消息稱，新飛電器擬于8月28日恢復生產，目前新飛電器高層管理班子已經確定，高管由原新飛電器管理班子和康佳管理人員共同組成，中層人員基本確定，另外在本年度將招募800名工人恢復生產，明年將會在人員上進一步擴張。

　　北京商報記者就此聯系到康佳集團相關負責人，該負責人証實了8月28日復工的消息，不過對于招募800名工人一事他表示並不清楚。

　　8月3日，新飛電器已經完成變更。以河南新飛電器有限公司為例，投資人變更一項已經變更為安徽康佳電器科技有限公司。工商信息顯示，變更后呂劍為董事兼總經理，張中俊為董事長。其中，張中俊為康佳白電事業部總經理，呂劍為康佳多媒體事業部總經理。

　　近年來，新飛一直身陷商標租賃經營的旋渦，將“新飛”這個經營維護多年的知名品牌授權給其他企業使用，是極易誘發品牌危機的不安全因素，也讓新飛前途未卜。

　　關于如何解決新飛混亂的品牌問題，最近有了新方案。8月8日，河南省新鄉市人民政府辦公室印發《“新飛”商標管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），明確表示，“新飛”商標僅授權新鄉市智能家電專業園內注冊並在園區內生產的企業許可使用。由新鄉投資集團負責，積極爭取新鄉區域外所有授權許可使用“新飛”商標的企業入駐新鄉市智能家電專業園。凡是新申請使用“新飛”商標的企業必須由市商標管理小組組織統一考核后由河南新飛投資有限公司予以授權。被授權許可使用“新飛”商標的企業，不得以任何形式再對外授權。

　　業內人士解釋稱，這一《辦法》將使“新飛”商標歸攏更為明確，另外，之前“新飛”商標授權合約大多于今年到期，重新歸攏“新飛”商標使用權也不是特別復雜的問題。

　　多次停產

　　新飛電器復工前的進展較為順利，多為康佳接手后的程序性工作。

　　6月29日，康佳集團以4.55億元的價格競得新飛電器100%股權。此次收購直接體現了康佳試圖擴大白電領域版圖的努力，康佳計劃在品牌上實現“康佳+新飛”雙品牌協同的格局，做大做強白電業務，提升盈利能力。

　　在康佳集團總裁周彬看來，雖然近年來新飛電器由于種種原因陷入發展困境，但新飛冰箱在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線齊全程度方面都處于國內先進水平，新飛冷柜研發和制造能力也極具競爭力。而且新飛產品線齊全，行業品牌知名度高，品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等都對正處在高速發展期的康佳白電具有較大吸引力。

　　作為曾經風光無限的國內冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌，新飛電器曾經在2010年達到過歷史頂峰，冰箱年銷售550萬台，冷柜銷售80萬台，年銷售額過50億元。但在2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比已經分別跌到了2.83%、1.7%。

　　隸屬于新加坡豐隆集團旗下的豐隆亞洲，此前是新飛大股東。去年底，新飛電器宣布暫時停產，今年2月，豐隆亞洲成為該公司的正式重整投資人，新飛電器在當月復工。然而，一位業內知情人士透露，此次新飛恢復生產並未持續太長時間，便再次停產。

　　4月13日，豐隆亞洲發表聲明，提出從新飛撤資。聲明中稱，新飛自2011年以來持續虧損，隨著中國整體產能過剩以及競爭加劇，新飛近年來表現進一步惡化。在過去兩年中，新飛在2016年和2017年分別出現了1.207億新加坡元和1.285億新加坡元的稅后凈虧損。“由于新飛長期虧損，從新飛撤資預計將對豐隆集團的財務表現產生積極影響。

　　此后新飛再度陷入停產狀態。在沒有新的接盤者情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司合並重整案管理人對新飛三公司100%股權進行拍賣，最后由康佳集團旗下的安徽康佳電器科技有限公司拍下。

　　雙品牌運作

　　目前，國內白電行業基本已經出現橫盤運行狀態，馬太效應更加明顯，小企業在競爭中不斷被絞殺，目前所剩不多，中部企業如不能通過3-5年的發展進入頭部，那麼未來的空間非常有限。白電行業又是論規模優勢的競爭產業，規模直接給白電企業帶來產業鏈上的議價能力和競爭??殺中的主控權。

　　“現在行業已經處于寡頭競爭階段，進入前三是活得好，進入前五是活下去，如果不奮進，就會很慘”，在市場一線磨礪已久的康佳白電事業部副總經理俞勤學，他對現階段市場競爭的殘酷性直言不諱，要進入頭部陣營，首先就要提升規模。

　　3C家電行業評論人黃浩認為，在康佳的加持下，新飛起死回生是毫無疑問的。“新飛的產品和品牌一直都在，在河南本地的銷量占比也很高，由于經營方的因素才導致這幾年陷入困局，新飛此前就是缺少投資方。現在很難說新飛是不是能躋身白電一線陣營，但如果經營得當，就會有很好的發展，就像當初的美菱，被長虹收購后，依然維持著一個很重要的市場地位。”

　　黃浩指出，目前來看，有兩個關鍵信息對于二者是有利的。一是新飛的品牌和產品還存在價值，康佳的主要業務在黑電，白電規模比較小，在冰箱行業，新飛比康佳的知名度要大很多；二是康佳並不用負責新飛的債務問題，能快速上路，明年應該會有一個比較大的增長，如果能夠繼續把持好原有的市場空間，回到三四年前新飛的市場狀態應該沒有問題。

　　當然，兩個品牌的融合也存在挑戰。在產業觀察家洪仕斌看來，康佳對新飛的整合還需要花費很多的人力、財力，另外，雙方企業能否實現有效整合，不同的企業有不同的企業文化，收購之后是否認同，這都是康佳集團必須面對的問題。

　　對于這些風險，康佳集團回復北京商報記者稱，新飛原來的員工曾經把新飛做到了行業前列，那說明他們的團隊有這個能力，康佳整合肯定也不會簡單地讓新飛完全按照康佳自己的意願走，尤其是康佳作為一個國企，有責任更多元化地考慮問題，而並不僅僅是把所有精力都集中在“賺錢”這一個方面。

　　“還需要注意的是，認可新飛的消費群體可能已經不是主流消費人群了，如何將新飛打造為年輕化的品牌是康佳目前應該著重去做的。”黃浩說。