技術突破帶來生存支點

　　——訪華為創始人任正非

　　“我們在技術上的突破，也為我們的市場創造了更多機會，帶來更多生存支點。”17日，華為創始人任正非在華為深圳總部接受媒體采訪時表示。

　　在約一個半小時的時間里，任正非就綱絡安全、5G、國際業務等熱點話題，與媒體進行了深度溝通。

　　“技術上的突破，為我們的市場創造了更多機會”

　　記者：華為是否系統地評估過最近遇到的困難？

　　任正非：應該說，我們今天可能要碰到的問題，在10多年前就有預計。我們已經準備了十幾年，不是完全倉促、沒有準備地應對這個局面。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。

　　記者：華為對這次反全球化浪潮所做的預案是什麼？

　　任正非：外面的變化對我們沒有這麼大的影響。因為我們有信心，我們的產品足夠好。

　　我舉一個例子：全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。將來我們5G基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳。有人說，過去這只適用于廣大農村，但5G是超寬帶，微波也是超寬帶，這也適合廣大西方國家。因為廣大西方國家分散的別墅比較多，有高速的信息消費需求，那就需要買我們的設備。當然，它可以不買，那就要付出非常昂貴的成本來建設另外的綱絡。

　　技術上的突破，為我們的市場創造了更多機會，帶來更多生存支點。所以，我們沒有像外界想象中的那麼擔憂。

　　“質疑本身也是前進過程中必然伴隨的副產品”

　　記者：部分西方國家指責華為盜竊知識產權，您怎麼看？

　　任正非：華為在美國經歷了幾場大官司，都獲得良好的結果。華為現在87805項專利中，有11152項核心專利是在美國授權的。我們已經和很多西方公司達成了專利交叉許可。我們絕對尊重他人知識產權。

　　記者：一些西方國家政府對華為綱絡安全提出指責，這是出于歷史的偏見，還是華為確實有需要加強的地方？

　　任正非：華為30年來為170多個國家、30多億人提供了綱絡服務，有良好的安全記錄。當然，我們還需要不斷進步。

　　我們現在要重構軟件架構體系，朝著“綱絡架構極簡、綱絡交易模式極簡、綱絡極安全、隱私保護遵從GDPR”這四個目標的要求。我們將在未來5年大量投入研發費用，做全世界最好的綱絡。

　　記者：華為把綱絡安全和隱私保護確定為公司的最高綱領，是基于什麼原因？

　　任正非：這是永久的要求。因為我們未來需要支撐雲時代。

　　過去我們是普通的傳輸和交換時代，病毒很難進入，所以上世紀80年代使用的通信系統沒有綱絡安全問題。未來時代是雲時代，到處都是缺口，誰把綱絡安全做好了，客戶就會買誰的產品。

　　記者：國際上質疑華為的聲音好像更多了，如何看待？

　　任正非：半徑越大，問題越多。如果我們縮到小小的一點，外界都看清了，那誰也不會質疑。半徑越大，越看不清。未來10—20年的探索我們更加看不清，所以大家的質疑會多一些，但是質疑並不等于有多大問題。

　　質疑也是有價值的，科學家天生就喜歡懷疑，要不怎麼會發現新東西呢？質疑本身也是前進過程中必然伴隨的副產品。

　　“不進入基礎研究，就有可能落后于時代”

　　記者：華為在基礎研究方面投入了很多心力，為什麼？

　　任正非：未來信息社會的發展是不可想象的。未來二三十年，人類社會一定會有一場巨大革命，在生產方式上要發生天翻地覆的變化。在這個重要的歷史轉折時期，華為只能大量投入資金往前沖，比如2018年我們利潤是90多億美元，但是科研投入150億—200億美元。

　　我們為什麼要走在前面？因為，新技術進入時代的周期變短了，如果我們還是等著產業分工，不進入基礎研究，就有可能落后于時代。我們就不能領導或領先于這個時代，那我們最后就可能變成一個代工廠了。

　　今天大家看到華為有很多成功的案例，其實很重要的原因，就是很多科學家都在華為工作——我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、6萬多名高級工程師和工程師……我們以這種組合在前進。

　　我們為什麼能胸有成竹一路領先？因為我們在電子、光子、量子這三者之中，有兩者是走在前面的，量子計算則在跟隨，在研究別人的量子計算機出來后，我們怎麼用。

　　記者：華為目前的基礎研究處于什麼樣的技術水平？

　　任正非：總體來說，我們對自己的基礎研究評價還不夠滿意。這30年，我們真正的突破是數學，手機、系統設備是以數學為中心，但是在物理學、化學、神經學、腦學等其他學科上，我們才剛剛起步，還是落后的，而未來的電子科學是需要融合這些科學的。

　　應對未來的挑戰，我們都在找路，但如果慢慢找來找去找不到，追兵也很快到了。

　　我們支持大學教授做基礎研究，這些研究成果就像燈塔一樣，既可以照亮我們，也照亮別人。但是我們理解比別人快，所以做出的東西比別人快，僅此而已。我們有在編的1.5萬多名科學家和專家做基礎研究，把金錢變成知識；還有6萬多名應用型人才開發產品，把知識變成金錢。

　　記者：華為在多個領域已經成為領導者，那麼華為在業務上有沒有邊界，邊界在哪里？

　　任正非：其實我們做的就是“管道”，給信息流提供一種機會。服務器存儲就是“管道”中的一個“水池”，終端就像是“水龍頭”，所有這些技術都是一脈相通的。為什麼華為終端的技術進步那麼快？是因為在管道技術上的戰略儲備很多，我們把它們劃給終端，科學家為它們服務，所以相關領域很快就出成果了。對于跨界這個問題，我們是有邊界的，那就是以電子流為中心的領域，非這個領域的我們不會做。

　　記者：華為的消費者業務非常成功，這是怎麼做到的？

　　任正非：我們把做綱絡的技術能力應用到了手機業務。比如，手機的圖像系統很好，就是來自我們綱絡的圖像系統對數學的研究。大家知道，世界會變成一個智能社會，智能社會必須要靠終端來感知，終端的感知要靠傳感器、顯示器。所以，未來終端的路很寬廣，包括物聯綱。

　　（文╱張意軒）