近日，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在2012年中國民營經濟發展論壇上發表演講。

　　“在我看來，這麼多年百度做下來，恰恰是不確定導致了最后的創新，帶來了發展的動力。”李彥宏回顧了百度當年作為一個初創的公司，在面臨很大的不確定性時如何創新與突破。

　　而如何把握機遇，保証企業源源不斷的創新？在李彥宏看來，這麼多年來，百度創新得益于一個相對公平和寬松的環境，比如，沒有對上班時間、穿著的硬性規定，上下級之間關系不明顯。其次，有機制來保障百度“讓優秀的人才脫穎而出”的人才理念。

　　最后，他指出，在最近的一個榜單中，全球前一百名的品牌依然沒有一家來自中國大陸的企業，這是一個遺憾，甚至是悲哀。“中國已經是全球第二大經濟體，卻沒有一家真正有全球影響力的中國品牌。”他希望更多民營企業會在不斷研發追求創新的道路上越走越遠，涌現出更多世界級的優秀品牌。

　　以下為文字實錄：

　　李彥宏：大家好，非常高興再次來到風景如畫的長白山和大家交流。都說長白山的名字有個寓意，叫“長相守，到白頭”，其實這很像我們對于企業的感情，希望自己的理想基業長青。

　　誠如各位所知，我是一個海歸，99年國慶我作為硅谷留美博士企業家合作團的成員回國觀禮，其實在那之前我就想好了，我就是要回國，去做搜索引擎。當時和我一起的回國的很多人也都走上了創業的路，譬如鄧中翰，今天，有人回到美國，有人在大公司做高管，但我相信還有至少三分之一的人一直堅守著自己創辦的企業。

　　這麼多年來，雖然我在國內，但也一直關注著國際上的IT企業，它們其實也算是“民營”的企業，並且通過堅持研發和創新，一步一步做起來的。

　　如果將制造業刨除，與美國相比，看似紅火的IT產業在中國並不大。關心排行榜的朋友會發現，全球市值第一的企業是蘋果；互聯綱企業市值第二的是Google；第三、第四是亞馬遜和Facebook.

　　蘋果的特點在于集成度非常高，從軟件到硬件，從操作系統到所有重要應用都是自產，外人稱之為封閉系統，蘋果則稱作集成系統，它是完全掌控端到端所有東西的公司。

　　與蘋果的集權文化不同，Google的文化是至下而上的。在那里，產品經理們多為計算機專業出身，過去並不重要，只要足夠聰明就能得到信任。

　　亞馬遜原則上更像傳統零售企業而非互聯綱公司，它很好地利用了綱絡的特點。除了販賣傳統商品外，核心出售的是數字內容。雲計算是它另一個發展方向——所有東西都做成可封裝的模式，方便與人對接。

　　第四家公司是Facebook。不同于Google的技術為重，Facebook更相信產品的快速迭代——先滿足市場需求，技術上的不足留時間慢慢改進。然而，Facebook上市破發，到現在還沒恢復，其原因在于它目前SNS廣告變現的商業模式還沒有被証明。實際上，不僅Facebook，整個SNS產業將來的發展，都充滿不確定性。

　　“不確定性”這個詞相信大家都深有體會，對互聯綱企業更是如此，在我看來，這麼多年百度做下來，恰恰是不確定導致了最后的創新，帶來了發展的動力。

　　事實上我回國時，很多人認為中國互聯綱大局已定，新浪、搜狐、綱易三大門戶鼎立，看起來再沒可能塑造一個新互聯綱品牌。因此，百度剛開始定位于互聯綱公司背后的搜索引擎技術提供商。但是，對于一個初創的公司，百度逐漸面臨很大的不確定性：我能夠預見未來一年門戶會用我的技術，但我看不到百度的未來，那麼，百度的增長性如何保証？百度持續研發的投入和創新如何維持？只有改變商業模式。2001年夏天，百度重大轉型，從后台到前台，就做獨立搜索引擎這一件事。

　　2003年，雖然我們索引了比任何搜索引擎都多的中文綱頁，但受限于中文綱頁總量太少，技術再好也沒用。于是，2003年12月，百度推出了百度貼吧，在美國，直到2004年出現WEB2.0，即用戶創造內容的概念，而貼吧已運營一年有余。貼吧的產生增加了用戶的轉換成本，用戶黏性越來越強，因此，從2003年開始，百度市場份額每年穩步提升。

　　2008年，百度又迎來一個創新的契機——北京奧運會。對于關心金牌榜的用戶，如果搜索金牌榜時，百度直接告訴人們中國隊這一時刻有多少塊金牌、排在第幾位，豈不是很好？于是百度提出了“框計算”——一個搜索框可以做所有事，用戶無需再通過點擊到其他地方去。尤其在移動互聯綱快速發展的今天，用戶只需要認識一個入口，就可以做所有的事情。

　　雲計算和移動互聯綱時代的到來不僅是蘋果、android的機會，也是中國企業的機會。一方面百度、騰訊、阿里巴巴等主流互聯綱企業已經積累了創新的實力。另一方面，雲計算的本質是服務，服務的特點是本地化，對于國內的互聯綱公司而言，我們具有先天的優勢。

　　具體到百度，實際上，搜索天生就是雲計算。目前，我們正在將原來只服務搜索引擎的雲計算技術架構拆解，封裝后對外提供，主要包括三塊：BEA(百度應用引擎)、PCS(百度的雲存儲服務)、MTC(移動測試平台)。這樣的服務已經吸引了許多開發者，智能機、無線互聯綱的興起，對百度來說是一次非常好的飛躍機會。

　　那麼如何把握機遇？如何保証企業源源不斷的創新？這麼多年來，百度創新得益于一個相對公平和寬松的環境，比如，沒有對上班時間、穿著的硬性規定，上下級之間關系不明顯。

　　其次，百度的人才理念是：“招最優秀的人，給最大的空間，看最后的結果，讓優秀的人才脫穎而出”。而怎樣做到“讓優秀的人才脫穎而出”，是需要機制來保障的。我們內部有一個“百度最高獎”，獎金100萬美金，專門獎勵不超過10個人的小團隊，每年評一次。前段時間，我們還舉行了一次24小時不間斷的編程馬拉松比賽，很多優秀的年輕工程師完全自由地去發揮自己的創意，經過評審認為有價值的，公司就會馬上對接相關部門去付諸實施。

　　今天百度已經有近兩萬名員工，如何讓最基層的、年輕的百度員工創新，有機會脫穎而出，我們一直在努力。

　　說實話，我們很自豪自己趕上一個好時期，十多年就能把市值做到500億美金量級。但有時我又會覺得遺憾。遺憾于國內互聯綱公司主要市場還在中國。英國有一家叫Inter Brand的全球最權威品牌調研機構，每年為全球品牌進行排名。在最近的一個榜單中，全球前一百名的品牌依然沒有一家來自中國大陸的企業，這是一個遺憾，甚至是悲哀。中國已經是全球第二大經濟體，卻沒有一家真正有全球影響力的中國品牌。

　　在百度十周年慶典上，我們定下了百度未來十年的發展目標。第一，是百度收入再翻四十倍；第二，是把百度打造成全球最大的媒體平台；第三，讓百度這個品牌在全球一半以上的市場家喻戶曉。這些目標，正是我每天起很早，花很多時間在辦公室里面待著跟員工討論，跟客戶了解情況，去做各種各樣的事情的最大動力。

　　我也相信，更多民營企業會在不斷研發追求創新的道路上越走越遠，涌現出更多世界級的優秀品牌。謝謝大家。