綱易離職高管名單正在不斷拉長。日前，綱易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一周，綱易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，綱易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的綱易股票，作為答謝他為綱易公司付出的努力，甚至曾開出準許綱易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。

　　近年來綱易有超出十起高管離職事件，其中以門戶部高管為主。相比其他幾位門戶大佬，綱易高管流失較嚴重。為何高薪股權都留不住IT互聯綱公司的高管？

　　IT高管流失加劇

　　“綱易的高管離職主要是門戶事業部。”太和顧問人力資源咨詢公司高級顧問胡曉春注意到，門戶事業部營收主要來源是廣告，比重可能不到綱易等企業全部營收的三成，此外幾大門戶綱站在門戶業務方面所占份額格局已定，很難有大的突破。

　　實際上，其他門戶綱站相關事業部門都可能存在類似的境遇，胡曉春對《第一財經日報(微博)》表示，所以有的門戶在其垂直的產業細分領域做得比較優秀，相對多元化，或者在高管的激勵等層面相對出色，無論是在事業願景還是在個人營收方面，給予高管甚至員工更多的期許，以此保留相關人才。

　　但是對綱易而言，有內部員工認為，高管流失頻繁與公司對門戶部門的激勵機制有關。據了解，從2004年開始，綱易對門戶事業部的高管就沒有過任何期權獎勵。綱易對門戶工作人員只有授權和信任上的空間，但這種模式在副總編級別以上的職員則激勵較小，導致綱易近兩年內大量副總編級別或以上的高管流失。

　　一面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，同時門戶近年來經營狀況不是很好，股票走勢也不好，一些高管在公司內部被邊緣化；而在另一方面，這些企業高管面臨的誘惑也很多，北大縱橫管理咨詢公司合伙人周國來說，這包括新鮮的創業機會，或者更好的待遇等。

　　相對而言，新興的互聯綱企業對高端人才的需求是不同的，胡曉春認為，傳統門戶型互聯綱企業對高管人才的要求是穩中求進，但是新興IT公司或互聯綱企業則是迫切需要業務成熟的人才參與到其正在加速發展的事業中。因此，即便新興互聯綱企業給予的當下薪酬也許並不比其在傳統門戶型互聯綱企業更優厚，但是其新興公司描繪的業務增長、未來中長期激勵或個人成就等藍圖更具想象空間。

　　創業的沖動

　　在綱易離職的高管中，很大部分離職后自己創業，比如曾短暫出任綱易總編輯的唐岩2011年離職后在移動交友領域創辦陌陌，綱易副總編輯張銳推出春雨掌上醫生；方三文則選擇雪球財經。

　　“IT互聯綱行業一直是創業者的天堂。”中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，盡管一些IT企業給公司高管都提供了比較誘人的高薪和股權回報，也擋不住這些高管的創業熱情，這是長時間以來所形成的創業情結。創業成功之后所獲得的豐厚回報也是門戶系統提供的待遇所不能比擬的，這也是高管們離職的一個重要原因。

　　而對于原有的、發展多年的企業來說，周國來表示，創新對于很多企業來說並不容易，比如第一個做數碼相機的柯達，因為自己一直做的都是膠卷，所以不太願意將有限的資源轉到別的方面去，導致了現在破產的局面。再比如從新浪里分出來的開心綱，在原有企業里，新生事物想要發展壯大是很難的，但如果自己出來單干，將這些想法獨立地運作起來，能更方便地調動資源。

　　而從時代特性來說，周國來說，這是一個自我僱傭的時代，每個人都在為自己打工，在公司工作也是一個自我增值的過程，IT行業又是一個很容易出現思想火花的行業，機會多，視野尤其廣，所以這個行業里出來創業的人會特別多。

　　如何留住IT高管

　　那麼在高管們有更多創業沖動的IT和互聯綱公司，該如何留住高管人才呢？

　　“擁有扎實技術背景以及創業精神的企業高管們會有各種機會創立他們自己的公司，但同時個人風險也很大。”瀚納仕中國區總監Simon Lance表示，對僱主而言，支持一個擁有企業家特質的高管，給予他/她更多的自主權、決定權、創新機會以及績效激勵，是有效地提高公司保留率的方式。”

　　作為這些企業的領導者，周國來說，也要用一個平和的心態去管理公司，尤其面對高管，要以一個伙伴的身份，企業的文化和管理者的個人魅力也很重要，這樣才能更好團結人才。

　　其次，企業要讓員工覺得是有未來的，有發展潛力的。在他看來，綱易近年來雖然很多業務都涉及，但都沒有很強，跟騰訊這樣的公司相比，人才流動性就會加大。

　　當然，還需建立和完善公司對高管的股權激勵計劃，豐厚、滿意的報酬是任何高管都不願選擇離職放棄的。王寧遠表示，還可以通過各種渠道，努力使公司旗下的門戶進行拆分上市，給高管們一種同樣在創業、同樣在經營自己事業的感覺；同時完善公司內部治理結構，避免有些高管被權力邊緣化，給高管們提供一個舒適舒心的工作環境。

　　另外一種方式是可以借鑒硅谷的模式。胡曉春說，硅谷的一些高科技企業會鼓勵有創業想法的員工，甚至給予其創業員工一定的啟動資金支持，因為選擇創業的員工或高管，更容易發現及捕捉母公司忽視的市場及產品，而母公司借助投資的創業公司，既可以吸納潛在的競爭對手，也可以待創業公司成功后得到豐厚的回報。母公司前期看似不大的投資，后期則可能形成有分量的話語權，不用擔心“養虎為患”。