吉利集团通过“经营者”管理模式试点单位评审验收

2013年1月14日，工信部“人人成为‘经营者’”管理模式推广试点办公室（以下简称推进办）在吉利集团上海华普基地，对该集团下属吉利上海模具公司和吉利豪情公司两家试点企业进行评审验收。经过一天的汇报和评审，推进办一致同意吉利上海模具公司和吉利豪情公司两家试点企业的自评结果，宣布通过评审验收。

吉利上海模具公司和吉利豪情公司两家试点企业在开展“经营者”管理模式，具有以下几方面的特点：

一、领导重视，决心大。

“经营者”这一全新的管理模式受到了集团领导和公司上下的重视和关注，企业内部活力激发。模具公司和豪情公司在思想上积极转变，与企业的管理考核项及时挂钩，扎实有效地开展该项工作。

二、试点选择有代表性。

吉利集团选择模具公司和豪情公司作为“经营体”试点企业有一定的代表性。吉利模具公司是模具制造企业，吉利豪情公司是整车制造企业，这两个企业分别代表了两种不同的类型，从行业推广的角度来看有一定的代表性，有利于今后在同业推广。两个企业“经营体”的参加人数分别是68人和82人，分别在企业内占比高于2/3，覆盖面达到一定规模，为2013年在集团内部的整车制造和动力总成各公司推行奠定基础。

三、借鉴、导入、融合先进管理模式。

吉利集团在自身“源动力”文化、“问题”文化、“阳光工程”等管理文化和方法的基础上与“经营者”管理模式相互结合，逐渐深入，总结提炼出“快乐经营体”管理模式，使“经营者”管理模式更适用于企业环境。

四、实施中按“五到位”要求，结合企业实际开展工作。

吉利模具公司和豪情公司在实施过程中严格“五到位”等工作流程和方法，结合企业的实际工作有效进行。在制订工作方案的过程中，大家反复讨论，提高收入完成指标，将懂技术、懂管理、懂经营的“经营体”负责人作为“人才建设”工作的重点。

五、突出运行质量控制，确保模式落地。

试点企业一直在思考如何用机制促进质量运行不断深入，向结构成本最优化和边际成本最大化的方向发展。企业内部不断地积极提升，提出了“在复制中抓深化，在推进中树典型”工作思路，通过提高工作质量，保证模式的有效落地。

在评审验收的过程中，推进办在肯定成绩的同时也对吉利集团开展“经营者”工作提出了进一步的期望。

一、在管理信息化工作方面，要进一步实现数据对接和无缝联接，管理要向操作层面导入。

二、管理项的考核工作要放入到“经营体”的管理平台内。

三、要让“经营体”自已做，不能“越俎代庖”。

四、集团推进要注意树典型、做深化、全覆盖。

五、经营方案、数据的一致性要与流程相适应，保证常态化运行的制度和方法。

六、企业必须与市场机制相结合，调动职工的积极性。

七、“经营体”运行中产生的安全要总结和沉淀也要创新，是问题发现、资源优化、成本降低的过程。

吉利集团在认真听取推进办的评审和建议后表示，在2013年要继续消化和吸收“经营者”管理模式，特别是对“经营者”的认识还要进一步提升；在“经营体”的运行方面，要逐步形成标准化，在周期内相对固定；在“经营体”之间进行对标管理，对于机器开动率、质量提升率、成本下降率等指标都进行统一的规划和管理，创新动作方法；重视案例的总结和分享，提升改进发展速度。