山东丰源集团股份有限公司通达电力分公司积极创建节约型企业,把“节能降耗、降本增效”作为重点,通过严格的精细管理,科学技术改造,生产过程中的精算控制“三步曲”,取得了良好的成效。
该公司首先规范并完善了精细管理考核制度,并形成了文件进行贯彻执行,坚持开展安全自查自纠活动,对设备故障、安全隐患及时发现、及时汇报、及时补救,做到分工到位、各尽其责,把事故概率降低到最低点,避免了因事故带来的浪费。同时,加大技术改造力度,进行节能挖掘,对3号、4号炉进行引风机变频改造,对7号炉给煤系统、空压机冷却水系统等进行改造,提高了设备运行的效率和完好率,降低了运行成本。此外,该公司还通过实施精算控制,进行风机风量的调整,给水泵上水量的调节,除盐水量的调节等方面都实施了实时适量的调整与控制,保证了设备满负荷经济运行,为企业创造了较大的经济效益。
(孙婷婷 孟祥滨)