推进机械行业两化融合 中机企协在京组织召开贯标实施研讨会

9月25日，机械行业推进两化融合管理体系贯标工作研讨会会场。

　　中国机械工业企业管理协会（中机企协）作为工信部2014年80家获得两化融合贯标咨询服务机构资质中唯一一家协会组织，为在行业内更好地开展两化融合管理体系贯标和符合性认证工作，于9月25日在京组织召开了“机械行业推进两化融合管理体系贯标实施研讨会”。

中机企协常务副理事长李玲作主旨发言。

　　
　　会议主要围绕工信部对两化融合体系贯标工作要求，结合机械行业企业两化融合的行业特点，对《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》、“机械行业两化融合贯标实施工作方案”与贯标企业进行深入交流、修改、完善，并进行工作对接。

　　研讨会由中机企协常务副理事长李玲主持。李玲常务副理事长简要介绍了机械行业两化融合管理体系贯标工作的概况和发展形势，强调指出推进两化融合工作基础在企业，结合点也在企业。企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国企业在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是两化融合管理还处于探索阶段。通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现行业、区域两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。她还详细介绍了在推进机械行业管理进步与管理创新各个历史阶段中，机械行业企业和中机企协工作团队所取得的成绩，为两化融合奠定的基础。通过两化融合管理体系与企业战略的一致性，管理能力的提升，进一步推动管理示范工程的深入开展。

工信部两化融合联合工作组专家李君讲解介绍两化融合管理体系贯标工作。

　　工信部两化融合联合工作组李君，中机企协常务副理事长李玲，中机企协秘书长朱津平，副秘书长董永锋、孙钢，以及中机企协管理信息化专业委员会秘书长王振忠，副秘书长李海昕等相关人员参加了研讨会。山东省机械工业协会、山东农业机械工业协会、江淮汽车、安徽叉车、哈尔滨锅炉、大连华锐、浙江吉利、中国一拖、天津特变、金风科技等机械行业两化融合管理体系贯标试点企业的代表也受邀参加了本次研讨会。

　　作为80家和行业唯一一家经过考试筛选，成功入围工信部两化融合贯标咨询服务机构的协会组织，中机企协将根据工信部领导相关讲话精神和贯标工作部署，依托十多年来推进企业管理进步示范工程的经验积累和服务资源，积极开展机械行业两化融合贯标实施工作，为企业全面推进信息化工作，充分利用管理要素与技术要素的综合效能，有效提升管理效率和价值，促进行业转型升级，发挥自身应有的作用。

　　工信部两化融合联合工作组李君应邀到会，并就工信两化融合贯标工作提出的背景、理论基础和实施原则、贯标工作的基本框架、贯标实施的几个阶段以及相关工作要求做了详细的介绍，同时介绍了徐工集团两化融合的成功案例。李君表示，推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。

　　为了有力推进下一步贯标试点工作，工信部将明确一些支持政策。主要包括三个方面：一是达标后的认定证书授予政策（品牌价值）。对于通过认定的企业，由认定机构颁发认定证书。二是认定后的鼓励政策（与相关产业政策的衔接）。我们将积极与各相关司局等协商，随着贯标试点深入开展起来后，陆续加以明确。三是参与第一批贯标企业的鼓励支持政策。即对参与贯标的500家企业，尤其是对通过认定的200家企业每家给予不同程度的贯标试点支持。既要在部层面设立两化融合管理体系专项经费，同时各地也要安排相应支持资金。

　　据悉，目前工信部敲定的两化融合试点企业有502家，两化融合管理体系贯标工作的截止期限是2015年12月。装备制造行业企业应积极推进两化融合工作，以贯标为契机，对企业管理工作来一次全面体检，及时补强薄弱环节，提升管理能力和水平，从而打造企业在信息化环境下的新型能力，确立企业在市场中的可持续竞争优势。

中机企协信息化专委会副秘书长李海昕介绍机械行业两化融合贯标咨询方案。

　　中机企协管理信息化专业委员会副秘书长李海昕介绍机械行业两化融合贯标咨询方案。李海昕就机械行业的管理特性、两化融合的重点内容、建设有机械行业特色的管理体系、机械行业两化融合贯标工作的指标分解及咨询方法等做了认真细致的讲解。
会上，与会代表先介绍了各自企业两化融合的工作情况，就两化融合贯标机构选择、工作程序步骤、技术实现手段、两化融合与管理模式的关系等问题，与工信部专家、中机企协领导等进行了咨询、研讨和互动交流，并对协会贯标咨询工作方案提出建议。

山东省机械行业协会以及江淮汽车等企业的代表参加研讨会。图为研讨会会场。

　　代表们纷纷表示此次会议为他们搭建了一个沟通、交流和学习的平台，两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

　　中机企协副秘书长董永锋在最后会议总结时说：通过一天的认真学习和热烈讨论，大家对两化融合管理体系贯标工作的认识越来越深入，思路越来越清晰，问题越来越具体，目标越来越明确。中机企协发挥自身行业企业管理工作的优势，结合坚持十几年开展的“现代化企业管理示范工程”对企业管理水平评价的工作经验，对完成“两化融合管理体系贯标”咨询辅导工作任务的信心也越来越坚定。会后，两化融合贯标工作小组将整理本次会议代表们的发言内容和工作建议，对工作方案进行进一步修改，争取拿出一套更贴近企业、有利于实施、具有机械行业特点的两化融合管理体系贯标实施工作方案，推动两化融合管理体系的实质贯标。中机企协将在适当时间组织召开机械行业“两化融合管理体系贯标工作现场经验交流会”，以典型示范的工作方法，促进贯标工作的实施推广。 董永锋副秘书长邀请机械行业企业代表参加中机企协“信息化专业工作委员会”工作，将管理专家、信息化专家和企业家会聚一堂，共同研究探讨企业在两化融合工作和信息化建设工作中遇到的实际问题，发挥协会行业组织的的优势，以“两化融合管理体系贯标工作”为载体，为提高机械行业企业现代化管理水平的工作目标共同努力。