基于核心竞争力的企业转型升级战略实施

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2015-04-16来源:中国机械工业企业管理协会

【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】


基于核心竞争力的企业转型升级战略实施

中国一拖集团有限公司

  【核心提示】面对“十二五”关键机遇期,一拖集团提出“聚核铸强”战略,即聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场;以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点,不断提升公司创新和运营能力;做强拖拉机、柴油机、机具核心业务,做强零部件黄金供应链体系,做强国内国外两个市场。并推进“六大卓越工程”,加强“三大保障体系”,实现做强做优,努力把企业建设成卓越的全球农业装备供应商。

中国一拖集团有限公司

  【成果节选】

  中国一拖集团有限公司创建于 1955年,其前身第一拖拉机制造厂是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一,是中国农机工业的开创者、奠基者、引领者。历经近六十年的荣耀与风雨,公司已生产300余万台拖拉机,始终引领中国农业装备的发展,“东方红”产品在广大用户当中成为“力量与质量”的象征,是中国最具影响力的农机品牌。“十二五”期间,一拖公司在“聚核铸强”发展战略指引下,积极推进产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作和精细化管理,建设以市场为导向的技术创新体系,构建全球中高端产品竞争优势,逐步把企业建设成卓越的全球农业装备供应商。

  “十二五”时期,是一拖公司拖拉机等核心产品的重要升级期和重柴、农机具等新兴产品的加速发展期,是企业核心能力建设的关键突破期。一拖公司围绕“十二五”企业发展总体要求,谋划实施“聚核铸强”战略,把“强”置于战略核心地位,紧扣转型升级、做强做优的主线,聚焦核心能力建设,追求产业优势,做强做大主体,推进企业由低端制造向高端制造转型,推动企业实现卓越发展。

  实施“聚核铸强”发展战略的内涵

  “聚核铸强”的内涵包括:3个“聚”、4个“能力”、3个“做强”。具体讲,就是要聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场;以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点,不断提升公司创新和运营能力;做强拖拉机、柴油机、机具核心业务,做强零部件黄金供应链体系,做强国内国外两个市场,把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商(图1)。

图1 一拖公司聚核铸强战略思路

  围绕“聚核铸强”战略,一拖公司抓住做强做优的关键环节,通过战略解码,提出“十二五”期间实施的产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作、精细化管理“六大卓越工程”;在实施“六大卓越工程”的同时,必须进一步深化体制改革、推进机制创新、加强组织建设、强化文化支撑,构建强有力的执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系。

  建立“聚核铸强”指标体系,层层分解、解析指标,动态测量企业转型升级关键过程,形成一拖公司“聚核铸强”战略地图(图2、图3、图4)。

图2 聚核铸强战略指标体系

图3 聚核铸强指标解析

图4 聚核铸强战略地图


  【专家点评】

  面对“十二五”关键时期,加快转型升级,促进发展方式转变,整合各种优势资源,打造和提升自身核心竞争力,是中国企业发展和竞争面临的重大课题。近几年来,中国一托集团面对农业装备行业发展与竞争的新形势,结合自身积累的基础和资源优势,提出和实施了“聚核铸强”战略。该成果推进和实施了以“六大工程”为主要内容的战略举措。一是通过推进 “产品升级工程”,制定实施了“十二五”产品结构调整规划,确立了产品结构调整方向和重点;二是通过推进“研发创新工程”,实施了以产品技术、制造技术、产品质量和研发管理为主要内容的提升行动;三是通过推进“国际化经营工程”,明确了海外经营战略,拓展了国际市场,进一步建立和完善国际化经营体制;四是通过推进“人才兴起工程”,强化人力资源组织管理、绩效考核系统、员工生涯发展机制创新;五是通过推进“资本运作工程”,明确资本运作指导思想,完善风险控制制度,严控对外股权投资,优化业务重组,实现登陆资本市场,打通直接融资渠道;六是通过推进“精细化管理工程”,确定了“6+2+1”精细化管理工程重点领域,创建了一套高效运行的运营体系,。该公司以“聚核铸强”六大工程建设为基础,强化执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系等“三大保障体系”的支撑,使该战略得到了有效的落实。

  该成果在企业经营管理实际运行中取得了明显的成效,在当前及今后一段时期,对推进我国企业转型升级,打造中国经济升级版具有实际借鉴意义。

  (本文摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》,详细资料请咨询:中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073)

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