【第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果】

提升企业生产经营的标杆管理创新

浙江吉利汽车有限公司

　　【核心提示】浙江吉利汽车有限公司根据对标管理的内涵，通过对标管理不但找出了总装厂在效率管理上存在的问题、涂装厂在成本管理上存在的缺陷以及整个公司在质量管理与物流管理上存在的问题，而且提出并实施了相应的改进措施。

浙江吉利汽车有限公司

　　【成果目录】

　　公司简介

　　一、对标管理的内涵

　　　　一个愿景

　　　　两个目标

　　　　三个基础

　　　　四个步骤

　　二、开展对标管理的必要性

　　　　（一）企业自我认识的需要

　　　　（二）干部队伍整体素养提升的需要

　　　　（三）世界吉利、品质吉利的需要

　　三、对标管理的重要创新内容

　　　　（一）效率管理

　　　　（二）成本管理

　　　　（三）质量管理

　　　　（四）物流管理

　　四、对标管理成果及社会影响

　　　　（一）对标管理，生产效率上台阶

　　　　（二）对标管理，强化成本管理

　　　　（三）关注细节、提升用户满意度

　　　　（四）对标管理，优化物流配送力

　　【专家点评】

　　1、通过与长安马自达南京总装厂的对标，找出了总装厂在效率管理上存在的问题，且结合对标管理理论，提出并实施了提高效率的改进措施；

　　2、通过“邯钢式目标成本管理”与“宝钢式标准成本管理”的综合学习，找出了涂装厂在成本管理上存在的缺陷，构建了“四合一”成本管理体系和成本自主经营体；

　　3、吉利公司质量部将IQS—PP100作为标杆参考依据，通过与现代瑞纳进行对标，找出了公司在质量管理上存在的问题，提出并实施了提升质量的改进措施；

　　4、通过与上汽荣威的对标，找出了吉利公司在物流管理上存在的问题，并结合对标管理理论，提出并实施了有关改进措施。

　　浙江吉利汽车有限公司在运用对标管理的过程中，结合实际情况进行了改进与创新,给该公司生产经营管理面貌带来了显著变化，也带给众多企业深刻启示,并对提高企业的管理有很好的学习、借鉴价值；同时，通过实施、推广该公司的对标管理做法，可推动众多企业管理进步与经济效益提升。

　　（以上摘编自《第二十届中国机械行业企业管理现代化创新成果汇编》，详细资料请咨询：中机企协行业工作部010-83069076 / 83069073）