工信部提出两化融合贯标时，苗圩部长在讲话中强调：要向世界级制造要效率、要质量，很多世界500强企业都有自己的生产制造系统，其中智能制造、绿色制造、超常制造、融合制造、服务制造是发展的轨迹。工信部提出两化融合体系建设，不是简单的贯标活动，而是奋起直追世界先进制造管理的重要部署。我们要通过规划引领、标准宣贯、典型企业示范等活动和深入的工作研究，推动企业建立、实施和改进两化融合管理体系，帮助企业稳定获取预期的信息化成效，打造和提升信息化环境下的新型竞争能力。

　　做好两化融合贯标咨询　提升企业新型竞争能力

　　——工信部两化融合贯标企业天津特变调研纪实

　　中国机械工业企业管理协会是工信部认定的80家两化融合管理体系咨询服务机构中唯一一家行业性协会，站在认证服务机构这个位置上，如何做到真正意义上的贯标，通过贯标体系构建，使企业在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，通过两化融合管理体系的有效应用和改进，打造信息化环境下的新型能力，成为协会和制造企业需要理解、探讨和不断实践的新课题。为了积极推进和做好工信部两化融合贯标咨询工作，中国机械工业企业管理协会日前由协会领导和咨询组专家，带着问题和建议，走出点，走向面，走进502家两化融合试点企业中的机械制造企业，希望和试点企业一道深入开展“机械工业两化融合贯标体系实证研究”，将信息化和工业化的融合、信息化和先进管理技术的深度融合，作为打造中国制造业2025的利器。

天津特变电工变压器有限公司

　　2015年3月31日协会常务副理事长李玲，信息化专委会秘书长李海昕，协会会员部主管、信息化专委会副秘书长朱强和认证、咨询专家一行5人，驱车来到首批试点企业天津特变电工变压器有限公司，认真听取了企业领导关于企业发展和两化融合贯标体系建立、实施情况的介绍。

　　天津特变通过对贯标体系的理解，对信息化工作和企业各项管理工作的梳理集成，通过内外部评定，充分证实了两化融合给企业提供了获取竞争优势的能力。公司副总、首席信息官宋尚勇信心满满的告诉我们：他理解的新型能力，就是有信息化支撑的能力，因为只有运用了信息化才会有快速反应能力，只有ERP与精益管理结合才会有协调运作能力，只有信息化与市场相连才会有互联互通的能力，只有信息化与战略形成一致性，才会有智能决策能力，也才会有全公司的上下和协一致。他深有感触的告诉我们：一是要让两化融合工作成为公司战略的一部分，要用信息化手段解决公司的业务需求和出现的问题；二是体系贯标要有符合企业发展的逻辑性思考，要用一体化的平台，打造精细与协调运作的能力，管理和系统化的配套能力。

　　天津特变两化融合体系贯标的新型能力，是“产供销一体化的精细管理和协调运作能力”。虽然立意很大、很广，需要做的工作很多，但他们首先想到的是行业特点，企业实际，两化融合与企业战略的一致性，相关过程、受控程度，想到的是两化融合，基础在企业，结合点也在企业。只有企业发展战略做引领，信息化能够做支撑就是新型能力。

　　协会一行看了、听了天津特变的两化融合贯标工作，很受启发，要不断总结、发现行业两化融合管理的典范，推动两化融合贯标工作为制造升级做贡献。