四、对中国机械500强企业的几点建议

　　今年上半年，国务院发布了《中国制造2025》、《推进国际产能和装备制造合作的指导意见》、《加快培育外贸竞争新优势的若干意见》等，可以看出党中央、国务院把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国的决心。《中国制造2025》指出,打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。机械工业是制造业的基础，在实现从制造大国向制造强国跨越过程中，发挥着重要作用。

　　《中国制造2025》是强国战略“三步走”第一个十年的行动纲领。明确到2025年要初步形成以技术、标准、品牌、服务为核心的制造业质量竞争新优势，实现中国速度向中国质量的转变；涌现一批品种齐全、质量可靠、性能优良的产品；创建一批具有自主知识产权、国际影响力大的知名品牌；拥有一批技术先进、管理卓越、竞争力强的现代化企业；建立和完善一套科学规范、符合“两化”融合方针的质量管理新模式；营造一个法制健全、公平竞争、优胜劣汰的市场环境；培育一支支撑质量发展的质量人才队伍和高素质的产业技术工人大军；形成一个人人追求高质量、人人享受高质量的社会氛围。500强作为机械企业的优秀代表，在实现从制造大国向制造强国的跨越中应充分发挥引领作用。

　　（一）积极适应宏观经济的“五新变化”

　　1、经济发展的“新常态”。2010年以来，中国经济增速持续下滑，过去30多年高速增长积累的矛盾和风险逐步凸显，中国经济进入“新常态”发展阶段。中国经济的新常态主要表现为GDP增速放缓、经济结构优化升级、向创新驱动转向等三大特征。经济“新常态”将直接影响企业发展战略和经营策略。

　　2、国企改革的“新局面”。在经济环境发展巨大改变的情况下，深化国企改革进一步推进。总体看，新一轮改革将坚持社会主义公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以市场化为导向，深化国资国企双层改革，实行企业功能分类管理，发展多元混合所有制经济和完善现代企业制度。具体包括，建立混合所有制，形成以管资本为主的国有资产管理体制；调整优化国有经济布局；健全国有企业的现代企业制度等。

　　3、两化融合的“新工业”。新型工业化是我国工业未来发展的方向，要点包括“信息化”和“可持续发展”，而智能制造和循环经济将是新型工业化的两条重要标准与内涵。新型工业化是对传统机械工业的巨大机遇与挑战，将极大改变机械工业的发展模式和发展格局。

　　4、国内区域的“新战略”。在新的经济发展环境下，国家陆续制定出“长江经济带开发”、“京津冀协同发展”和“一带一路”等三大战略。以三大战略为“三个支撑带”，建立起沟通西部地区、东北地区、东部地区和中部地区等“四大板块”的战略组合，将形成国内区域经济组合发展的新局面。

　　5、海外经济的“新格局”。“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，对密切我国同中亚、南亚周边国家以及欧亚国家之间的经济贸易关系，深化区域交流合作，统筹国内国际发展，维护周边环境，拓展西部大开发和对外开放的空间，都有着重大的意义。

　　（二）主动参与机械行业的“四个转变”

　　工业4.0概念的全球背景下的《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。规划中要求实现机械工业的新型化转型，必须坚持实施四大转变，即“创新驱动转变、竞争优势转变、服务制造转变和绿色制造转变”。

　　1、创新驱动转变。随着信息技术、物联网技术与制造业深度融合，世界范围内制造业产业格局产生了巨大改变；传统投资驱动的发展模式已经不能适应激烈的竞争环境。为实现向“制造强国”的转变，机械工业企业必须加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向；着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平；还要将以信息技术为核心的互联网技术与机械制造行业相结合，通过“互联网+机械工业”等新模式，推动机械企业的转型升级。

　　2、竞争优势转变。经济发展的新常态下，我国人力资源成本和资源成本不断加大，我国在国际上的低成本优势不断弱化。在这种情况下，依靠固定资产投入不能有效提高企业的综合竞争力，这种发展模式终将被市场所淘汰。机械工业企业应更多发挥人力资本和技术进步提升企业竞争优势，以科技创新驱动企业发展，不断增强制造业主体创新动力。

　　3、服务制造转变。在日益激烈的市场竞争环境下，单纯“生产-销售”的运营模式，不能使企业在竞争中保持优势地位，也不利于企业整体收益的提升。在这种背景下，要求企业不断探索新的商业模式，将“生产-销售”的运营模式不断拓展，将企业的盈利点延伸至价值链的后端，建立起以增值服务和全寿命周期服务为核心的、综合解决方案式的、以客户和市场需求为导向的服务型模式，实现企业价值和客户价值的双提升。

　　4、绿色制造转变。伴随着资源压力和环境保护压力的不断加大，机械企业过去以牺牲资源环境为代价的经济增长方式已经难以为继，经济发展方式必须由粗放式向资源节约型和环境友好型发展。在生产技术上，行业发展趋势要求企业综合应用节能环保技术、提升生产流程管控，不断降低企业生产的单位功耗、减少污染物排放，完成粗放制造向绿色制造的转变，提升企业的社会价值。推进绿色制造，还要大力发展绿色设计、绿色技术、绿色材料和绿色能源等，进而生产出具有绿色竞争力的绿色产品。

　　机械工业“创新驱动转变、竞争优势转变、服务制造转变和绿色制造转变”的四大转变，既集中体现行业发展趋势的转变，也对企业管理工作提出了新的要求。“十三五”期间，机械工业企业要坚持以创新为根本驱动，推动信息化进程，推动互联网对传统工业模式的改造；更多地依靠人力资本质量和技术进步提升企业竞争优势；将企业的盈利点延伸至价值链的后端，建立起以增值服务和全寿命周期服务为核心的业务体系；推进绿色制造、积极发展循环经济。最终改变传统机械企业的管理模式和商业模式，优化机械企业的价值链和产业链结构，推动机械企业的转型升级。

　　（三）突破模式瓶颈实现战略超越

　　十三五的内外部环境发生这些重大的变化，促使企业不得不认真思考自己的发展新模式。这主要体现在三个方面：

　　1、全球资源突破。中国从2014年开始成为对外投资净输出国，这一历史性趋势将对中国企业再次定位自己在全球的产业地位产生重要的影响。过去中国企业是利用本国的比较成本优势进行制造，将来我们要善于在全球范围内架构自己的产业链条，用各个国家的比较优势为中国企业服务。构建全球价值链，实现全球资源突破。

　　2、企业生态突破。企业的竞争从单体企业竞争到产业链条竞争，再到网络体系竞争，是一个发展的明显趋势。在互联网全方位影响人类生活的时代，中国制造企业要充分通过企业生态系统的构建和优化来实现自身在网络体系建设方面的突破。

　　3、组织变革突破。企业成长的最大敌人是自己。组织在发展一定阶段后出现的麻木、迟缓、钝化等现象，将直接导致组织竞争力降低。所以，一个百年企业一定是一个常做常新的企业，为了实现这一目标，必须持续对组织的机体进行变革，推动组织弹性的提高。

　　今年是国家十二五规划的收官之年，建议机械企业，特别是500强企业，要搞好顶层设计，抓紧研究、编制十三五发展规划，找出发展的短板和解决短板的途径，抓住机遇，为在十三五期间实现中国第一个百年梦想，担当起自己的责任，贡献出自己的力量。

　　谢谢大家！