6月28日，孙伯淮理事长在中机企协七届四次理事扩大会议上作工作报告。

　　第三部分：2016年的重点工作

　　回顾“十二五”期间，机械工业在复杂多变的形势下，经过全行业奋发努力，取得了圆满收官。机械工业资产规模由“十一五”末的10.97万亿元增至“十二五”末的19.27万亿元，年均增长11.91%；主营业务收入由13.96万亿元增至22.98万亿元，年均增长10.48%；利润总额由1.17万亿元增至1.6万亿元，年均增长6.45%；出口总额由2585亿美元增至3888亿美元，年均增长8.51%，实现贸易顺差由31.36亿美元增至1110亿美元，创历史新高；主要产品产量如汽车、发电设备、数控机床、大中型拖拉机等连续多年位居世界第一，成为世界制造业中的一大亮点。同时，产业结构调整步伐加快，东、中、西部产业比重越趋合理，机械工业总资产贡献率达到28%，比“十一五”末提高1.5个百分点；转型升级取得初步成效，两化融合不断深化，上百家企业取得两化融合管理体系贯标认证。智能制造、制造物联等新兴产业和新型业态正在行业兴起。

　　2016年，是“十三五”开局之年，是我国全面建成小康社会进入决胜阶段的起步之年，是落实制造强国战略、实现机械工业转型升级的攻坚之年。2016年工作的指导思想：全面贯彻党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，遵循五大发展理念，按照《中国制造2025》和《机械工业“十三五”企业管理发展规划的建议》的部署与要求，在经济新常态下，以改革为动力，以问题为导向，坚持创新驱动、智能转型、绿色发展，着力稳增长、调结构、补短板、促融合、强管理，加快提质增效升级，以良好开局为“十三五”发展奠定基础。特别是要落实习近平总书记在考察长春时强调的，“创新是企业动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动”的要求。重点做好以下工作。

　　一、服务政府，当好参谋做好抓手

　　1、认真总结“装备外培”项目，提高工作的质量效率

　　2016年是中机企协接受工信部委托实施高端装备人才培养计划的第二年，我们组织申报199人、初审报送了168人，实际批准59项、107人和一个20人内燃机团组。我们要认真总结在实施过程中的问题与不足，提出有针对性地改进意见，比如，先向企业发预通知，使更多符合条件的企业周知；给企业留下选拔人才、联系落实对口学习单位；给拟派出人员，留有较充裕的申报时间等，把好事办好，为企业培养人才提供更多通道。同时，继续要认真总结分析企业在人才培养中的成功案例，在行业中进行推广，为制造业企业加强高端人才培养提供经验。

　　2、做好高端紧缺人才的调研工作，为政府、行业决策提供依据

　　中机企协连续多年接受工信部装备司委托，开展“装备制造紧缺急需专门人才调查”，随着装备制造业的不断发展，产业结构升级调整，与发展需求相适应的高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足的矛盾日益显现。2016年，调研工作突出专业领域、重点行业、重大项目，突出关键岗位，确定能发挥关键带动作用的创新创业型高层次领军人才。调研重点为，校企合作培训、人才引进和海外培训、创新人才培养机制等方面。

　　3、做好工资集体谈判研究，创造企业和谐劳动关系

　　2016年中机企协劳标委与全总机冶工会、电线电缆协会共同开展行业标准贯标工作，以工资集体协商，构建和谐劳动关系，提升企业综合竞争能力为重点，从总结经验、抓住典型、以点带面、从科学、技术、规范的角度，引领和倡导“两个需求”“和谐发展”的理念，让劳动标准化工作服务于企业的转型发展和劳动者素质提升。

　　二、服务行业，搭建平台聚力发展

　　1、全国中小企业公共服务示范平台工作

　　全国中小企业公共服务示范平台是工信部授予中机企协的工作平台，主要是信息、培训、融资三项工作。2016年，一是进一步加大协会会刊、网站信息量，增加中小企业的信息。二是加大中小企业培训力度，依托地方协会，深入企业了解企业管理现状和需求，开展有针对性的培训。根据中小企业普遍存在的管理粗放问题，重点开展精益生产、“经营者”管理模式等的培训。三是积极探索企业融资服务，结合协会对行业、企业比较熟悉的优势，根据企业需求积极通过并购、融资、新产品对接等形式，提供融资服务。

　　2、机械工业企业管理示范工程平台工作

　　这项工作已经开展了20多年，对于引导、推动行业企业管理进步发挥了重要作用。2016年我们要进一步创新示范工程工作，一是继续动员、依托兄弟协会、地方协会整体作用，组织更多企业参与到示范工程工作中，发现、总结、推广、宣传企业管理经验模式，通过其示范效应，带动和提升行业整体的企业管理水平。二是深化结构性改革尤其是供给侧结构性改革，对企业提出了提升管理的迫切要求，修改完善企业管理示范工程标准，促进企业以质量效益为中心，提升生产、技术、营销全生命周期的管理，创新管理及生产经营模式，增强软实力。三是探索创新示范工程的工作模式和方法，建立不同行业、不同类型企业的模型，运用互联网技术开展企业自评估、自诊断、自对标，增强企业自身分析、预测的精准性和有效性。

　　3、机械工业职业技能鉴定工作

　　机械工业职业技能鉴定指导工作是2000年原社会保障部赋予中机企协的另一个工作平台。这个平台经过多年的努力，做了大量工作，在行业具有一定的影响力。2016年，政府职能转变的力度不断加大，国家职业资格制度改革持续推进，行业协会承担职业资格鉴定评价工作已经明确，中机企协对从机械部撤销就承担起的行业职业鉴定工作，要顺应改革不断总结10多年工作经验，加强专业和专家队伍建设，继续担当起推进行业高技能人才队伍建设的责任，主动承担国家职业资格制度改革应承接工作。2016年除日常工作外，重点一是按照分类大典的要求，组织做好行业、分行业职业分类、标准和评价标准等工作；二是继续开展行业职业标准研究，组织完成人社部委托职业技能标准修订工作，指导完成印刷机械、工业机器人、压缩机、液气密、自动化仪器仪表等行业职业技能标准编审工作，为高技能人才的培养成长奠定基础。三是搞好全国第四届乘用车汽车装调工、模具工职业技能竞赛，协助中国仪器仪表学会承办好仪器仪表装调工职业技能竞赛，为培育技术工人精益求精的工匠精神，为技能人才提供成长的绿色通道。四是探索建立职业技能评价与互联网+的融合平台，利用互联网技术和信息化手段，根据新生代员工的特点，开展适应性培训考核评价激励活动，开展机械行业网上练兵活动，方便员工学习技术、长才干的需求，倡导崇尚技能、岗位成才的行业风气。

　　4、劳动定额标委会工作

　　中机企协承担的机械行业第三届劳动定员定额标准委员委会2016年的重点工作，一是选择一个条件成熟的行业进行行业劳动工时定额标准的研究和编制。二是配合全国总工会开展机械企业工资集体谈判的试点工作，选择1-2个具备条件的企业，完善标准、先行试点、总结经验，为进一步的行业推广打下基础。三是筹备第三届标委会的换届工作和调整充实劳动标准专家库。

　　三、服务企业，创新管理示范引领

　　1、加强行业企业研究咨询

　　一是认真总结、研究、推广适应新常态的企业管理经验和做法。2016年，中央对经济工作的部署，强调认识新常态、适应新常态、引领新常态。推进供给侧改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力。中机企协应认真开展研究，总结企业通过体制机制创新、集成创新，改造落后供给，创造优质供给，发展制造服务业，促进产品产业迈向中高端的做法经验、存在的问题、突破的路径等，在行业内加以推广。研究有助于企业持续健康发展的管理方法和模式，重点是全面战略成本管理，通过标准、模型、方法，实施全员、全面、全过程的成本控制，帮助企业降本增效、提高效益。

　　二是加强新技术、新业态下的企业管理工作。今天，我们生活在一个充满“数据”的时代，互联网、大数据已与我们的工作生活息息相关、须臾难离。互联网、大数据在转变生产方式、商业模式的同时，也在转变着企业的管理模式。中机企协要主动适应顺应发展大势，加强调查深入研究互联网、大数据、智能制造下企业管理模式的革命性变化，企业顺应变革的创新做法，编制与之相适应的一些经验介绍、管理标准等。

　　三是加强大企业的研究，完成企业咨询项目。“中国机械500强研究”我们已经坚持了十余年。机械工业是国民经济的支柱产业，大企业是行业的排头兵企业，加强对大企业的研究，将大企业与国内、国际领先企业进行对标分析研究，进一步明确我国机械企业的定位与差距，引导企业提高运行质量效益，提升国际竞争力，同时对中小企业也有很好的示范带动作用，我们要继续做好。高质量完成企业交给协会的咨询项目。

　　2、搭建工业互联网平台

　　近日,国务院印发关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见,明确指出,制造业是国民经济的主体，是实施“互联网+”行动的主战场。我国是制造业大国，也是互联网大国，推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。工业互联网的目标是将工业界大规模部署和使用的、具有自治能力的工业控制系统在线连接起来，并且与现有的企业管理、研发和决策系统集成，形成多个可以优化决策、优化操作、优化巨大数量的自治控制系统协同的工业互联网系统。为促进企业转型升级、提质增效，中机企协关注能推动制造业融合发展的互联网企业，寻找协同制造在机械行业的应用平台。我们了解发现“迈迪网”将研发、设计、制造、营销、服务全产业链、全生命周期联系起来，以提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，创新协同制造，具有一定的网络化协同制造公共服务平台功能，初步形成制造业网络化产业生态体系。这个网既能够满足大企业定制服务的需要，也有利于形成中小企业发展的倍增效应。中机企协经过深入调研论证，决定抓住“互联网+”、制造业与互联网融合发展的机遇，与迈迪网合作，同时，拟与专业协会联手，积极推进工业互联网在机械工业的应用，促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。在适当的时机，编制相关的标准。

　　四、服务会员，成为价值协会

　　2016年是中机企协改革发展的关键的一年，要按照社团改革的要求，做好自身改革工作，建立适应改革要求的新的体制和机制。

　　中机企协将以行业协会改革为契机，按照改革要求，适应中机企协发展新的要求，加强自身建设，激发内在活力和发展动力。一是充分认识脱钩改革的重要意义，结合中机企协实际，稳妥推进改革各项工作，保证工作连续性，积极探索业务工作新的发展途径和领域，建立能够促进中机企协发展的新的体制机制。二是加强人才队伍建设，协会与经管院分立后，针对人员少、新人多的现状，一方面加强人力资源开发，引进人才；另一方面加强培训和使用，通过学习和实践，尽快提高人员素质。还要强化岗位职责，充分挖掘潜能，建立专业精干高效的员工队伍。三是组织党员积极参加“两学一做”学习教育，明确学习教育的重大意义，学习党规党纪，学习习近平同志重要讲话，争取做合格共产党员。

　　各位代表，我们已进入实施“十三五”规划的第一年，让我们坚定信心、拼搏进取、扎实工作，努力推进行业企业管理进步，为实现“十三五”机械行业发展的各项目标和任务努力奋斗。